Como cada miércoles al mediodía, la sección de educación y análisis financiero de La Voz del Pueblo junto al asesor financiero Agustín Acebo en vivo por las redes sociales de este medio. 

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Pedro Peretti desarrolló en la charla que brindó en nuestra ciudad su mirada sobre “una propuesta agraria para el campo nacional y popular”. El encuentro se llevó a cabo el viernes en la Biblioteca Campano, con la organización del movimiento ciudadano La Patriada.

Hizo referencia a aspectos históricos de la Federación Agraria y de otras entidades del ámbito agropecuario, con críticas a procesos y acciones -en distintos sectores- que contribuyeron en la década del ’70 al golpe de Estado que dio lugar al inicio de la dictadura cívico-militar, así como mencionó dirigentes que en cambio representaron con integridad a las bases.

Peretti brindó sus argumentos desde la identificación con el peronismo y dejó abierta la oportunidad para que los asistentes compartan su opinión, porque “no creo que estén en todo de acuerdo conmigo”.

Entre muchos otros aspectos, contó que hace política hace 55 años, nunca ejerció un cargo y no hizo ningún negocio o tuvo vínculo económico alguno con el Estado. Es una tarea que llevó adelante desde la dirigencia en Federación Agraria, con los Productores Familiares del Mercosur, en el seminario juvenil de la Asamblea Permanente por los Derechos Humanos, el Movimiento Arraigo y el Manifiesto Argentino. También como escritor y chacarero.

Realizó un análisis amplio de la ruralidad, la expansión de la soja, los cambios en la configuración productiva, la industrialización del campo que buscó impulsar Juan Domingo Perón, las políticas que aplicó la dictadura y profundizaron la concentración económica. Mencionó quienes fueron los ganadores y perdedores; a modo de ejemplo, indicó que la familia Macri “tenía 7 empresas al comenzar la dictadura y al concluir, contaba con más de 40”.

Marcó sus claras diferencias con el menemismo, que “no es peronismo, tomó su envase y lo rellenó con cualquier cosa”, así como con el Gobierno actual. Sobre un proyecto de país, observó que debe establecerse a partir de “la modernidad, todo aquello que nos ofrece la ciencia y la tecnología”, pero con un lazo directo con “nuestra historia”.

Dejó en claro que es interesante y necesario hablar de la unidad en el peronismo en 2027, pero que primero quiere ver “los puntos básicos” de un acuerdo sobre “cómo se va a gobernar el país”, las prioridades en políticas públicas.

Tal como lo señaló en otras oportunidades, consideró: “Que Cristina esté presa debería ser un problema no solo para los peronistas, sino para todos los demócratas”.

Son solamente algunas apreciaciones que expresó durante el encuentro. Junto a él, se exhibieron los libros “Dijimos Nunca Más. Un manifiesto colectivo a 50 años del golpe”, en el que tuvo participación; y “El campo popular”, de su autoría, al igual que una bandera nacional.

El intendente Pablo Garate se acercó en forma previa a la charla y conversó con Peretti, quien además dijo que dialogó con Eugenio Simonetti, presidente de la Sociedad Rural de Tres Arroyos.

Es un amigo de La Patriada, que ya lo había convocado y contó con su presencia con anterioridad. A partir de sus conocimientos hizo un nuevo aporte en la exposición e intercambio abierto de ideas, como quedó de manifiesto el viernes en la Biblioteca Campano.

La Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) reglamentó las modificaciones introducidas por la Ley de Modernización Laboral, mediante la Resolución General 5848/2026, publicada este lunes en el Boletín Oficial.

La normativa transforma el modo en que los empleadores cumplen con la obligación de entregar los certificados de trabajo, al establecer un sistema digitalizado para la confección y puesta a disposición de esta documentación, agilizando los trámites tras la extinción de un contrato laboral.

La resolución, analizada por la Agencia Noticias Argentinas, formalizó los cambios dispuestos al artículo 80 de la Ley de Contrato de Trabajo, permitiendo que la certificación se emita de manera electrónica a través del sitio web de ARCA.

