Por Francisco Di Pane*

 La Asociación de Cooperativas Argentinas comenzó a hacer mejoramiento de trigo en los años 70 cuando compraron el Criadero de Olsen, que estaba en la zona de Coronel Dorrego, y lo trasladaron a Cabildo. En ese momento ya asumió como mejorador el Ingeniero Rubén Miranda, quien estuvo más de 40 años como mejorador y profesor de la Facultad de la Universidad del Sur.

El Criadero de ACA, y es algo para destacar, siempre ha aportado germoplasma, desde los años 70, 80 y 90 como germoplasma tradicional, muy vinculado con la calidad, con la estabilidad, y al aporte de materiales que al sistema cooperativo le es útil, tanto por materiales de calidad del Grupo uno, por tener buenas cualidades sobre todo comerciales, que eso es importante para el productor. Y por supuesto la sanidad como una prioridad para reducir los costos en el uso de agroquímicos.

Hay cultivares emblemáticos. Cuando ingresé, hace más de 20 años a la Chacra de Barrow, estaban los Cooperación, y luego, en los años 2003/2004 empezaron a salir los ACA. El emblemático fue el ACA 303, que fue un cultivar muy sano, con una calidad comercial excelente y que tuvo un impacto importante en nuestra zona porque se adaptó muy bien.

Y han seguido evolucionando, incorporando nuevas tecnologías, como los haploides duplicados. En los últimos tiempos lanzaron el ACA 502, que es el primer cultivar inscripto que salió de esa tecnología. Es un criadero que trabaja mucho con las cooperativas en el territorio, llega rápido. Así que el criadero privado hace un aporte muy grande para el avance del trigo, en cuanto a los rendimientos, a las adaptaciones que necesitamos nosotros por ser zonas con distintos estreses, sean por sequía, por este soplete en los llenados, etc.

Otra característica es su muy buena funcionalidad, porque saca muchos materiales por año, con lo cual hay una renovación y una oferta al productor importante, que eso es fundamental. No quedarse con uno o dos cultivares, sino tener una paleta de productos interesantes y que el productor pueda seleccionar.

 *Ingeniero agrónomo, investigador y jefe del grupo de Mejoramiento Genético y Calidad de la Chacra Experimental Integrada Barrow

“Para ACA, los 50 años del criadero Cabildo significan un gran orgullo para todo el tejido cooperativo”, resume Leandro Ortis, director del criadero y responsable del programa de mejoramiento de trigo. “Es el resultado de cinco décadas de trabajo y compromiso con el trigo argentino”, agrega. Los años pasan, el objetivo queda: ofrecer a los productores variedades con potencial de rendimiento, calidad panadera y tolerancia a las principales enfermedades.

La historia del criadero de cereales de Cabildo de la Asociación de Cooperativas Argentinas cumple en 2026 medio siglo. Fue creado por ACA en 1976 para dar respuesta a los productores del sudoeste bonaerense que necesitaban variedades adaptadas a su región. Hoy ese proyecto local se transformó en una referencia regional e internacional que comercializa genética argentina no solo en nuestro país, sino también en otros mercados.

“Las variedades que se desarrollaban allí podían tener una amplia adaptación no solo a nuestro país, sino también a distintos países del mundo”, explica Ortis.

Detrás de ese origen también aparece una figura clave: el ingeniero agrónomo Rubén Miranda, histórico referente del mejoramiento de trigo en Argentina y uno de los impulsores del proyecto en Cabildo. Desde su trabajo vinculado a la Universidad Nacional del Sur, promovió una mirada pionera para la época: generar variedades adaptadas a las condiciones del sudoeste bonaerense, pero con potencial de escalar a otras regiones. Esa visión técnica, anclada en el territorio pero con proyección, terminó siendo una de las bases del desarrollo posterior de Trigos ACA.

Ese recorrido se sostiene sobre tres fortalezas claras. Desde lo técnico, Mariano Beker destaca “la capacidad de adaptación y la innovación”, con un trabajo que se apoya en invernaderos y en un laboratorio de marcadores moleculares propio. Desde lo social, subraya el vínculo directo con productores y cooperativas: “Estamos muchas veces a un WhatsApp de distancia, abiertos a evacuar consultas y colaborar”. Y desde lo territorial, remarca la cobertura del programa, con variedades adaptadas desde el sur de Buenos Aires hasta el NEA y el NOA, e incluso con presencia internacional.

50 años de innovación

La evolución del criadero estuvo marcada por la incorporación constante de tecnología y vínculos estratégicos. A lo largo de los años se sumaron materiales genéticos internacionales, lo que permitió ampliar la adaptación de las variedades y mejorar su potencial productivo en distintas regiones.

“Con el desarrollo de una nueva técnica de haploides duplicados pudimos acortar los períodos de obtención de variedades y hoy tenemos la posibilidad de estar en el mercado en menor tiempo”, explica Ortis.

En la misma línea, Beker describe el presente del programa: “utilizamos técnicas de avanzada para la obtención de nuevas líneas y ser más rápidos al momento de llegar al mercado”. Y agrega que el objetivo es claro: “estar a la vanguardia del mejoramiento de trigo”.

Ese camino permitió consolidar un portafolio amplio, pensado para responder a distintas condiciones productivas. “El conjunto de variedades es bien amplio para dar respuesta a cada situación en particular, con distintos ciclos, distintas calidades y distintos paquetes sanitarios”, indica Beker.

Fresno y el nuevo portafolio

En este aniversario, el posicionamiento comercial de Trigos ACA encuentra en Fresno a su principal exponente. “Se trata de un trigo de ciclo largo, con altísimo potencial de rendimiento, excelente perfil sanitario y muy buena calidad comercial”, describen los técnicos.

Pero el valor del portafolio no está en una sola variedad, sino en el conjunto. “Tenemos variedades que son caballito de batalla, que funcionan muy bien en todos lados, y otras que se adaptan mejor a situaciones específicas”, señala Beker.

En ese esquema, Fresno aparece como referencia para planteos de ciclo largo. “Si uno necesita elegir un ciclo largo confiable, Fresno es una opción súper segura”, afirma. Y completa el mapa con materiales para otros ambientes: “lo mismo ocurre con ACA 600 en ciclo intermedio y con ACA 921 en ciclo corto”.

Así, la propuesta de Trigos ACA se construye sobre una lógica clara: ofrecer una genética adaptable, confiable y competitiva para cada ambiente productivo.

Confianza para el futuro

El desarrollo del criadero no es un hecho aislado, sino parte de una estrategia más amplia de ACA y las cooperativas. “A través de su red, la entidad construye una propuesta integral en comercialización y logística de granos, insumos agropecuarios y ganadería, comercio exterior y finanzas integradas. Acompañando a las cooperativas y productores con soluciones completas desde la siembra hasta la cosecha”, consignaron desde ACA.

En ese esquema, el criadero de Cabildo es una expresión concreta de la inversión sostenida del sistema cooperativo en innovación y desarrollo en el país, con impacto directo en la competitividad del productor agropecuario.

A 50 años de su creación, el criadero de Cabildo no solo celebra su historia. Consolida, sobre todo, el posicionamiento de los Trigos ACA como una propuesta comercial sólida, con genética propia, respaldo tecnológico y cercanía con el productor. Un recorrido que combina innovación, territorio y confianza para seguir creciendo hacia adelante.

“Desde marzo, a partir del conflicto de Medio Oriente la película pasó a ser otra. Y hoy estamos ante un panorama complejo”, explicó el Ingeniero Marco Prenna en el comienzo de la charla con La Voz del Pueblo en la que analizó la actualidad y la proyección para la campaña 2026/27 en lo que a insumos se refiere.

Prenna es el director de insumos agropecuarios e industria de la Asociación de Cooperativas Argentinas y visitó Tres Arroyos en el marco de la gira explicativa de balance que la ACA realizó las últimas semanas por las distintas regiones productivas del país. Y una voz más que autorizada para describir la actualidad del mercado de fertilizantes y combustibles y analizar qué puede pasar en el mediano plazo.

“Venimos con un panorama bastante complejo. A partir del conflicto de Medio Oriente, cambió totalmente el escenario. Pensábamos que podía ser de resolución -por lo menos eso era lo que decían los medios- un poco más rápida, pero estamos viendo que se extiende. Además de que se ha extendido, el panorama hacia adelante no es muy claro”, planteó.

“Todo lo que tiene que ver con Medio Oriente define gran parte de la provisión de insumos que son claves para el agro, todo lo que tiene que ver con gas, petróleo, urea granulada, que también es un derivado por excelencia de gas. De modo que todo lo relacionado con el abastecimiento de estos insumos repercute no solamente a nivel productivo, de campo de productor, sino a nivel logístico, y tanto local como internacionalmente, pega en cuestiones que son indirectas”, agregó Marco.

En ese sentido, indicó: “Por ejemplo, nosotros nos abastecemos de muchas materias primas para la industria fitosanitaria de origen chino, y se encarecen los fletes, y se encarecen algunos insumos”.

Y luego aclaró: “Estamos en un panorama complejo que nos agarró en un momento de baja demanda, pero a medida que esto se extiende complica un poco el análisis porque hay que empezar a tomar decisiones para la fina”.

- Ya hay una preocupación por el aumento de precios, ¿pero también hay que preocuparse por la posible falta de disponibilidad de productos?

- Obviamente que hay una preocupación en cuanto a lo que va a pasar fundamentalmente con los precios. Hasta ahora en cuanto a disponibilidad estamos bien. Claro que también en la medida que esto no se extienda en exceso, debería haber un buen abastecimiento a nivel local. Pero claramente a nivel precio se está repercutiendo y bueno, eso va a impactar en los costos de la próxima siembra.

- ¿Qué proyección hacen en caso de que el conflicto se resuelva en el corto plazo? ¿Se puede esperar una baja de los precios?

