El director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS), Tedros Adhanom Ghebreyesus, aseguró hoy sábado a los residentes de la isla española de Tenerife que el riesgo de salud pública sigue siendo bajo, mientras el crucero MV Hondius se acerca a las islas Canarias después del brote de hantavirus a bordo.

Tres pasajeros han fallecido y se ha confirmado el contagio de otros cinco desde que el brote se declaró después de que el crucero partió de Cabo Verde. En una carta abierta a los habitantes de las islas Canarias, el jefe de la OMS reconoció las inquietudes de los residentes, pero hizo énfasis en que "esto no es otro Covid".

"El riesgo actual para la salud pública por hantavirus sigue siendo bajo", agregó el jefe de la OMS, quien añadió que expertos de la organización y suministros médicos ya se encuentran a bordo del crucero.

"Todos los pacientes son asintomáticos", afirmó por la noche la ministra de Sanidad de España, Mónica García, y describió la operación que involucra a 23 países como "sin precedentes".

Autoridades españolas señalaron que los pasajeros desembarcarían en el puerto industrial de Granadilla antes de ser trasladados en vehículos sellados directamente a diferentes aeropuertos para su repatriación y cuarentena en sus países de origen.

Los 14 pasajeros españoles a bordo serán trasladados a instalaciones militares cercanas a Madrid antes de la cuarentena en el Hospital Gómez Ulla. Mientras tanto, una mujer hospitalizada en Alicante después de tener contacto con uno de los pasajeros fallecidos resultó negativa a hantavirus hoy, de acuerdo con autoridades sanitarias de España.

 #AgenciaNA 

Las aulas quedaron vacías, pero las clases presenciales pasaron a ser virtuales y el sistema educativo se fue adaptando a las nuevas tecnologías. Cecilia Groppa compartió su experiencia como estudiante y docente. 

La pandemia introdujo en las escuelas el uso de celulares, notebooks y todo aquel dispositivo que permitiera brindar y recibir clases sincrónicas, que generalmente eran reducidas en horarios (es decir, si una materia tenía una carga horaria de cuatro horas semanales, las conexiones solían limitarse a la mitad). Para completar el resto de la carga horaria, se comenzó a habilitar la organización de grupos de WhatsApp con los estudiantes para el envío de trabajos en PDF, materiales digitalizados, y su posterior retroalimentación. 

Algunas familias solicitaban también el uso de Gmail para no saturar los celulares. El uso de la tecnología tuvo su parte negativa, pues se fue comprobando con el transcurso de las semanas que muchas familias contaban con un solo dispositivo para varios hijos, o dispositivos no muy actualizados que generaban dificultades para las conexiones, incluso hogares que no contaban con conexión a internet. Con los estudiantes de secundaria superior se utilizaron con mayor facilidad las aulas tipo classroom en las que se subían clases grabadas, videos tomados de internet, y se trabajaba con facilidad con documentos colaborativos, que permitían el intercambio entre compañeros y docentes. 

Lo mismo sucedió con maestros y profesores: grupos de WhatsApp, documentos colaborativos para planificar y calificar, reuniones virtuales para monitorear los avances y las dificultades. 

Todo esto generó una situación de saturación en las familias, los estudiantes y los docentes, que estaban  "conectados" aún fuera del horario escolar realizando actividades o respondiendo mensajes. 

En nivel superior no universitario y universitario, para muchos estudiantes todo esto tuvo un impacto positivo (al menos aquellos que contaban con dispositivos e internet en sus hogares): las clases grabadas y los encuentros sincrónicos permitían cursar sin generar incompatibilidades horarias, por ejemplo, con el trabajo o tareas de cuidado; la típica acción de apagar la cámara y silenciar micrófonos, que en estudiantes adultos solía permitirse, habilitaba la posibilidad de escuchar una clase mientras se realizaban otras tareas. 