Los empleadores deberán utilizar el sistema “Simplificación Registral” para generar el formulario F.984 (“Certificado de Trabajo Artículo 80 - LCT”) bajo dos modalidades posibles:

Formato digital: se emite electrónicamente y no requiere firma hológrafa ni digital adicional, ya que la validación de identidad se realiza mediante la Clave Fiscal (nivel de seguridad 2 o superior) del empleador.

Formato físico: se mantiene como opción, debiendo imprimirse por duplicado y contar con las firmas de ambas partes para su validez.

¿Cómo acceden los trabajadores?

Los empleados podrán consultar y obtener su certificado directamente desde el servicio “Trabajo en Blanco” en la web institucional. Además, se mantienen las vías de acceso a través del Home Banking de las entidades donde perciben sus haberes, siempre que estén homologadas por el organismo.

El Certificado Digital de Ingresos Laborales (CDIL), que detalla las remuneraciones de los últimos seis meses, incorporará un código QR. Este código permitirá a cualquier interesado validar la autenticidad del documento mediante un dispositivo móvil de forma instantánea.

Datos y períodos especiales

Para la confección de estos certificados, el sistema utilizará automáticamente la información de las bases de datos de ARCA, incluyendo altas, bajas, liquidaciones de sueldos y declaraciones juradas de aportes y contribuciones.

Sin embargo, existe una salvedad para las relaciones laborales antiguas, ya que si la certificación incluye períodos anteriores a julio de 1994, el empleador deberá complementar el certificado del sistema con una constancia manual basada en sus libros de sueldos y jornales del periodo en cuestión.

Ante esta nueva reglamentación y con el objetivo de ordenar el esquema legal, ARCA abrogó la Resolución General N° 2.316 y realizó modificaciones en la RG N° 3.676. Estas disposiciones ya se encuentran en vigencia desde este lunes 18 de mayo.

Para facilitar la implementación, el organismo ha puesto a disposición manuales de usuario en los micrositios de "Simplificación Registral" y "Trabajo Registrado" dentro de su portal oficial. (Noticias Argentinas).

El contexto económico actual presenta debates recurrentes que requieren mayor claridad. Entre los temas centrales de la agenda financiera destacan la verdadera dimensión del cepo cambiario, la discusión sobre el supuesto atraso de la moneda estadounidense y las estrategias que ofrece el mercado para resguardar el valor del trabajo frente a la incertidumbre.

El asesor financiero Agustín Acebo nos orienta en esta nueva edición semanal de la sección económica de La Voz del Pueblo. Mirá el programa completo acá

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Este martes será un día clave para la agenda del ministro de Economía, Luis Caputo. Por la mañana, se presentará ante empresarios de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en la Argentina (Amcham), luego se conocerá el índice de inflación correspondiente a marzo y después partirá a Washington para participar de las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional (FMI).

El titular del palacio de Hacienda hablará en el evento anual de Amcham a las 9.20, después de la presentación que dará el jefe de Gobierno porteño, Jorge Macri. Más adelante, también dará un discurso el Embajador de EE.UU . en la Argentina, Peter Lamelas. El presidente, Javier Milei, cerrará el encuentro a las 18.

Este encuentro toma mayor relevancia por el conflicto internacional que sacude a Medio Oriente y en medio de la tensión por el fracaso de las negociaciones de paz entre EE.UU . e Irán, y el nuevo bloque al Estrecho de Ormuz.

Por parte del Ejecutivo, también estarán el Ministro del Interior, Diego Santilli; el Canciller, Pablo Quirno; y el Ministro de Salud, Mario Lugones. Asimismo, hablarán el secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González; y el secretario de Trabajo, Julio Cordero.

Además, hablarán los gobernadores Alberto Weretilneck (Río Negro), Alfredo Cornejo (Mendoza), Rogelio Frigerio (Entre Ríos), Claudio Poggi (San Luis), Leandro Zdero (Chaco) y Raúl Jalil (Catamarca). Y se presentará el presidente de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, Horacio Rosatti.