- En primer lugar hay que decir que ojalá que se resuelva los antes posible  fundamentalmente por las cuestiones humanitarias. Ahora, al estar siendo un conflicto intenso y duradero, es probable que se vea resentida la recuperación rápida. Entonces, lo que digo, si los precios subieron rápido, no es que van a bajar igual, sino que va a haber una caída gradual a medida que se vaya reorganizando el mundo.

Hay muchos países que dependen del abastecimiento de esos orígenes, entonces el reacomodamiento no va a ser instantáneo, sino que va a ser gradual. Pero debería, obviamente, si esto se resuelve, a tender nuevamente hacia un equilibrio a la baja.

- ¿Qué productos en particular en cuanto a fertilizantes son los que están afectados por el conflicto?

- Los más afectados son los productos nitrogenados, urea granulada o SolMIX, que tienen un componente fuerte de nitrogenado, porque derivan esencialmente del gas. Y en segunda instancia los fosfatados que contienen nitrógeno dentro de su fórmula, como son el fosfato diamónico, el monoamónico, esos insumen amoníacos en su producción. Y también en menor medida, pero también están siendo en algún punto impactados por estos estas subas de costos.

Y otro insumo clave, quizás el primero para todo lo que tiene que ver con esta época de cosecha y siempre más es el combustible, el diesel que bueno, estamos viendo algún impacto en los costos.

- Hace poco tiempo ACA tomó la decisión estratégica de comprar el 10% de Profértil, que produce urea. ¿Este conflicto tiene algún costado positivo para la fábrica?

- Así es, ACA desde diciembre es accionista en un 10% de Profértil, es una planta que tiene 25 años de funcionamiento en Bahía Blanca, y nosotros, ACA, tenemos más de 130 cooperativas asociadas y más de 60 plantas o centros de desarrollo cooperativos propios de ACA. La urea es uno de los insumos clave, entonces, para nosotros es muy relevante participar o integrarnos en estas cadenas de producción de insumos. Era un anhelo y lo logramos con un gran esfuerzo.

Un 10% es una participación minoritaria, pero que nos permite estar cerca y ver desde adentro cómo se va desenlazando todas estas estas cuestiones. Profértil produce 1.300.000 toneladas de urea por año para un mercado que consume aproximadamente 2,5 millones de toneladas. O sea, que el mercado argentino está abastecido 50% aproximadamente local y 50% de importación, y eso no nos es ajeno a ninguno de los que participamos del mercado y obviamente que vamos a tener que seguir abasteciéndonos en parte de Profértil y en parte de la urea importada.

- ¿Cómo ves la dinámica del negocio para el productor con un dólar planchado?

- La situación es compleja para el productor. Es la información que venimos recabando en distintas regiones. Hay mucha preocupación, salvo excepciones, en general la producción ha podido compensar un poquito la situación económica con un dólar como el que tenemos, con una suba de costos también en dólares, con un incremento de los insumos para el productor que va variando la relación de insumo - producto.

Así que la eficiencia en todas las cadenas productivas la consideramos como algo fundamental, no solamente la parte agrícola, sino también en la ganadera. Es un momento clave para mirar cada paso, cada eslabón de lo que uno hace, a nivel productor, me refiero, y a nivel de la cadena para ser lo más eficiente posible.

Hay que ser muy asertivo en las decisiones, en el planteo, en las rotaciones, en la tecnología que se usa. En este momento hay que ser inteligente, quizás no dejar la tecnología, que sería algo que nos podría llegar a jugar en contra como productores. Sino ser inteligentes en qué decidimos, en qué hacemos y cómo lo hacemos. Obviamente que es un desafío enorme para el productor, especialmente para el productor mediano y chico.

Con la organización de la Cooperativa Rural Alfa, se llevó a cabo en el salón de la Sociedad Rural de Tres Arroyos la reunión de la mesa directiva y la dirección de la Asociación de Cooperativas Argentinas con las entidades de esta región. Se trata de una jornada informativa y de intercambio habitual para la altura del año, en la que ACA expone los números y el balance del primer semestre del ejercicio en curso.

Del encuentro participaron más de 30 cooperativistas en representación de ocho cooperativas del sudeste bonaerense y la jornada que comenzó cerca de las 9.30 horas se extendió hasta las 13, contando con oradores de las distintas áreas de ACA. La apertura estuvo a cargo de Francisco Farrás, y con el conversó La Voz del Pueblo para conocer de primera mano la actualidad de la Asociación y sus cooperativas.

“En esta reunión se hace una revisión de los últimos seis meses del ejercicio y se hace una explicativa de balance de la evolución de los negocios, de cómo está funcionando la ACA, y también escuchamos a las cooperativas”, indicó Farrás.

- ¿Cuál es el escenario que le están presentando a las cooperativas?

- Es un buen balance, los costos son cada vez más altos, pero es un balance positivo. Realmente estamos contentos, los números son optimistas y esperamos una cosecha gruesa importante. Ya en algunas zonas se está cosechando con buenos rendimientos. Se habla de una producción de más de 140 millones de toneladas en el país. Hay algunas cooperativas con problemas de logística, algunos problemas en el norte con la calidad de girasol.

-En ese ida y vuelta con las cooperativas, ¿han encontrado alguna preocupación? ¿ACA tuvo que asistir a algunas de sus socias por inconvenientes?

-Hay algunas cooperativas con alguna sobreinversión a las que les está costando el repago. No es nada grave, son dos o tres entidades. Ahora las tasas son positivas, con la estabilidad, o sea que hay que hacer algunos cambios: ser más eficientes, aumentar la productividad, ser más cautelosos con las inversiones.

Está claro que hay que hacer ajustes. Creo que cambió la forma de hacer negocios en la Argentina. Antes, una tasa de inflación muy alta te cubría cualquier error, ahora las tasas son positivas. Si bien hay una buena cosecha, los precios no son tan buenos. En agricultura, los márgenes son estrechos. Hay mucho hecho sobre campo alquilado -el 70% de la agricultura nacional se hace sobre campo arrendado-, donde los alquileres son muy altos y el margen ese es chico.

Entonces, creo que tanto los productores como las cooperativas deben ser cautelosos a la hora de invertir.

- ¿La mayor preocupación pensando en la campaña que viene radica en los costos?

- Tenemos que trabajar sobre los costos y sobre la productividad. Tenemos que buscar aumentar la producción con el menor costo posible, pero hoy te diría que es primordial tener cuidado con las inversiones, sobre todo con inversiones grandes, en las que la tasa de interés puede ser un lastre a largo plazo. Eso corre tanto para los productores como para las cooperativas.

A nivel general tenemos los kilos, hay lugares donde los rendimientos no serán tan buenos y eso puede afectar la economía de algunas zonas, pero tenemos que ser cautelosos. Antes, si te equivocabas con una inversión, la misma inflación te licuaba el error y salías adelante. Hoy eso cambió.

- ¿Respecto a las inversiones, ACA tiene planificado hacer alguna importante en el corto plazo?

- ACA ha hecho inversiones importantes en forma reciente, como el caso de Profértil, que se realizó antes de fin de año. Eso fue un gran esfuerzo. Después, hay proyectos, como la ampliación de ACA Bio, que va a depender de la Ley de Biocombustibles, de un aumento del corte. Eso sería importantísimo para poder ampliar. De darse, ahí se invertirían más de 60 millones de dólares, que lo haría ACA Bio para aumentar la producción de la planta en 50.000 metros cúbicos. Pero sería vital que haya una nueva ley que aumente el corte a por lo menos el 15%.

La cooperativa de Cascallares es una de las más antiguas del sudeste bonaerense, una de las primeras que surgió en esa región. Y con el paso de los años se convirtió en una de las principales cooperativas de las 134 que tiene la Asociación de Cooperativas Argentinas.

Es una entidad que ha tenido realmente una administración responsable durante 95 años y es un ejemplo en ese sentido, y es un orgullo para la ACA que la Cooperativa de Cascallares forme parte. Es una institución que siempre miramos mucho su desenvolvimiento, y es una cooperativa que admiramos.

Es una de las cooperativas que tiene mayor patrimonio neto de todas las que integran ACA, es de las que tiene el mayor capital de trabajo.

Realmente todo es una resultante de una administración responsable durante estas más de nueve décadas, y en ese sentido es algo admirable lo que ha conseguido.

También es necesario destacar el compromiso con la comunidad que tiene la Cooperativa, es otro motivo que causa admiración lo logrado en Cascallares. Porque está bien presente ese compromiso con la comunidad y con los socios, y se da esa articulación, que es vital, y que es lo más difícil de lograr.

No nos tenemos que olvidar que somos una sociedad de personas y ese compromiso con la comunidad lo tenemos que cuidar. Es cierto que a veces se hace difícil visibilizarlo, por eso es importante comunicar todas las cosas que hacen las cooperativas. En ese sentido, Cascallares es algo especial también porque es una comunidad chica y el compromiso que ha tenido la cooperativa es altísimo y es más fácil de ver.

Otro aspecto para destacar de la Cooperativa de Cascallares es su participación en la fábrica de bioetanol ACA Bio. Del proyecto participan ACA y 59 de sus cooperativas asociadas, de ellas, Cascallares con el 6% tiene la mayor participación, contra el 1,9% o el 2% del resto. Eso fue un gran acierto en su momento, y cuando se distribuyen los dividendos la cooperativa capta mucho valor. Por eso es un gran logro.

Ese es otro ejemplo de la fortaleza del sistema cooperativo, la unión de los socios y de las cooperativas. Porque no solamente se logra mayor poder de comercialización, sino también participar en cadenas de agregado de valor más complejas, algo que individualmente los socios o una cooperativa no lo podrían hacer. Y eso también fue algo que entendió y le dio -y le da- muy buenos réditos a la Cooperativa de Cascallares.