La proliferación de material digitalizado y libros en PDF facilitaron también la parte económica de los cursantes, ya que en muchos casos optaban por no tener material fotocopiado (por comodidad o para evitar gastos). Está comprobado que en este periodo, personas que no podían acceder a estudios superiores (por distancia, horarios, imposibilidades materiales o laborales) lograron hacerlo y avanzar en sus carreras, sobre todo porque se decía que la virtualidad había llegado para quedarse. Terminado el ASPO, algunas instituciones la sostuvieron y muchos de estos estudiantes lograron su título, mientras que otras, por razones organizativas o de infraestructura no pudieron sostenerla, y la matrícula descendió significativamente.

¿Qué quedó de todo eso en la actualidad? 

Sin dudas el uso de WhatsApp para la comunicación entre docentes, también entre estudiantes de nivel superior y sus profesores (esto ha generado discusiones por el llamado derecho a la desconexión, ya que en muchos casos los grupos están activos con información importante aún fuera del horario de trabajo y estudio) 

Permanece también el uso de classroom, campus virtuales, alternancia entre clases presenciales y asincrónicas, que últimamente se han implementado con los nuevos regímenes académicos (RA) en los institutos superiores de formación docente y técnica.

Sin dudas, la proliferación de carreras a distancia, sobre todo tecnicaturas, ciclos de complementación curricular (CCC), diplomaturas, seminarios, etc., también quedaron como resabio positivo de ese momento.

Un dato de color: durante el ASPO, los docentes debían seguir firmando toda la infinidad de papeles que el sistema educativoexige. Debido a esto, se implementó la firma digital, para lo cual en muchos casos se enviaban tutoriales para enseñar a guardarla y utilizarla; al día de hoy se sigue utilizando como opción.

Esta semana se cumplieron 6 años del inicio de la cuarentena obligatoria en todo el país, en un escenario de emergencia sanitaria por la propagación del virus COVID-19. El doctor, pieza clave en su rol de Secretario, analizó cómo se vivió desde el Centro Municipal de Salud

El 20 de marzo de 2020 fue un día que cambió la vida de los argentinos para siempre, porque el Poder Ejecutivo Nacional decretó el aislamiento social, preventivo y obligatorio. El virus identificado como SARS-Cov-2 fue detectado a fines de 2019 en el mercado de Wuhan, China. La Organización Mundial de la Salud declaró la emergencia de salud pública el 30 de enero de 2020 y mantuvo esa condición hasta el  5 de mayo de 2023, cuando se decretó el fin de la pandemia.

Sobre lo que significó la noticia en ese momento y la conmoción que generó, Guerra indicó que “fue una situación sorpresiva. Difícil de afrontar, no solo de lo personal, sino de toda la sociedad científica internacional, a algo desconocido. Es lo peor que puede pasar, la incertidumbre creo que es lo que genera, más allá de ciertas cuestiones científicas previsibles, es lo que más ansiedad genera. Y a lo mejor tomar estrategias que en algún punto uno puede considerar que pueden llegar a ser equivocadas, pero es necesario tomarlas”. 

Una pandemia anunciada

El recuerdo de los meses previos fue premonitorio ya que “para el 2019, cuando ya estaba a cargo de la Secretaría de Salud y teníamos las reuniones en la región sanitaria, ya se estaba hablando del inicio de esta nueva infección en China, y comenzamos entre los secretarios de salud, teniendo en cuenta lo que sucede hoy con un mundo globalizado desde el punto de vista de la conexión, interconexión, conectados, con viajeros, cuánto tiempo iba a demorar esto en poder llegar a nuestro lugar. Porque era lógico y era previsible que en algún momento esa situación se iba a vivir. Y era una situación que uno la vivía de lejos, a través de la noticia, a través de notificaciones científicas, y que realmente era algo grave. Y cuando uno empezaba a hacer las proyecciones, veía que lamentablemente iba a ser con mucho impacto sobre la mortalidad, sobre la morbilidad, y obviamente con un impacto importante en la atención y el sistema de salud, en el cual sabíamos que independientemente de que se sumaran los sistemas públicos y privados, iba a ser muy difícil poder abordarlo”.