Pasado ese foro, Caputo y su equipo viajarán a Washington, donde se celebrarán las reuniones de primavera del FMI y el Banco Mundial desde el 13 al 18 de abril.

En ese contexto, el Indec dará a conocer a las 16 la medición mensual del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de marzo, que se espera que ronde el 3%, principalmente por el impacto en los precios de los combustibles y sectores como alimentos y educación. Como primer anticipo, el dato de inflación de la Ciudad de Buenos Aires fue de 3% en marzo.

Luego, Caputo con parte de su equipo partirá a Washington para continuar las conversaciones bajo el objetivo de cerrar la segunda revisión del acuerdo con el Fondo Monetario Internacional y destrabar una transferencia por US$1000 millones.

Esa evaluación abarca el desempeño de la economía argentina hasta el cierre de 2025, donde el Gobierno logró sobrecumplir la meta sobre el resultado fiscal, pero no habría alcanzado a cumplir la de acumulación de reservas. (TN)

A fines de enero, la empresa de servicios financieros Efectivo Sí vendió 17 sucursales a Banco Columbia, entre la que se encuentra la correspondiente a Tres Arroyos.

Por este motivo, en el local ubicado en calle Colón, en la cuadra 300-400, habrá cambios -pronto comenzará a operar el mencionado banco- tanto en las características de las instalaciones como en la operatoria. Un primer ejemplo es la modificación en el horario de atención, que -como otras entidades bancarias- pasará a ser de 10 a 15.

Por ahora, es un tiempo de transición. Los clientes están recibiendo la información, quienes tienen pagos por realizar en los próximos meses lo seguirán haciendo de la misma manera.

La transferencia en las 17 sucursales abarca locales, mobiliario, cartera de clientes, cuentas, tarjetas de crédito, préstamos y otras operaciones activas.

La razón legal de Efectivo Sí es Compañía Financiera Argentina. Llegó a contar con sucursales en 23 provincias y en la Ciudad de Buenos Aires. Desde enero de 2017 pertenece a Galeno Capital, que lo compró al Grupo Galicia.

En 2025 se produjo el cierre de algunas sucursales y el proceso de venta posterior, informado en enero de 2026 a la Comisión Nacional de Valores,  marca un nuevo paso en la reducción.

No se informó acerca de ningún despido, estos 17 locales continuarán operando, si bien en pocas semanas van a llevar el nombre y a pertenecer a Banco Columbia, una entidad financiera conformada con capitales argentinos.

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La historia de Pedro Dalla Zanna tiene el ritmo de un partido de alta competencia. Quien fuera un protagonista indiscutido del hockey sobre patines a nivel nacional, especialmente recordado por su desempeño en equipos de San Juan y CABA, encontró en el deporte no solo una pasión, sino la base de su futura carrera profesional.

Fue durante su etapa de formación académica en Buenos Aires, mientras cursaba el profesorado en Educación Física, donde una semilla plantada por un profesor se convirtió en su norte laboral. Aquel docente, basándose en experiencias exitosas en Estados Unidos, le sugirió una alternativa innovadora: aplicar la dinámica del deporte y el movimiento al rígido mundo de las oficinas. Así nació, en 2007, la consultora Accionando, un proyecto compartido con un colega y un psicólogo especializado en Recursos Humanos que buscaba —y busca hoy en su desembarco en Tres Arroyos— transformar el "recurso humano" en un equipo humano.

Durante la última emisión del Break Financiero, el streaming en vivo de los miércoles en las redes de La Voz del Pueblo dedicado a educación financiera y el ahorro, su historia ocupó el espacio de los emprendedores que aceptan compartir sus experiencias para generar conciencia de trabajo y progreso.

"La idea es formar equipos de trabajo mediante juegos, dinámicas y actividades que mejoren la calidad de vida dentro de una organización", explicó Dalla Zanna al referirse a la esencia de su consultora.