El stand de la Asociación de Cooperativas Argentinas en la 20ª edición de Expoagro se transformó en una muestra fiel del valor y la vigencia del movimiento cooperativo. ACA reunió a más de 100 cooperativas agropecuarias, en un espacio que integró negocios, servicios, innovación, tecnología y el encuentro con los productores.

Fue el punto de encuentro para que más de 6.000 productores puedan conocer la propuesta integral en comercialización y logística de granos, insumos agropecuarios y ganadería, comercio exterior y finanzas integradas; además de reforzar el valor del vínculo entre las personas como la fortaleza principal del Tejido Cooperativo.

“En Argentina, donde el agro es uno de los principales motores de la economía, el modelo cooperativo permite que miles de productores se integren en cadenas de valor más complejas, desarrollando inversiones logísticas, industriales y comerciales que fortalecen la competitividad del sector”, indicaron desde la entidad.

Para Francisco Farrás, presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas y productor agropecuario, las cooperativas “nacieron para resolver un problema concreto: permitir que los productores se integren, reduzcan costos de transacción y puedan competir en mejores condiciones”.

Y destacó: “Cuando los productores se integran a través de cooperativas pueden invertir en infraestructura, tecnología y logística, cosa que de manera individual sería imposible. Ese es el verdadero valor económico del modelo cooperativo”.

Miguel Barreras, gerente de la Cooperativa Agrícola de Cascallares, recorrió la muestra y compartió varias horas con integrantes de otras cooperativas en el stand de ACA. El contador destacó: “Era un espacio muy grande y estaba entre los que más gente había en todo Expoagro. Y si lo analizas, no había nada para mostrar, no había implementos, máquinas, productos. Solo eran mesas, sillas, lugares organizados para el encuentro, y estaba lleno de gente charlando, compartiendo. Eran todos los productores cooperativistas de las distintas cooperativas del país”.

Más de 6.000 productores pasaron por el stand de ACA en Expoagro

Y completó: “Eso te demuestra que el cooperativismo está vigente, que genera sentido de pertenencia, y que las cooperativas bien administradas, con responsabilidad, se ven fortalecidas, más aun en un contexto de incertidumbre como el actual”.

Ecosistema cooperativo

La propuesta de ACA en Expoagro 2026 también incluyó la participación del Grupo Cooperativo, integrado por La Segunda Seguros, Avalian, Coovaeco y Fundación Nodos, que acercaron soluciones y servicios para el desarrollo de la actividad agropecuaria y de las personas, mostrando cómo el trabajo articulado dentro del sistema cooperativo permite brindar respuestas integrales a las necesidades del campo argentino.

Otro de los espacios destacados fue el de ACA Jóvenes, que reafirmó el compromiso de las juventudes agrarias cooperativas con el modelo cooperativo, llenando el stand de ACA con más de 100 jóvenes que construyen el futuro de la producción agropecuaria.

También tuvo un momento destacado en el stand de ACA la Red de Mujeres Rurales, que realizó un desayuno de trabajo orientado a fortalecer vínculos y generar espacios de diálogo entre ambas redes. La actividad buscó tender puentes para integrar acciones, promoviendo una mirada de desarrollo basada en el cuidado de la tierra y en la construcción de oportunidades para las generaciones presentes y futuras.

Charlas y capacitaciones

Durante los cuatro días de la muestra, el auditorio de ACA se consolidó como uno de los espacios más dinámicos del stand, con más de 25 charlas y encuentros que reunieron a especialistas, técnicos y representantes de cooperativas de todo el país. ACA también participó de la agenda del Anfiteatro ArgenINTA con una charla abierta al público, en la que especialistas de la mesa estratégica de Productos Agrícolas compartieron un análisis del mercado de granos y las principales variables que hoy influyen en la toma de decisiones de los productores.

La agenda también incluyó encuentros estratégicos con aliados del Tejido Cooperativo y se concretó un hito para el desarrollo de la cadena de valor ganadera, con la firma de una alianza estratégica con el frigorífico Arrebeef, orientada a potenciar la integración productiva, comercial e industrial entre productores, cooperativas e industrias. Este acuerdo busca fortalecer los eslabones de la producción ganadera con nuevas oportunidades para la producción dentro del sistema cooperativo.

Con su participación en Expoagro 2026, ACA reafirmó el valor del modelo cooperativo como una herramienta clave para el desarrollo del agro argentino, promoviendo la integración entre cooperativas, productores, empresas y aliados estratégicos. “El stand fue un espacio pensado para el encuentro, el intercambio de conocimiento y la construcción de nuevas oportunidades, pero por sobre todo un espacio para poner en valor la fuerza del trabajo cooperativo y el rol de las cooperativas agropecuarias como protagonistas del presente y del futuro del campo argentino”, cerró Farrás.

En el año 2025, Daniel Velázquez y Fabiana Schmidt, con amplia trayectoria en el sector gastronómico, sumaron un nuevo desafío a su emprendimiento familiar, la concesión del camping del Automóvil Club Argentino.

En una nota con La Voz del Pueblo, Velázquez expresó cual fue su experiencia en lo que va de su primera temporada a cargo del camping, e hizo un balance del mes de enero como responsable de la concesión del Parador S.V Terrazas del Mar.

Lo primero que aclaró es la forma de llegar al camping. “Hay dos maneras, una por avenida 43, que se encuentra al ingreso a la localidad por Ruta 73; o desde la avenida Costanera se puede llegar por la calle 46”, describió.

La concesión es por cuatro años. “Es un rubro nuevo, quería ver cómo nos adaptábamos, tanto nosotros como la institución misma, si éramos compatibles y cuál era la dinámica del lugar”, sostuvo.

Al respecto también aclaró “hasta ahora va bien la convivencia, es una entidad de más de cien años, aunque uno tiene que estar preparado para gestionar con ellos porque tienen muchos escalafones y manejan tiempos muy lentos. Es como en el ámbito municipal”, afirmó.

Para iniciar la temporada previamente tuvieron que poner en condiciones edilicias el lugar. “Tiene más de sesenta años, y son dos hectáreas y media, hay un sector en desuso porque no quedó nada después del incendio del 2014, por eso el año pasado comenzamos a reforestar con especies que habían salido en forma silvestre dentro del mismo predio, y éste lo vamos a continuar haciendo”, explicó.

Las instalaciones que cuentan para brindar el servicio son: siete dormis y sesenta parcelas, cada una tiene un fogón y un tomacorriente para iluminación.

Cuenta además con dos baterías de baño grandes -con calderas propias, agua caliente las 24 horas; cambiador de bebes; ducha y sanitarios para hombres; y otro para mujeres.

En los espacios comunes hay juegos infantiles, una heladera comunitaria, un sector de reabastecimiento de agua para los motorhome, y otro que es para evacuación de aguas grises y negras.

También brindan el servicio de reabastecimiento y de evacuación a los visitantes que vienen de afuera. Es decir, que aunque no hayan alquilado una parcela, la tarifa incluye la opción de quedarse una noche.

Respecto a la ocupación viene siendo muy buena y comenzó a repuntar a partir de navidad. “Antes fue preocupante porque ya teníamos toda la estructura armada y no arrancaba el movimiento turístico, hasta que comenzó a funcionar, y llegamos a tener algunos fines de semana donde tuvimos que esperar a liberar parcelas para que pudieran ingresar otros”, según contó a este diario.

Servicios

Sobre cómo organiza sus actividades, Velázquez dijo que “en este lugar hay tres empleados y cinco personas que prestan un servicio tercerizado, como de limpieza, de seguridad, etc.”.

En el camping hay una proveeduría con artículos básicos como hielo, agua, yerba, azúcar, entre otros alimentos de primera necesidad, sobre lo que aclaró que “no tenemos más que eso porque vimos que el acampante, al venir de centros urbanos muy grandes, se trae todo lo demás. Es como para cubrir alguna faltante que puedan tener”, apuntó.

El camping del ACA en Claromecó también cuenta con un sector “Pet Friendly”, sobre el cual su concesionario contó que “está habilitado para traer perros de contextura pequeña, con menos de quince kilos, y que no sean de razas potencialmente peligrosas, para eso tenemos un reglamento interno para regular la convivencia, que se da a conocer a todas las personas cuando ingresan”.

Respecto a la seguridad del lugar, Velázquez contó que “más allá del servicio tercerizado que contratamos, tenemos videovigilancia por todos lados”.

Señaló incluso que cuando el acampante alquila su parcela recibe una pulsera que lo identifica para el uso de todos los servicios, y también para volver a ingresar al predio cada vez que salga. “De esta manera nos aseguramos que no haya gente externa dando vueltas”, remarcó.

Sobre este mismo tema observó que quienes lleven puesta esa pulsera “los identifica como un visitante que se hospeda en el camping y les ofrecemos descuentos en el parador (Terrazas), tanto para comer como para el alquiler de las carpas”.

Rodanteros

El responsable de los servicio del camping del ACA en la localidad balnearia afirmó además que durante esta temporada se vio a muchos rodanteros en la calle. “Otro año no pasaba. Nosotros no somos agentes de control, no sé quién tendrá que verlo, si la municipalidad o quién. Pero habilitar un lugar de acampe, con toda la reglamentación que corresponde, con todo lo que se exige, y después que esa misma entidad que te exige, permite que haya tanto rodante andando por el centro mismo -porque hubo zona céntrica con motorhome- es muy perjudicial. Será cuestión de hablarlo con las autoridades más adelante”, aseguró.

Explicó al respecto que entre las exigencias enumeró que “por los dormís tenemos que tener una inspección de electrotecnia, matafuego en cada uno, y el asesoramiento continuo -con capacitación incluida- de un licenciado en Seguridad e Higiene”.

Manifestó también en esa misma línea que ese capacitador “controla el estado del arbolado porque es un factor de riesgo. Un día de mucho viento fuerte puede caer un gajo, así que esto es muy observado; al igual que el tendido eléctrico”, precisó.