Acerca de las medidas que tomaron desde el Comité de Crisis, reflexionó que “no sé si se puede hablar de un hecho o una decisión puntual. Creo que lo que más generaba atención, por lo menos en mí y un equipo de trabajo, porque yo esto no lo afronté solo, tuve en el equipo la colaboración de distintos secretarios y de la parte médica. El hecho era que todos los días había que tomar decisiones y la cuestión era qué decisiones había que tomar: decidir qué hacemos o qué dejamos de hacer en salud, cómo sumamos plazas, cómo interactuamos con otros sectores”. 

La unión de los servicios de salud fue “una de las cosas más importantes que pudimos lograr en Tres Arroyos. En primera instancia fue poder unificar el sistema de atención entre los prestadores que teníamos en el privado con la parte pública. Fue así que elaboramos una red como para que cada uno, de acuerdo a sus posibilidades, participara, no superpusiera esfuerzos, y esos esfuerzos fueran dirigidos a lograr el mejor resultado posible” recordó.

Para el doctor Guerra, el caso de Tres Arroyos fue muy particular porque “fue una población que entendió la situación, más allá obviamente de las diferencias de algunos sectores, con los cuales no estoy en disconformidad, porque creo que también en muchas cosas nos excedimos y quizá nos equivocamos desde el punto de vista sanitario. Obviamente que estábamos actuando siempre de buena fe y nosotros pensábamos que era la mejor decisión”.

En su análisis distinguió la forma de actuar de la ciudadanía porque “creo que la población tresarroyense fue ejemplar en el hecho de su conducta, y no porque fuera obediente y sin pensar hiciera todas las cosas que se proponían hacer. Creo que cada una de las cosas, y traté siempre de hacerlo, fue explicar el motivo por el cual se iban tomando esas decisiones. Así como nosotros en nuestro distrito, y acatando decisiones sanitarias superiores, porque más allá de diferencias incluso personales que uno podía tener, en estos casos lamentablemente hay que tener una verticalidad y una uniformidad de criterios, porque si no todo fracasa”.

El ejemplo de los niños

Creo que la sociedad se llevó un aprendizaje y también es heterogéneo quizá lo que puede haber pasado. Es muy llamativo, para aplaudir, lo que pasó en la conducta de los niños. Eran los primeros que en cualquier lugar tomaban el alcohol y realizaban la higiene, tosían y se cubrían con su codo, o hablaban de la distancia que tenía que tomar con una persona enferma o no. 

Las costumbres fueron cambiando con el tiempo y las circunstancias, algo que observó Guerra, al señalar que “uno iba a un negocio, estaba abarrotado de gente antes de la pandemia, y entraba igual. Hoy hay muchos comercios en los que hay gente esperando afuera, creo que eso sirvió mucho. También el uso de barbijo, algo que las culturas orientales lo tienen como método rutinario para el transporte, para estar en lugares de máxima congregación, porque a veces es entendible que todas las enfermedades infectocontagiosas son transmisibles, y que la transmisión depende de los conglomerados de gente y el contacto con gente enferma”.

En cuanto a la experiencia que quedó y cómo actuar ante este tipo de escenarios, afirmó que “creo que hubo mucho aprendizaje. Una de las cosas fundamentales desde el punto de vista sanitario que se dice, ¿qué es lo primero que hay que hacer cuando finaliza una pandemia? Es prepararse para la próxima. Nosotros hemos tenido previo a esto de COVID-19, la gripe A, y previamente el episodio más grave que hubo fue el de la gripe europea, la gripe española, a principios del siglo XX, que se llevó millones de personas. Obviamente que nosotros ante cualquier situación de mutaciones y de nuevos virus, el sistema inmunológico no está preparado para afrontarla”.