Su cartera de clientes a lo largo del tiempo, sobre todo en sus inicios, habla por sí sola de la versatilidad del método: desde pequeños estudios de abogados hasta gigantes como la embotelladora de Coca-Cola o Avon, con más de mil empleados bajo su ala.

Estrategia productiva

Para Pedro, el concepto de "gimnasia laboral" no es un lujo, sino una estrategia productiva. "Si tenemos un equipo que se siente 'mimado' por la empresa, que puede balancear su vida laboral y personal con capacitación dentro del horario de trabajo, el resultado es satisfactorio para todos. Una persona contenta y saludable produce más y da mayor rentabilidad, tanto emocional como económica", asegura con la convicción de quien sabe que el bienestar no es un gasto, sino una inversión.

El paso de Pedro por el deporte de elite le otorgó una herramienta invaluable: la resiliencia. "El deporte te enseña a empezar de vuelta cuando vas perdiendo. Un día tenés un partido y al otro tenés que recuperarte para jugar de nuevo. Mi parte emprendedora surge de ahí", confiesa.

Esa mentalidad es la que intenta transmitir en las empresas locales, donde a veces el mayor obstáculo es la resistencia al cambio. Romper la estructura de "estar frente a la computadora" para salir a jugar media hora de vóley o realizar dinámicas de comunicación parece, a simple vista, una pérdida de tiempo. Sin embargo, los números dicen lo contrario: equipos más integrados significan menos dolencias físicas, menor ausentismo y una reducción drástica en los costos de ART.

Uno de los puntos más agudos de su análisis es la convivencia. "A veces nos encerramos en nuestro 'metro cuadrado' y nos olvidamos de que el otro tiene una familia o piensa distinto", señala Pedro. Su trabajo consiste en derribar esos muros invisibles mediante la integración social. No se trata solo de trabajar, sino de sentir que uno es parte del proyecto de la empresa.

Finanzas y aprendizaje

En el marco de la difusión de Break Financiero, Dalla Zanna, al igual que los entrevistados de cada miércoles, también compartió una faceta más personal y vulnerable: su relación con el dinero.

En ese sentido, reconoce haber tenido experiencias negativas en inversiones por un factor común en muchos emprendedores: el desconocimiento y la falta de asesoramiento. Esta honestidad refuerza la misión de espacios como el que propone La Voz del Pueblo: la necesidad de educarse financieramente para que el esfuerzo volcado en el trabajo rinda sus frutos.

Hoy, de regreso en su ciudad, Pedro Dalla Zanna invita a las empresas tresarroyenses a hacer ese "clic". A entender que el juego, la comunicación y la salud son los pilares de una empresa que no solo factura, sino que trasciende y, a través de su propia historia, también puede encontrarse una respuesta a la inquietud de qué hacer cuando, al margen de la cantidad, el objetivo también puede ser generar un ahorro.

Todos los detalles de la historia de Pedro Dalla Zanna y su oferta, pueden revivirse en el link de la entrevista que acompaña esta publicación en la web del diario, en el canal de YouTube @lvpdigital o en los videos de @La Voz del Pueblo de la cuenta de Facebook del diario. Están todos invitados.

Como cada miércoles al mediodía, la sección de educación y análisis financiero de La Voz del Pueblo junto al asesor financiero Agustín Acebo en vivo por las redes sociales de este medio.

En el día de hoy, entrevistamos al emprendedor tresarroyense Pedro Dalla Zanna.

A partir de las 13 horas lo podés sintonizar en nuestro Facebook y también por YouTube

La historia de Forza no nació en un frío escritorio de planificación empresarial, sino del deseo compartido y la acción inmediata de quien tiene una vocación clara.