Incluso resaltó que lo mismo ocurre con “la pinocha en el piso y el peligro para que se prenda fuego. Por eso hay una persona que está exclusivamente dedicada a rastrillarla durante todo el día”, apuntó. 

En el caso del camping del ACA conto que cuentan con el trabajo del licenciado Sebastián Fernández, quien volvió a capacitarlos días atrás.

En el parador

Respecto al parador S.V. Terrazas del Mar contó que para esta temporada incorporaron un desfibrilador. “Apuntamos a que las personas que vienen estén cuidadas; también agregamos una máquina nueva, que es una mini pala cargadora, para acondicionar la playa y que la gente baje cómoda y segura”, comentó.

Sobre cómo rindió el mes de enero en el balneario indicó que “hubo mucha más gente que el año pasado, pero que gastaba menos. Equilibró las cuentas el volumen de turistas que andaban; en nuestro caso abonaron con mucha tarjeta de crédito”, indicó.

En el cierre adelantó que el parador se reserva una fecha para un sunset muy especial. Será el 21 de febrero y en ese sector de playa van a tocar Plan B, Darma y Adrián Pandilla, para disfrutar con acceso libre y gratuito desde las reposeras.

El 29 de enero de 1986 el buque MV “Santa María”, de bandera panameña, cargó en ese entonces flamantes instalaciones de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) en Puerto Quequén 24.000 toneladas de trigo con destino Perú. Esa fecha se transformó en una bisagra para el cooperativismo agrario argentino. El embarque fue la concreción de un proyecto estratégico que buscaba darle autonomía exportadora al movimiento, conectando de forma directa los granos de los productores con los mercados internacionales, eliminando intermediarios y garantizando transparencia en cada tonelada exportada.

Durante la jornada de ayer, al conmemorarse los 40 años de aquel primer embarque, distintas autoridades de ACA, de Puerto Quequén, de varias de las cooperativas del sudeste bonaerense, entre ellas las tres que operan en Tres Arroyos, y el intendente de Necochea, Arturo Rojas, participaron de un acto y  de una recorrida por las instalaciones de la asociación de lo que es hoy es una de las terminales portuarias más importantes del país.

La ceremonia incluyó una reseña histórica audiovisual y palabras alusivas de representantes de ACA, quienes destacaron la evolución y el crecimiento sostenido del puerto desde su primer embarque. Se destacó que el Puerto ACA Quequén “es hoy una terminal portuaria estratégica, símbolo del trabajo colectivo, el esfuerzo compartido y una visión de largo plazo que permitió consolidar un modelo de gestión basado en la autonomía, la transparencia y la competitividad para las cooperativas argentinas”.

Finalizado el acto, se realizó una recorrida por las instalaciones, donde los presentes se interiorizaron sobre el funcionamiento operativo de una terminal que actualmente moviliza más de 3 millones de toneladas anuales, principalmente de trigo y maíz, articulando el movimiento diario de más de 500 camiones y la operatoria de buques en el puerto de aguas profundas más importante del país, bajo estrictas normas internacionales de calidad, seguridad y cuidado ambiental.

“A lo largo de estas cuatro décadas de historia, el Puerto ACA Quequén exportó más de 68 millones de toneladas, consolidándose como un eslabón fundamental para unir el trabajo del campo y la producción nacional con los mercados del mundo”, resaltó el Ingeniero Pablo Santirso, Gerente del Elevador Puerto Quequén.

El objetivo de ACA al construir su propio elevador en Quequén fue ganar autonomía, evitar el control de actores privados y asegurar mejores precios para los productores. “La creación de esta infraestructura no solo era una necesidad estratégica, sino una forma de consolidar el cooperativismo, con un modelo que priorizara la colaboración y la defensa de la producción local”, explicó Santirso.

Y agregó: “Esto nos permitió recuperar el control sobre la logística de nuestros granos, lo que representó una verdadera independencia económica para los pequeños y medianos productores.”

La decisión de contar con una terminal propia no sólo resolvía problemas logísticos, sino que fortalecía la estructura cooperativa permitiendo que las cooperativas pudieran competir con mayor eficiencia en los mercados internacionales.

Navegando por la historia

Con motivo del aniversario, La Cooperación, una publicación impresa y digital que la ACA edita en forma quincenal, repasó la trayectoria de la asociación en Puerto Quequén.

 Evolución regional

A lo largo de las décadas, la terminal pasó de almacenar unas 20.000 toneladas a contar con una capacidad de 220.000 toneladas tras la ampliación de 2020. Este salto de escala fue fundamental para los productores de la zona, que vieron cómo el puerto se adaptaba a la creciente demanda de exportación. “Este crecimiento no solo refleja un aumento en la capacidad operativa, sino que representa un respaldo a la producción local, generando empleo y desarrollo económico en la región. La ampliación no fue solo una respuesta a la demanda, sino una reafirmación del compromiso de ACA con el progreso de los productores cooperativos”, destacó el Gerente del Elevador Puerto Quequén.

La evolución de la terminal ha sido un reflejo directo del aumento de la producción regional. El salto de escala más significativo se observa en su capacidad de almacenamiento: de aquellas 20.000 toneladas iniciales, la terminal pasó por sucesivas ampliaciones hasta alcanzar en 2020 las 220.000 toneladas de capacidad de acopio actuales. Este crecimiento permite al sistema cooperativo tener “aire” operativo, asegurando más días de descarga de camiones incluso cuando factores meteorológicos obligan al cierre del puerto.

La aparición de nuevos cultivos a partir del año 2000, como la soja y la cebada, empujó a la terminal a ser más creativa en su logística, ya que estos granos no reemplazaron a los existentes, sino que se sumaron al flujo habitual. Para responder a un mercado que exige mercaderías especiales, como trigos con altos parámetros de proteína y gluten o cebada cervecera, se incorporó aparatología de soporte y tecnología de punta para medir con precisión cada parámetro de calidad. Esta eficiencia tecnológica es la que hoy permite procesar un movimiento de más de 500 camiones diarios y liderar el puerto con un 38% del share exportador.

A 40 años del primer embarque, el Puerto Quequén es un claro ejemplo de cómo la cooperación puede transformar un sector y beneficiar a todos los involucrados. Desde sus inicios humildes, con el Santa María en 1986, hasta convertirse en un puerto clave para la exportación agropecuaria, ACA ha demostrado que la unión de esfuerzos es la clave del éxito. “Lo que empezamos hace 40 años con un embarque de trigo hacia Perú, hoy se ha convertido en un puerto con capacidad de exportar a los mercados más exigentes del mundo”, concluyó Pablo, con una mirada orgullosa del camino recorrido.

*Fotos gentileza de Lucas Chillemi

Adecoagro S.A y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) confirmaron oficialmente la adquisición de Profertil S.A., el mayor productor de fertilizantes de Sudamérica. La compra de la primera mitad de Profertil, correspondiente a Nutrien, se concretó días atrás, y ahora se confirmó la venta de la segunda mitad, correspondiente a YPF, dado que su directorio aprobó la oferta vinculante presentada por Adecoagro.

El monto total de la inversión fue de aproximadamente US$ 1.200 millones. La participación de la compra entre Adecoagro y ACA es 90% y del 10%, respectivamente.

Profertil es uno de los productores de urea y amoníaco más eficientes del mundo. Con una capacidad anual de aproximadamente 1,3 millones de toneladas de urea y 790 mil toneladas de amoníaco, la compañía abastece alrededor del 60% del consumo de urea de Argentina. Su complejo industrial de última generación en Bahía Blanca -el polo petroquímico más importante de Argentina- tiene acceso a gas natural y electricidad a precios competitivos.

Mariano Bosch, Cofundador y CEO de Adecoagro afirmó: “Estamos muy entusiasmados con Profertil. Se trata de una de las mejores compañías de Argentina, con un equipo profesional experimentado y comprometido. Su ubicación, y sus condiciones productivas y comerciales son estratégicas para la región. Queremos seguir potenciando esta operación, donde se transforma gas en un insumo clave para la producción de alimentos”.

Ricardo Wlasicsuk, Gerente General de la Asociación de Cooperativas Argentinas, indicó: “Para ACA, poder integrarnos en la producción local de urea granulada implica fortalecer nuestra provisión en un insumo clave para el agro, en línea con nuestra propuesta integral dirigida a nuestro Tejido Cooperativo.”

Y agregó: “Esta alianza estratégica con Adecoagro representa un paso trascendental en la consolidación de nuestra presencia en la producción y distribución de insumos agropecuarios en Argentina”.

Se realizó el último viernes la Asamblea General Ordinaria de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, evento del participaron más de 450 delegados y representantes de 130 cooperativas asociadas de todo el país, junto con autoridades nacionales y provinciales. Entre ellas, el ministro de Desarrollo Agrario de la provincia de Buenos Aires, Javier Rodríguez, quien destacó "el rol fundamental del cooperativismo agropecuario en el desarrollo del sector".

En su discurso, el ministro aseguró que “allí donde hay cooperativas, hay más productores. Eso demuestra que el cooperativismo no solo impulsa la producción, sino también el arraigo y el desarrollo local”.

Rodríguez sostuvo que el modelo de desarrollo impulsado desde la Provincia “es una producción con más productores. Y para lograrlo, necesitamos más cooperativismo”. En esa línea, remarcó que “los pequeños y medianos productores que forman parte de una cooperativa dinamizan la economía local, hacen mover el comercio, los talleres y la actividad económica de cada localidad”.

Movimiento muy productivo

Durante el encuentro se presentaron los informes de gestión del período 2024-2025, que reflejan la magnitud del movimiento cooperativo: ACA maneja el 17% de la producción nacional de granos, cuenta con una capacidad de acopio superior a 8,6 millones de toneladas y una facturación anual estimada en 2.300 millones de dólares.