 Los avances de la humanidad generaron fenómenos como la “globalización del transporte, un factor que hace que estos hechos, de suceder, vuelvan a extenderse. Ojalá no pase por muchos años, que no vuelva a ocurrir, pero si uno tiene que ser sincero, va a pasar, y no va a pasar un siglo como pasó. Y en ese momento, ¿contaban con las herramientas necesarias para poder afrontarlo? En la medida de lo que es un hospital, una ciudad, un lugar que no se sabía lo que se iba a necesitar en primera instancia, y lo que necesitaba en ese momento no estaba de acuerdo. Por supuesto que uno se manejaba de acuerdo a datos estadísticos, que nos sirvieron con certeza de poder proveernos y abastecernos de insumos. Por ejemplo, el barbijo, el alcohol en gel. También en casos extremos como los respiradores o las drogas necesarias para mantener un paciente, el respirador”. 

El desconocimiento sobre algunas cuestiones técnicas fue generando dudas, ya que “ no se sabía qué tipo de barbijos se necesitaban en realidad, porque hay desde tapabocas hasta barbijos con una filtración muy importante. La gente, más allá de todo, tenía la preocupación individual. Es algo lógico ante una situación de miedo, que cada uno se preocupe por sí mismo”. 

Uno de los puntos fundamentales para afrontar el difícil momento fue “la colaboración de la gente, muy importante  al ayudar a fabricar lo que no se podía conseguir comercialmente, en tratar de colaborar desde el punto de vista económico o de conseguir proveedores o insumos tanto para los barbijos, para el alcohol en gel. Inicialmente la salud pública no tenía producción de barbijos y respiradores”.

El momento más crítico fue cuando no alcanzaban los recursos, ya que “nosotros vivimos un día único, una situación límite donde habíamos agotado toda la asistencia, las camas, los respiradores y la medicación para poder sostener eso. Recuerdo que con el director administrativo y los directores, en un día tuvimos que salir corriendo y viajar a La Plata, a Azul, a Tandil, Mar del Plata, a traer lo que nos faltaba para sostenernos ese día, y al otro día ver qué era lo que pasaba. Y gracias a Dios fue el punto crítico, y a partir de ahí pudo empezar a mejorar. Hemos tenido vecinos de Tres Arroyos internados en otros centros de salud, gente que lamentablemente perdió la vida en otras ciudades. 

En un pasaje de la entrevista, Guerra hizo una autocrítica al señalar que “una de las cosas que a lo mejor más puede haber dolido, y que quizá creo que eso fue algo en lo que nos equivocamos como sanitaristas, fue el hecho de no permitir ver a nuestros seres queridos en esa instancia tan grave, que si bien se tomaba como algo para el beneficio de quien tenía alrededor, creo que no debe haber sido nada más doloroso, más allá de la pérdida y de esa situación”.

El reconocimiento de la sociedad

La asistencia médica en situaciones de mucha complejidad como sucedió durante el avance del COVID-19, generó una profundización del concepto que tiene cada persona sobre la medicina. Según indicó el doctor Guerra, “se ha polarizado más, o a lo mejor el que más creía, cree más y el que menos creía cree menos. Quizá eso es lo que veo. Quizás sí es cierto, hay más descreimiento con autoridades sanitarias, no con la medicina en sí. Creo que eso pasó”.

Respecto a la devolución que tuvieron como trabajadores de la salud, comentó que “se hicieron muchas promesas con el reconocimiento al personal sanitario, y realmente estuvo al pie de la acción todos los días. Poniendo en riesgo su vida, más allá de que uno se prepara y lo eligió. Pero poniendo en riesgo su vida, a su familia, o dejando de lado su familia. Y terminó la pandemia y el personal de salud volvió a la misma situación, sin el reconocimiento de ese trabajo realizado, de la misma forma como viene siendo desde hace muchos años, un personal poco valorado por muchos”.

El Canciller, Pablo Quirno, confirmó este martes la salida oficial de la Argentina de la Organización Mundial de la Salud (OMS), luego de que el Gobierno criticara, especialmente, la acción del organismo durante la pandemia del Covid-19 y se alineara con una política similar que lleva adelante Donald Trump.