Rodríguez resaltó las iniciativas conjuntas que la Provincia impulsa con ACA y otras entidades, como la articulación con las chacras experimentales provinciales para desarrollar innovaciones tecnológicas, el trabajo en semillas junto al INTA y el impulso de las Buenas Prácticas Agrícolas. “Queremos una producción con más productores, que agregue valor, que incorpore tecnología, que sea sustentable y que mejore el acceso a los alimentos. En todos esos ejes, el cooperativismo cumple un papel central”, expresó.

El ministro concluyó con un mensaje de reconocimiento al esfuerzo del sector: “En tiempos difíciles, dónde nos invade el discurso del individualismo exacerbado, el cooperativismo demuestra que la salida no está en el camino individual, sino en la asociación, la cooperación y el trabajo colectivo”.

 CELTAtv desarrolló recientemente una obra de infraestructura para dotar de conectividad al camping del Automóvil Club Argentino (ACA) en Claromecó, respondiendo a la necesidad de modernizar los servicios que se brindan en el predio turístico.

La red desplegada comprende la administración del predio y un servicio general de Internet disponible para los acampantes, lo que permitirá mejorar la experiencia de quienes elijan este espacio para sus vacaciones.

La obra fue ejecutada por CELTA —que además será la prestadora del servicio de Internet— y costeada por el nuevo concesionario del camping, Daniel Velázquez y su familia.

Con una participación cercana al 20% de la producción nacional la campaña pasada, la Asociación de Cooperativas Argentinas reafirmó su posición como principal actor en la originación y comercialización de granos del país. “La entidad demuestra la vigencia y competitividad de su modelo cooperativo, sustentado en más de 130 cooperativas asociadas y 60 Centros de Desarrollo Cooperativo”, destaca ACA.

En el ejercicio agrícola 2024/2025, ACA alcanzó los 26,4 millones de toneladas de granos operados (la producción nacional fue de 135,7 millones), cifra que refleja tanto la recuperación productiva del sector, como la fortaleza de una estrategia comercial diversificada. “La cercanía con los productores, la articulación con las cooperativas y el acompañamiento financiero constituyeron pilares para sostener este crecimiento en un contexto desafiante”, explica la entidad.

“El desarrollo de infraestructura propia fue otro factor decisivo. Los puertos de Timbúes, San Lorenzo y Quequén, junto con la planta de bioetanol ACABIO en Villa María, no solo aportan eficiencia logística y autonomía operativa, sino también valor agregado a la producción. Esta integración refuerza la competitividad de ACA y potencia la sustentabilidad de la cadena de valor de los granos”, agrega.

En una entrevista con La Cooperación, uno de los órganos de difusión de ACA, David Chiurchiu, director de Originación y Logística, brindó detalles de la operatoria.

“El crecimiento se sustenta en un modelo cooperativo sólido y federal que nos permite articular entre más de 130 cooperativas asociadas y 60 CDC. A esto se suma una estrategia comercial diversificada, una fuerte inversión en infraestructura y logística, y la cercanía con el productor, que confía en ACA y las cooperativas como socio estratégico de largo plazo”, comenta Chiurchiu.

“A su vez, la consolidación de vínculos estratégicos con compradores, generando negocios de abastecimiento de largo plazo y previsibilidad comercial / logística, permite dinamizar de forma fluida y eficiente todo el volumen administrado”, agrega.

En cuanto al impacto que tienen las cooperativas en la capacidad operativa y la competividad en el mercado de granos respecto con otros actores, David argumenta: “Las cooperativas son el corazón del modelo ACA: generan capilaridad, volumen y presencia en zonas donde otros actores no llegan. Su cercanía con los productores y el arraigo local permiten construir con fianza, canalizar producción y brindar soluciones integrales y toda su paleta de servicios, potencia la competitividad frente a otras empresas”.

Está claro que para ACA contar con puertos propios en distintas regiones es una gran fortaleza. “La infraestructura portuaria propia es un diferencial estratégico. Nos permite mayor eficiencia logística y una mayor autonomía operativa. Estos puertos son la puerta de salida de gran parte de los granos del país y constituyen una ventaja competitiva clave para ACA y sus cooperativas asociadas”.

En cuanto a las expectativas que tiene la Asociación para el mediano plazo, el director de Originación y Logística, explica que el objetivo “es seguir consolidando la posición de ACA como el principal originador de granos del país, apostando al crecimiento de la producción, la ampliación de la infraestructura y la generación de más valor agregado. Todo esto con una visión de sustentabilidad, integración y compromiso con los productores y las comunidades”.

Y yendo más a una mirada global y abarcando el modelo, Chiurchiu destaca el valor que tiene la interacción y la suma de esfuerzos de las cooperativas. “La sinergia entre cooperativas permite sumar escala, compartir conocimientos, integrar servicios y lograr una mayor competitividad. El espíritu asociativo es lo que distingue al modelo cooperativo: la unión hace posible que ACA tenga la envergadura y solidez necesarias para competir y ser líder en un mercado globalizado”.

En este sentido, explica que el desafío que hay por delante “es seguir demostrando que el cooperativismo no solo es un modelo viable, sino también competitivo, inclusivo y con capacidad de innovación”.

Para finalizar, dejó toda una declaración de principios: “Desde ACA reafirmamos el compromiso con los productores, las cooperativas y el país, convencidos de que la construcción colectiva es la base del desarrollo sostenible”.

Con la participación de un binomio de Tres Arroyos, este viernes se largó la 22ª. Edición del Gran Premio Histórico del Automóvil Club Argentino, una carrera de regularidad que cuenta con 128 autos inscriptos.

Uno de los binomios locales lo integran Ricardo Moya y Rubén “Mayo” Goicocechea; mientras que el otro vehículo tresarroyense -que no pudo largar- tiene como conductor a Germán Quijada, acompañado por Jorge Nolter.La largada tuvo lugar desde ACA central, en la ciudad de Buenos Aires; y en la jornada de ayer el recorrido incluyó Car One en ruta 8, Hotel Windham Garden, ACA Zárate, Ceibas y Gualeguaychú-corsodromo.

Esta actividad se extenderá hasta el viernes 19, con una pausa el martes 16. El último punto al que arribarán los autos es Santa Fe, en el puente colgante de la avenida Costanera.

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Con labores de limpieza y orden, la familia Velázquez –a cargo también del parador Terrazas- se propuso aplicar un uso sustentable de la energía, dar servicios al turista, a los socios del ACA que se mueven en moto, en especial a los ‘rodanteros’, y también mejorar estéticamente el espacio que podrá generar entre seis y ocho nuevos puestos de trabajo

Daniel “Pata” Velázquez, y su familia, asumieron un nuevo rol como prestadores de servicios turísticos en Claromecó para convertirse en los nuevos concesionarios del servicio de camping del Automóvil Club Argentino (ACA).

Con una trayectoria previa como responsable del Club de Golf y Restó Santana –hasta agosto de 2023- y actualmente en el parador S.V. Terrazas del Mar, Velázquez incorpora ahora la gestión de un “hermoso camping”, lo que describe como un “nuevo desafío” al que decidieron “animarse a encarar”, según contó a La Voz del Pueblo.

La apuesta de Velázquez y su equipo se centra principalmente en el “servicio al turista”. Reconoce que el lugar que toman está “bastante bien posicionado”, gracias a la gestión anterior de la familia Molió, que estuvo al frente por más de 30 años.

La decisión de los ahora ex concesionarios de no presentarse a la nueva licitación, sumada al interés del ACA en el trabajo previo de Velázquez —lo seguían desde su labor en el golf e incluso lo habían tentado el año pasado—, provocó que se dé esta oportunidad.

Las autoridades del ACA se acercaron para informarles sobre una renovación dentro de la institución buscando “refrescar” los servicios.

Esta apertura para “adicionar” servicios y la “predisposición de parte de ellos y de nosotros como para poder trabajar en conjunto” fue un punto clave que particularmente le gustó a Daniel y a su familia. Contar con el respaldo de una institución con más de 100 años de historia como el ACA es “muy bueno” para los nuevos responsables del camping.

Aunque la concesión inicial es por cuatro años, presentaron un plan de trabajo a más largo plazo. La extensión de este período estará sujeta a la aprobación del ACA para las mejoras, servicios e inversiones que realicen, buscando recuperar la inversión. Optaron por no tomar un plazo mayor inicialmente para poder “tantear” el rendimiento de los servicios y del espacio, según confió el ‘Pata’ a este diario.

Ordenando

Los trabajos en el camping ya comenzaron y están enfocados en “ordenar, reparar, mejorar y acondicionar a gusto nuestro”. Los primeros pasos se centran en el “orden”.

Si bien las modificaciones “no van a ser muchas este año” por el compromiso asumido en la licitación, el objetivo es “acondicionar todo y modernizar bastante las instalaciones”, cumpliendo con la idea propuesta al ACA.

En cuanto a la puesta en funcionamiento, contó que la meta es estar “como siempre para temporada alta”. Sin embargo fue cauteloso con la fecha de reapertura debido a los trámites burocráticos que se suman a los tiempos propios de la obra, y que tienen “algún tiempo que no son los nuestros”.

Consideró que “apresurarnos a la fecha de reapertura sería riesgoso hoy en día”, especialmente teniendo en cuenta que la concesión les fue otorgada hace apenas poco más de 10 días.

Velázquez afirmó en tanto que el proyecto no solo es poder brindar un buen servicio, sino también poder hacer “un negocio” con la finalidad de obtener ganancia. Pero aclaró que fundamentalmente es una “fuente más de trabajo que se abre”, algo “bastante necesario” hoy en día.

En ésta misma línea aseguró que mantener el servicio implica el sustento de fuentes de trabajo que estima podrá generar entre seis y ocho nuevos puestos de trabajo.

Estética y tecnología

Entre los primeros cambios y proyecciones más visibles, además del orden y la limpieza, explicó que se busca dar un cambio “estético” para ofrecer “cosas nuevas” sobre las que aún no puntualizó, como así también implementar tecnología accesible en áreas como el acceso, el control y la vigilancia.

Un punto especial que sí destacó como uno de los principales objetivos de su concesión aseguró que será la atención al “rodantero”. Velázquez observó que el campismo mutó significativamente, con menos gente usando carpa y un notable aumento de “motorhomes y casillas”.

Es por eso que ve un “potencial importante” en este mercado en Claromecó, ya que actualmente “no tienen un lugar puntual donde poder tener servicios y poder acampar”.

En este sentido comentó Velázquez que a quienes practican esta clase de turismo se los ve en la zona del faro, pero deben desplazarse al área urbana para necesidades básicas como descargar aguas grises o recargar agua.

Es por eso que explicó que ofrecer este servicio específico para motorhomes será una de las prioridades. También apuntarán a un mercado que antes no existía dentro de la institución, como los socios del ACA que viajan en moto.

Energía solar

La modernización de las instalaciones existentes, que tienen “sus años”, es clave. Y es por ello que Velázquez y su familia le están prestando particular atención a la economía energética, un aspecto “primordial”.

Señaló que la idea es evolucionar de los sistemas actuales, que dependen de combustible fósil como el gasoil para calentar agua, hacia un sistema dual que utilice en gran medida la energía solar. Esto se aplicará tanto a la iluminación como al calentamiento de agua. Ajustar el equipamiento para “reducir costos operativos” y apuntar a algo “más sustentable” también es un objetivo de la nueva concesión.

Vencer la estacionalidad

Más allá del proyecto del camping en sí, la motivación de Daniel “Pata” Velázquez y su familia es profunda con el desarrollo de su actividad en Claromecó, una localidad a la que eligieron para vivir después de haber dejado –años atrás- a su Indio Rico natal.

Finalmente planteó como una meta de mediano a largo plazo contribuir para que este destino de playa tresarroyense logre tener “más y mejores servicios todo el año” para “vencer la estacionalidad”, algo que se considera difícil pero que buscan lograr para que Claromecó pueda ser “competitivo en el mercado turístico,  durante todo el año”.

Se realizó una nueva edición de A Campo Abierto, la tradicional jornada de ACA que en esta oportunidad organizó en conjunto con la Cooperativa de La Violeta. Información y negocios fueron los ejes que convocaron a más de 1.100  productores

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Se realizó una nueva edición de A Campo Abierto, la tradicional jornada de ACA que en esta oportunidad organizó en conjunto con la Cooperativa de La Violeta. Información y negocios fueron los ejes que convocaron a más de 1.100  productores

Se llevó a cabo la 21° edición de la muestra A Campo Abierto, la tradicional jornada anual de la Asociación de Cooperativas Argentinas que en esta oportunidad organizó en conjunto con la Cooperativa Agropecuaria de La Violeta, en el predio que esta posee sobre la Ruta Provincial 51, en el partido de Pergamino.

Allí, más de 1.100  productores, organizados en grupos, recorrieron la muestra y, a través de charlas de distintos especialistas, pudieron conocer la propuesta integral de negocios y servicios que ACA y la Cooperativa de La Violeta presentaron, con foco en: agricultura de precisión, insumos y tecnologías de cultivos, mercado de granos, finanzas integradas y todo lo que el productor necesita, desde la siembra a la cosecha.

El presidente de ACA, el ingeniero agrónomo Francisco Farrás, destacando la importancia de la organización conjunta de la muestra y la labor de cada uno de los colaboradores de la Cooperativa La Violeta y ACA, dijo: “Para nosotros es muy valioso encontrarnos cara a cara con los productores y poder conocer, de primera mano, cada una de sus inquietudes y necesidades. Por eso, resaltamos el rol que las cooperativas agropecuarias llevan a cabo en sus localidades”.

En el lote

Las estaciones de cultivos estuvieron vinculadas con los beneficios de la plataforma ACA Mi Campo, con foco en innovación y tecnología aplicada en cultivos para potenciar los rendimientos y disminuir los gastos.

Respecto a la tecnología en semillas, Agustín Sosa, gerente Comercial de Semillas de ACA, indicó que se pudo ver el potencial de todos los materiales de ACA, disponibles en el mercado. “Estuvimos mostrando todas nuestras nuevas sojas ACA Neogen, que van desde el grupo de madurez 3.5 hasta el 6.9, abarcando prácticamente todo el territorio de la República Argentina”, expresó.

A su vez, Sosa resaltó “la amplia oferta de tecnologías y los altos potenciales de rendimientos de los híbridos de maíces ACA. Se destacan los lanzamientos de nuevos híbridos de punta como son ACA 477 VIP3 CL y ACA 471 VT3PRO, ambos de excepcionales rendimientos en ensayos comparativos”. Y por último, subrayó “excelentes alternativas en maíces sileros, sorgos graníferos y forrajeros e híbridos de girasol, un cultivo que está volviendo por su gran capacidad de adaptación y tolerancia al estrés hídrico”.

Asimismo, los asistentes pudieron conocer las novedades del Plan ACA Sustentable, la propuesta de ACA para impulsar el crecimiento a través de la sostenibilidad al brindar herramientas para certificar la producción agrícola de Cooperativas y productores.

Otra de las herramientas que se mostraron fueron los productos biológicos, tecnologías en las que ACA apuesta a futuro pensando en un horizonte más amigable con el medioambiente. En este caso, se presentó el biofungicida ACAderma.

Por otro lado, en referencia a fertilización, se brindó información sobre nutrición precisa, sostenible y rentable, destacando algunas claves para impulsar las producciones, como la ambientación de lotes, el muestreo georreferenciado, el servicio de análisis de suelos y plantas en el laboratorio SueloFértil, la prescripción y la aplicación variable. En este sentido, también se resaltaron las cualidades técnicas de productos diferenciados, como la línea MicroEssentials y Solmix.

Finanzas integradas

Además, durante la muestra estuvieron presentes las soluciones financieras que ofrece ACA para toda la red cooperativa. Una de ellas, ACA VALORES: ALyC (Agente de Liquidación y Compensación) enfocada en las necesidades financieras del sector agropecuario donde, por ejemplo, los productores pueden administrar sus finanzas y realizar diversas operaciones, como la compra de dólar MEP.

Otra, AL2, la billetera virtual del sistema cooperativo que integran ACA, junto a La Segunda, Coovaeco y Avalian. Allí los productores pueden conciliar su cuenta cooperativa con sus movimientos bancarios y desde ahí, por ejemplo, pagar impuestos o realizar transferencias.

“Con estas soluciones, nuestro objetivo es sumar valor al productor agropecuario más allá de lo que es la producción en sí, acercarle productos y servicios eficientes que sumen a su rentabilidad”, indicó Pablo Perretta, director de Finanzas de la Asociación de Cooperativas Argentinas.

Por otro lado, Perretta explicó que el objetivo es “acercar a los productores al mercado de capitales para que puedan tener acceso a instrumentos como bonos, acciones y fondos comunes de inversión. Además de acceder al financiamiento a través del Mercado Argentino de Valores y los contratos derivados cómo futuros y opciones, agropecuarios y financieros”.

Medio ambiente

Los asistentes de la 21º edición de A Campo Abierto también pudieron conocer las características de los proyectos en los que ACA y sus Cooperativas trabajan para prevenir el impacto ambiental.

Entre ellos se encuentran la Planta de Reciclado de Residuos Plásticos, que ya ha recuperado más de 25 millones de kilos de plástico y produce el material para la fabricación de bidones tricapa para fitosanitarios.

Propuesta integral

“ACA tiene 103 años, cumplió hace poquito, y son muchos años de trabajo junto al productor a través de las cooperativas asociadas. Muchos años de estar cerca, de escucharlos, ver qué necesitan e identificar cuáles son sus requerimientos y necesidades. Son productores medianos y chicos que necesitan de todos los servicios y asesoramiento para ser competitivos y eficientes”, sostuvo el director de Insumos Agropecuarios e Industrias de ACA, Marco Prenna.

Y además, explicó: “Con la integralidad apuntamos a eso, a que a través de la cooperativas podamos darle todo lo que necesitan. Desde la tecnología para la siembra, la semilla y el manejo de los insumos hasta todo lo relacionado a la comercialización de esa producción, con herramientas financieras, plataformas digitales y más. Para fortalecer la sostenibilidad de esos productores a largo plazo”.

En esta línea, y en relación a los materiales disponibles, Marco Prenna insistió: “Dentro de esa integralidad buscamos contar con la mejor tecnología disponible; por ejemplo, en lo que hace al cultivo de soja generamos una alianza con Neogen que nos permite poder contar con los distintos grupos y materiales para abastecer a los productores en semilla de soja. Algo clave para nosotros y una de las novedades de esta jornada”.

El 21º Gran Premio Histórico 2024, organizado por el Automóvil Club Argentino en el marco de su 120º aniversario, neutralizará hoy 40 minutos en Tres Arroyos en horas del mediodía. La carrera de regularidad hará su paso por la ciudad a la altura de la estación de servicio YPF de la Ruta 3 y finalizará esta noche en Mar del Plata

En la tarde del 18 de octubre largó la Etapa 1 A, desde la sede central del Automóvil Club Argentino hacia Junín, del 21º Gran Premio Histórico 2024 que organiza el ACA en el marco de su 120º aniversario con 140 autos inscriptos y que finalizará en la noche hoy con la entrega correspondiente de premios.

Se trata de una competencia de regularidad que tiene como representantes de Tres Arroyos al binomio compuesto por Ricardo Moya (navegante) y Rubén “Mayo” Goicoechea a bordo de un Peugeot 404 (modelo 1976), la cual hará su paso por nuestra ciudad este viernes al mediodía donde los autos neutralizarán 40 minutos en la estación de servicio YPF de Ruta 3 para recargar combustible y emprender luego el tramo final hacia Mar del Plata por Ruta 228 (previamente pasarán por Necochea y Miramar).