“Hoy se hace efectivo el retiro de la Argentina de la Organización Mundial de la Salud (OMS), al cumplirse un año de la notificación formal realizada por nuestro país. De conformidad con lo establecido en la Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados, esta acción se produce un año después de realizada esa comunicación”, escribió Quirno en su cuenta de X.

"Nuestro país continuará promoviendo la cooperación internacional en salud a través de acuerdos bilaterales y ámbitos regionales, resguardando plenamente su soberanía y su capacidad de decisión en materia de políticas sanitarias", agregó.

El país se había adherido a la constitución de la OMS en 1948. Y pese a este retiro, la Argentina continúa siendo parte de la Organización Panamericana de la Salud (OPS).

En febrero de 2025, el Gobierno informó que el presidente Javir Milei había tomado la decisión de retirar al país de la OMS, entidad que fue creada para coordinar la respuesta ante emergencias sanitarias globales. Días antes, Trump había tomado una decisión similar.

La salida de la OMS implica que el país dejaría de participar en los programas, fondos y foros técnicos coordinados por la organización. A partir de esto, el Gobierno anticipó que buscará acuerdos bilaterales y reforzará mecanismos propios para la vigilancia epidemiológica y la cooperación internacional.

En las justificaciones de la medida hechas hace un año, el Gobierno afirmó que si bien la OMS fue "fue creada en 1948 para coordinar la respuesta ante emergencias sanitarias globales", el organismo falló en su mayor "prueba de fuego" ante el Covid-19.

El texto en su momento apuntó duramente contra la política de cuarentenas promovidas durante la pandemia y no hizo mención alguna a su influencia en el sostenimiento del sistema de salud. "En nuestro país, la OMS respaldó a un gobierno que dejó a los niños fuera de la escuela, a cientos de miles de trabajadores sin ingresos, llevó a comercios y PyMEs a la quiebra, y aun así nos costó 130.000 vidas", sentenció en su momento la Oficina del Presidente.

Para la gestión de Milei, la OMS es uno de los organismos supranacionales que “no cumplen con los objetivos para los que fueron creados, se dedican a hacer política internacional y pretenden imponerse por encima de los países miembro”.

Fuente: Agencia DIB

En medio del avance de los contagios de la gripe H3N2, el infectólogo Hugo Pizzi llamó a reforzar las medidas de prevención y puso el foco en tres claves: uso de barbijo en lugares cerrados, consulta médica temprana y vacunación para evitar complicaciones.

El especialista advirtió que el virus ya circula en el país y que el tapabocas vuelve a ser una herramienta central, especialmente en espacios con poca ventilación. “Cuando llegue la gripe acá sería criterioso usar el barbijo en lugares cerrados donde el aire está viciado”, señaló.

Durante una entrevista en Radio Splendid AM 990, Pizzi comparó el escenario actual con los primeros meses de la pandemia de coronavirus, aunque aclaró que se trata de una situación distinta.

“Cuando vino el Covid 19, venía con una gran capacidad destructiva y no sabíamos cómo defenderlo. Ahora nos han advertido que viene algo más pequeño”, explicó.

En ese sentido, remarcó que la diferencia clave es que hoy existen vacunas disponibles y experiencia acumulada para enfrentar el virus.

El infectólogo detalló que la gripe H3N2 ya mostró un comportamiento preocupante en el exterior.

“En Australia se produjo un cambio de la gripe, pasó a Nueva Zelanda y luego a Inglaterra que tuvo tres ciudades con camas en los pasillos de los hospitales. Nos han advertido y hay vacunas que le recomiendo a todo el mundo a aplicarse”, sostuvo.

Entre los síntomas más frecuentes, Pizzi mencionó “un fuerte dolor de cabeza y mucho cansancio”. Si bien aclaró que con reposo e hidratación es posible la recuperación, insistió en no subestimar los cuadros que se prolongan.

“Lo ideal es consultar al médico para prevenir efectos más graves”, subrayó.