Cabe señalar que en la Etapa 1 B recorrieron (el sábado 19) desde Junín a Santa Rosa (La Pampa), en la Etapa 2 hicieron lo propio el 20 de octubre desde Santa Rosa a Neuquén y en la Etapa 3 transitaron (el 21) de Neuquén a San Martín de los Andes.

Luego de un descanso, los participantes (el miércoles 23) formaron parte de la Etapa 4 que fue desde San Martín de los Andes a Neuquén; en tanto que ayer en la Etapa 5 viajaron desde Neuquén hacia Bahía Blanca. La Etapa 6 final tendrá lugar hoy desde Bahía Blanca a Mar del Plata.

“Una alegría enorme”

En diálogo telefónico con La Voz del Pueblo, Ricardo Moya dio algunos detalles de esta experiencia inolvidable que está viviendo junto a “Mayo” Goicoechea. Al respecto, manifestó que “la carrera de regularidad largó hace unos días atrás, son seis etapas en total. Vamos a neutralizar en Tres Arroyos unos 40 minutos sobre la estación de servicio YPF de Ruta 3 el viernes al mediodía. Es una alegría enorme ser parte de esta propuesta”.

Y agregó que “es un campeonato que se corre hace 21 años, es la edición número 21 de esta importante competencia que organiza el Automóvil Club Argentino por sus 120 años de vida. Hay 140 autos inscriptos, nosotros somos parte de la categoría Velocímetro. Vamos cerca del puesto 11º sobre 70 autos que tiene la misma, bastante bien”.

Valoró que ambos están en contacto con este tipo de actividades desde hace muchos años y que han corrido varias carreras, “esperamos terminar bien y lo mejor posicionados posibles. Luego del paso que haremos por Tres Arroyos, nos vamos a Miramar para después ir en modo navegación hasta Mar del Plata, donde terminará el Gran Premio Histórico 2024. Estamos muy bien, conformes con el rendimiento del auto y felices de ser parte de este evento tan hermoso y convocante”, sostuvo.

Explicó que “vamos a distintas velocidades con ruta abierta, todos los años se recorren lugares distintos. Son en total 3500 kilómetros aproximadamente. Hay autos de todo el país, incluso de Uruguay y Paraguay. Para nosotros el poder ser parte significa un gran orgullo porque participamos en las competencias de regularidad toda la vida, es lo que nos divierte y nos gusta hacer”.

Además, contó que este evento detrás tiene un fin pura y exclusivamente solidario, ya que “se le entregarán a Cáritas 5 kilos de alimentos no perecederos en cada localidad a la que llegamos. Estar casi entre los 10º primeros, en función de tantos autos, es más que positivo. Para Tres Arroyos es algo importante por lo turístico también”.

Con entusiasmo, aseguró que “para los pilotos y navegantes que aman los fierros, esto es una verdadera pasión. En mi caso (como navegante) es clave hacer bien las matemáticas y los cálculos para que el auto vaya lo más exacto posible. Hemos promediado alrededor de 48 centésimas por día en cada auto control, lo que indica un buen rendimiento. Esperamos seguir por ese camino”.

Exigencia de principio a fin

Por último, “Mayo” Goicoechea se refirió a algunos inconvenientes que surgieron en la Etapa 4 y explicó que “a San Martín de Los Andes llegamos bárbaro, pero en el tramo hacia Neuquén hicimos algunos kilómetros (60) entre montaña (a segunda y tercera marcha) en caminos bastantes deteriorados lo que hizo que rompamos la cámara que amplía el pantógrafo del cuenta vueltas, en un prime lo pudimos cambiar y luego empezó a fallar el diferencial. En un taller mecánico pudimos solucionar ese percance, es una competencia muy dura y exigente, pero a la vez muy linda. Felices de poder participar y representar a Tres Arroyos”.

3500

Son aproximadamente los kilómetros que tuvieron que recorrer en total las joyas de todos los tiempos, de los cuales 400 fueron de ripio

Mar del Plata

Por primera vez la llegada será en “La Feliz”. La competencia tendrá allí hoy su emotiva entrega de premios a las 20.30 horas

11º

La posición en la que se ubicaban (en la categoría Velocímetro de 70 autos) hasta ayer los locales Moya y Goicoechea

El contador Daniel Bertone, ex gerente general de la Asociación de Cooperativas Argentinas, analizó el momento económico del país y dejó sus perspectivas. Disertó en el salón de La Perla, invitado por las tres cooperativas agrícolas locales

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En una disertación ágil y didáctica de alrededor de una hora, el contador Daniel Bertone realizó un análisis del momento económico que vive el país, hizo un repaso de la historia reciente en la materia y también brindó una sintética descripción del contexto internacional. El ex gerente general de la Asociación de Cooperativas Argentinas se presentó ante un colmado salón de La Perla invitado por las cooperativas Alfa, de Cascallares y Agraria, y en la previa conversó con La Voz del Pueblo.

– ¿Qué análisis hace del momento que estamos viviendo?

– Es un momento difícil. En realidad, en Argentina siempre vivimos en momentos difíciles. Pero en esta oportunidad el país llegó a un grado de desequilibrio macroeconómico muy fuerte. Entonces, corregir todas esas desviaciones macroeconómicas no es una tarea fácil, es complicada. Y la ventaja que tiene este Gobierno -me parece-, que es que es la primera vez que un plan de ajuste muy fuerte tiene una aceptación popular muy alta. Hay un apoyo a la figura del presidente muy fuerte y creo que eso claramente ayuda. Pero de cualquier manera faltan muchas más cosas de las que se han hecho.

– Venimos de una semana con los mercados inquietos, y qué se disparó el dólar blue. ¿Qué indica?

– Primero hay que tener mucho cuidado con el tema del dólar blue. En mi visión es un dólar marginal. Me parece que tiene un volumen chico, entonces me gusta más analizar qué pasa con los otros dólares, con el contado con Lily o el MEP. Evidentemente, había tenido una calma muy alta el dólar durante muchos meses y creo que impactó la demora que ha habido en poder avanzar en algunas reformas estructurales, o sea, la demora en la Ley bases y de la reforma fiscal. Llegó un punto en que el mercado financiero se pone nervioso. Me parece que la tasa de interés tiene mucho que ver.

Pero bueno, me parece que ha sido bastante interesante la reacción que ha habido luego del “Pacto de Mayo”. No quiere decir que piense que vamos a entrar en una calma, pero me parece que esto ayuda.

– Se dice que el “nerviosismo” de los mercados está relacionada con la falta de una fecha de vencimiento del cepo del dólar. ¿Qué opinión tiene?

– No soy el dueño de la verdad, pero me parece que en esta circunstancia todavía hay unos desequilibrios financieros muy altos, falta arreglar el tema del balance del Banco Central, hay que ver si la política fiscal que se implementa a partir de la nueva ley es exitosa. Me parece que, con un criterio de prudencia, vamos a pasar el año 2024 sin salir del cepo. Ojalá que fuera antes, pero tampoco hay que apurarse porque la salida del cepo a destiempo puede traer una crisis importante.

– ¿Qué riesgo se corre?

– Si saco el cepo, ¿el tipo de cambio a dónde se va a poner? ¿En 915 como está el oficial o en 1500 como están los tipos de cambios libres? Me parece que estaría más cerca de los 1500. Entiendo que uno de los grandes errores que cometió el Gobierno en los últimos 45 días fue bajar la tasa de interés y la está pagando con esta inestabilidad cambiaria.

Yo nunca me imaginé que iban a tener la posibilidad de tener una tasa negativa como la que tuvieron. Pero creo que se cebaron en tratar de licuar la deuda del Banco Central y para mí eso fue un error. Por supuesto que es más fácil hablar después que las cosas pasaron.

¿Tenemos atraso cambiario?

– El análisis del tipo de cambio de los últimos 25 años, el tipo de cambio oficial corregido por inflación interna y por la inflación de los países donde nosotros exportamos, más la mezcla del dólar “blend”, nos indica que no hay atraso.

Cuando arrancó el gobierno de Macri, que sacó el cepo, el dólar estaba a 9 y se fue a 14. Si esos 14 pesos por dólar de Macri los igualamos a 100, hoy estamos en 86.  Claramente se ha perdido algo en la serie histórica. Es decir, el tipo de cambio de 915 pesos hoy, el oficial, en términos de moneda de diciembre de 2105 son 86 pesos. Está bien, pero el 80% de las exportaciones argentinas van por el mercado oficial y el otro 20% van por el mercado del contado con liquidación, el de 1400 pesos.

Por lo tanto, en mi concepto, el tipo de cambio actual no tiene atraso. Ahora, que los precios internacionales sean malos o se están cayendo, es otra cosa. Por eso digo que no vayan por el tipo de cambio, vayan por el impuesto PAIS.

Eso es central porque grava con el 17,5% todas las importaciones. Y para el sector agropecuario a nivel de fertilizantes tiene una implicancia total. Porque no importa si lo fabrica Profértil en Bahía Blanca, se pone siempre al precio equivalente al que viene de afuera. Es decir, el que no quiere importar tiene que poner igual el 17,5% de impuesto. Por lo tanto, todos los fertilizantes que ustedes compran tienen el impuesto PAIS. Entonces no pidan devaluación, pidan que le saquen el impuesto PAIS, que es más importante y queda más desapercibido.

– ¿Cómo observa las perspectivas del mercado de granos en el mediano plazo?

– Hasta hace dos años siempre fui optimista con respecto al mercado internacional de los productos nuestros, porque la demanda venía creciendo fuerte todos los años y no había ofertas suficientes que la abasteciera. Por eso los buenos precios, salvo algunos baches, que empezaron allá a principios del 2000. Lamentablemente ahora me cuesta mucho ver eso, porque las demandas están débiles y las ofertas han crecido. Por ejemplo, Brasil ha hecho una expansión productiva enorme. Pero además las producciones están mucho más estabilizadas por nuevas tecnologías, la agricultura de precisión, la conservación de la humedad. Eso ha provocado que no hubiera ya lo que uno veía por los décadas 70, 80 y parte del 90, con fuertes caídas disruptivas en las producciones.

A eso hay que sumarle, y que es lo que me hace preocupar, que el resto del mundo no está creciendo lo que nos hacía falta. El pronóstico para este 2024 es que el mundo crezca al 2,6. %. Eso es visto en términos históricos, los últimos 30 años es una baja tasa de crecimiento. Y si nos enfocamos en nuestros dos principales compradores de productos, vemos que China, que creció a tasas del 10% anual durante muchos años, en 2024 crecerá al 4,8% y el pronóstico para 2025 y 2026 es de 4,14%. El caso de Brasil, este año proyecta un 2%, en 2025 un 2,2% y en 2026, 2%.

Y además, a partir de la pandemia, que hubo una defensiva por parte de los estados, emitiendo enormes cantidades de dinero para tratar de ayudar a transitar la pandemia, creció la inflación a nivel global. Y eso hizo justamente que se cayera la globalización. Los países, a partir del crecimiento de la inflación, se han cerrado, se han tratado de defender con devaluaciones, y otras medidas, que nos hizo volver a un esquema anterior al 2000.

– Lo introduzco en el movimiento cooperativista. ¿Cómo ve la actualidad de las cooperativas agrícolas?

– Mirando lo que pasó en los últimos 30 o 40 años, estamos en un momento bueno. El sistema mejoró muchísimo en su capacidad de administración, en su capacidad dirigencial. Yo veo un movimiento cooperativo muchísimo más plantado que el que tuvimos en la década del 90, que fue un momento difícil para el sistema cooperativo, con precios muy bajos, y con algunos errores administrativos o de conducción. Eso ha mejorado sustancialmente: hoy el movimiento cooperativo está muchísimo más consolidado, más fuerte comercial y patrimonialmente. O sea, me parece que esto hemos aprendido la elección y hemos mejorado mucho. Pero siempre en esto quedan cosas por hacer, nunca se termina.

– ¿Cuál es el desafío que tienen las cooperativas por delante?

– El mismo que tiene el país. Acá hay un cambio de régimen económico. Si ese régimen económico es exitoso, nos pone ante el desafío de saber manejarse en ese nuevo contexto. Por lo tanto ahí hay mucho para hacer, ahí son los puntos de encuentro entre la década del 90 y esta época. Hay cosas parecidas, hay cosas que van a ser distintas, pero las dos etapas tienen mucho en común.

El desafío para las cooperativas y para el país es cómo hacemos para crecer y para levantar la productividad. Si no levantamos productividad, si no crecemos, Argentina no va a ser el país que todos deseamos.

– ¿Eso cómo se logra?

– Con mejor calidad y mayor productividad. Y eso hay que hacerlo con inversión. El problema no es solamente convocar la inversión, sino darle el marco que entusiasme a venir a invertir a un país en el que, hablando en criollo, se han hecho muchas macanas.

El cambio climático, la sustentabilidad, el cuidado del medio ambiente, la seguridad alimentaria son cuestiones que están íntimamente relacionadas y que desde hace años ocupan un lugar protagónico de la Asociación de Cooperativas Argentinas. Entonces, el Día Internacional de la Cooperación, sirve como marco para contar la política de sostenibilidad que la entidad, que nuclea a más de 150 cooperativas de todo el país, viene implementando.

“Las cooperativas desempeñan un rol fundamental ya que pueden actuar como agentes de cambio positivo en sus comunidades a través de la colaboración, la adopción de prácticas sostenibles y la gestión eficiente de recursos”, explica Alejo Dantur, jefe del Area de Sustentabilidad de ACA para empezar a desandar una muy rica charla.

– ¿Cuál es la posición de ACA respecto al aspecto medio ambiental?

– ACA tiene un compromiso firme con el cuidado del medio ambiente. Contamos con una política de sostenibilidad que lo así lo refleja.

– ¿En qué punto están hoy en relación a sus objetivos planteados en ese sentido?

– ACA está trabajando actualmente en diversas cuestiones relacionadas con el medio ambiente. Por ello, contamos con plantas industriales y acopios certificados bajo la norma ISO 14001 de gestión ambiental. Disponemos de plantas de bioeconomía, como ACA Bio, que produce bioetanol para la transición energética, así como plantas de economía circular, como nuestra planta de recuperación de plásticos. Producimos granos bajo diferentes esquemas de certificación sustentable y, recientemente, hemos comenzado a gestionar el cambio climático mediante la medición y mitigación de la huella de carbono de la organización y la adaptación de la misma al cambio climático.

Recorrido

Desde 2023, ACA cuenta con la certificación IRAM, estándar validado por la I-REC Standard Fundation, que le permite emitir y comercializar certificados de energía renovables I-REC, generados en la planta de Bio Energía Yanquetruz S.A., ubicada en Juan Llerena, San Luis. “Esto se logró gracias al camino que recorrimos en el tratamiento y medición de la huella de carbono”, resalta Alejo.

“Consideramos como una oportunidad hacer un certificado de energía renovable. Dentro del área, cuando empezamos a hablar de la gestión del cambio climático, definimos cuáles eran los puntos que íbamos a trabajar y los programas a utilizar para cumplir objetivos”, explica Dantur.

En primer lugar, se decidió medir la huella de carbono para conocer, entender y saber cuáles son las emisiones que ACA generaba. Luego, ya con esa medición, empezaron a ver cómo iban a descarbonizar o reducir la misma.

A partir del relevamiento, se proyectó cómo mitigar esas emisiones y hoy la Asociación tiene tres programas en marcha en ese sentido.

Hoy ACA trabaja sobre las energías renovables. “Está cumpliendo con la legislación, compra energía renovable y la produce para autoabastecerse con la planta del  frigorífico de Justiniano Posse, Córdoba, que a través de su agente genera energía eléctrica a partir del biogás y la utiliza dentro de su planta”, indica Dantur.

Persigue la eficiencia energética y, por defecto, de procesos a partir de la implementación en algunos sitios de la norma ISO 50001. “Esto nos va a llevar también a una mejor utilidad de la energía en nuestras plantas, en nuestros sitios, en oficinas, etc.”, explica.

Trabaja en busca de la eficiencia en la logística. “Actualmente en ACA se transportan granos en tren, se dejó de hacer en camiones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero; lo mismo con las barcazas desde el puerto Vilelas hasta San Lorenzo”, dice el jefe del Area de Sustentabilidad.

En lo que respecta al ferrocarril, cuenta que “hemos encontrado una reducción entre el 65% y 85% en las emisiones de gases de efecto invernadero según empresa ferroviaria, lo que destaca la importancia de este medio de transporte como medida de mitigación”.

Y agrega: “Cuando miremos cuál es el transporte más eficiente y luego el que no podemos mover, empezaremos a trabajar en reemplazo hacia biocombustibles para ser más eficientes. Tenemos como objetivo eficientizar nuestra logística para tener un impacto menor en la cadena de valor agregado o de suministro”.

A esos programas directamente orientados a la huella de carbono, ACA le suma otros dos que tienen un impacto directo hacia la cadena de suministro. “Uno está relacionado a la forestación, la cual permite generar proyectos de ganancia de bonos de carbono que podamos utilizar para reducir emisiones en nuestra cadena de suministro”, indica.

“El otro programa es el de la ganancia de carbono en el agro para trabajar con los productores. De esta forma, se genera agricultura regenerativa que permite ganar carbono en el suelo, para luego capitalizarlo a través de un bono y que, finalmente sirva para reducir la cadena de suministro o también ponerlo a disposición de una venta”, completa.

Trabajo en cadena

Entre las distintas cuestiones que implican trabajar sobre la gestión del cambio climático, Dantur explica que una está relacionada con la producción en la cadena de ACA, “ya sea de agregado de valor o de suministro”, y entre ellos se destaca el caso de ACA Bio, que certifica criterios de sustentabilidad que le permite exportar bioetanol a la Unión Europea.

“Para lograr esto, necesita granos de maíz certificados bajo el estándar 2BSvs, que adquiere a través de sus propios acopios o de cooperativas de la zona aledaña. Con la certificación de planta ISCC-EU, ACABIO demuestra un ahorro superior al 72% en emisiones de gases de efecto invernadero al comparar la producción de una tonelada de bioetanol de ACA Bio con una tonelada de nafta producida en la Unión Europea”, explica.

Además, el Jefe del Area de Sustentabilidad, indica que ocupa un rol importante la concientización y la vinculación. De hecho, ACA trabaja para estar vinculado con distintas organizaciones tales como es VIsEC, el Programa Argentino de Carbono Neutro, como es Aapresid o Campo Limpio.

“Esas vinculaciones nos permiten estar conectados y poder trabajar en conjunto en todas estas acciones que estamos comentando. Y a su vez, la concientización que es importante para ir entendiendo hacia dónde debemos llevar el mensaje de medir, descarbonizarnos y ser cada vez más criterioso con el cuidado del medio ambiente”, resalta Dantur.

En ese marco es que trabajan para que los eventos sean carbono neutral, donde puedan mostrar que realmente ellos generan emisiones. En la última Campo Abierto, midieron todas las emisiones que se generaron desde el transporte, las personas participantes, la organización, el movimiento para montar la jornada, entre otras cosas.

“Medimos todo y una vez que tuvimos esas emisiones, tenemos certificados validados por un tercero el cual equivale a las toneladas de emisiones que nosotros hemos emitido o generado”, indica Dantur.

Todas esas acciones y proponer eventos carbonos neutral se conviertes en una fuente de difusión de lo importante que es apuntar a la sustentabilidad. “Buscamos concientizar a partir de esos eventos, lograr que los participantes de las cooperativas y de las distintas empresas, incorporen ese mensaje y también empiecen a medir y a reducir las emisiones dentro de su organización”.