Por último, destacó el rol clave de la inmunización, no solo para reducir el riesgo individual sino también para aliviar el sistema de salud.

“Hay algunas obras sociales que decidieron que van a colocar gratuitamente la vacuna porque prefieren hacer ese gasto en vez de gastar en terapias intensivas”, explicó.

Fuente: Agencia DIB

La política sanitaria de “Covid 0” impuesta por el gobierno chino, se extiende más de lo esperado y comienza a afectar las importaciones de carne. Lo que inicialmente se percibía como una baja transitoria en nivel de ventas domésticas y demoras en la cadena de distribución y suministro interno, ha llegado a afectar fuertemente la operatoria de una de las terminales de mercadería más importantes del mundo, el puerto de Shanghai.

La falta de operarios en las terminales reduce drásticamente la capacidad operativa de ese puerto, que mueve cerca del 20% del tráfico de contenedores del gigante asiático. La importante congestión de buques y contenedores varados a causa de las restricciones sanitarias, ralentiza todo el flujo marítimo afectando especialmente el transporte de alimentos en frío, entre ellos la carne.

De acuerdo a los datos informados por la Administración de Aduanas china, durante el mes de abril ingresó al país un total de 192 mil toneladas de carne vacuna, apenas un 5% menos de lo ingresado en marzo. Claramente el efecto aún no se percibe en las cifras registradas en destino durante ese mes. Pero si analizamos las cifras de salida desde origen -embarques que se verán reflejados como arribos a partir de mayo ya se percibe un impacto mayor. Durante el mes de abril, las exportaciones de carne vacuna argentina con destino China sumaron 33.750 toneladas peso producto, un 14% menos que lo embarcado en marzo.

Por el momento, esta situación no se ve reflejada en precio sino en volumen. El precio promedio de compra durante abril superó los u$s 5.000 la tonelada, unos u$s 200 más que el promedio de marzo.

Ahora bien, en mayo ya se está sintiendo un doble efecto, por un lado, envíos de carne demorados en destino que ralentizan todo la operatoria comercial y por el otro, una merma en los valores ofrecidos por nuevos negocios. En efecto, las referencias de precios pagados por los principales cortes que compra China -Garrón y brazuelo, Bola y Cuadrada, Set de 17 cortes, etc.- registran caídas en de entre 3% y 5% en el último mes, de acuerdo a los valores relevados por APEA (Asociación de Productores Exportadores de Argentina).

Esta situación repercute directamente en la capacidad de pago de la industria que, además de debe adaptar toda su operatoria al actual ritmo de embarques. Lamentablemente, para el productor argentino, esta desaceleración de la demanda china golpea nuevamente en el peor momento de salida de vacas. Como es habitual, desde abril y hasta julio y agosto inclusive, se da el pico estacional de oferta de vacas con destino a faena. El mismo manejo de los campos exige esta salida.

El año pasado, este patrón de faena se vio abruptamente interrumpido por el cierre temporal de las exportaciones. Situación que, a pesar de la posterior flexibilización, provocó un enorme desajuste para el productor tanto a nivel financiero como operativo.

Actualmente, está saliendo mucha vaca vacía de los campos. Los datos de faena de los primeros cuatro meses del año, confirman un volumen 2% superior al registrado en igual período del año pasado mientras que, las compras chinas -principal destino para esta categoría de hacienda- resultan inferiores en un 10% respecto de lo embarcado un año atrás.

Esto genera más oferta de la que la industria está pudiendo asimilar y es lo que, claramente, se está viendo reflejado en precios. En los últimos 15 días, la vaca ha perdido entre $10 y $20 pesos en todos sus renglones, desde la conserva hasta la vaca especial, lo que marca la extremada cautela con la que está operando el mercado.

De todos modos, si bien en el corto plazo existe una gran incertidumbre, esta situación no deja de ser transitoria, la oferta de carne en el mundo sigue siendo escasa ante la demanda proyectada y, bajo este balance, los precios internacionales para la carne vacuna siguen siendo extraordinariamente buenos términos históricos.