En el año 2021, en un contexto global todavía marcado por la incertidumbre, Emiliano Marinangelli y su esposa decidieron que era el momento de transformar un sueño de larga data en una realidad tangible. Con apenas dos mancuernas y un espacio cedido, dieron el primer paso de un camino que ya cursa sus cinco años de vida. Esta experiencia de vida y negocios fue protagonista en una de las recientes emisiones de Break Financiero, el espacio de educación financiera de La Voz del Pueblo que conducen Enrique Mendiberri y Agustín Acebo. En ese marco de intercambio, el emprendedor desandó el camino recorrido, desde aquel inicio con capital familiar y créditos a tasa fija hasta la consolidación actual en un punto neurálgico de la ciudad.

Marinangelli, profesor de educación física de profesión, siempre tuvo en claro que su ámbito era el entrenamiento. "Esto arrancó en 2021. Siempre con mi mujer tuvimos el sueño de poder tener algo propio", relató durante la entrevista que se realizó en vivo pero puede verse en el link que acompaña esta nota. La oportunidad surgió cuando les ofrecieron un espacio físico para trabajar; en ese momento, las herramientas eran mínimas, pero la determinación era total.

El impulso definitivo no vino de un manual de economía, sino de la confianza de su pareja: "Mi señora siempre me dijo ‘vamos a buscarle la forma y vamos a meterle para adelante’". Así, mediante la combinación de ahorros, préstamos familiares y un crédito de tasa fija muy favorable a través de un privado — un "empujoncito" fuera de la realidad del mercado de aquel entonces—, lograron reunir el capital inicial necesario para dar vida a Forza.

A lo largo de la charla, Emiliano reconoció con honestidad que su formación está en el movimiento y no necesariamente en los balances contables. El aprendizaje financiero, asegura, fue "a los golpes". Ante la falta de conocimientos técnicos profundos en instrumentos complejos de inversión, su estrategia se volvió intuitiva pero innegociable: el ahorro destinado a la mejora constante y la reinversión. "Si no estás invirtiendo o reinvirtiendo, o poniendo algo que haga que la gente te elija por sobre los demás, es muy difícil que te puedas sostener, mantener y perdurar", explicó. En un rubro como el del fitness en Tres Arroyos, donde la oferta es alta y constante, Marinangelli entiende que la estética y la calidad visual son la primera carta de presentación, pero el servicio personalizado es lo que garantiza la permanencia.

Uno de los hitos más recientes en la historia de Forza ocurrió en julio de 2024, cuando el emprendimiento se trasladó a la intersección de Rivadavia y Güemes. El desafío no fue menor: se trataba de un local que requería una reforma estética integral desde cero. "Eran las condiciones y nuestra capacidad de financiamiento lo que había que tener en cuenta", recordó Emiliano. Para lograr el traslado y "embellecer" el nuevo espacio, fue necesario recurrir a nuevas líneas de crédito, demostrando que el riesgo es una constante en la vida del emprendedor local.

Sin embargo, más allá de los números y los ladrillos, el testimonio de Marinangelli puso un énfasis especial en el "capital humano" y los vínculos. Durante la mudanza, la logística pareció una proeza: movieron un gimnasio completo en apenas cuatro horas. Este logro fue posible gracias a una red de contención familiar que incluyó a su suegro, su padre, amigos y alumnos del gimnasio, quienes aprovecharon un feriado para trabajar "de cabeza" en las reformas. Para el propietario de Forza, ese respaldo familiar y vecinal es el que otorga un valor emocional y operativo que no se encuentra en ninguna entidad bancaria, haciendo que tanto él como la comunidad valoren mucho más el lugar por el "corazón y la sangre" invertidos.

En el tramo final de la entrevista en el Break Financiero, se abordaron temas de vanguardia como el impacto de la tecnología en la actividad. Así, ante la consulta sobre la Inteligencia Artificial (IA) en el mundo del entrenamiento, Emiliano se mostró escéptico respecto al reemplazo del factor humano. Si bien admite que una IA puede diseñar una rutina aceptable basada en datos, asegura que "jamás va a poder reemplazar el ojo del entrenador". La corrección técnica en tiempo real y la detección de fallas específicas son, para él, terrenos donde el profesional de carne y hueso sigue siendo indispensable.

Finalmente, respecto al manejo de sus excedentes, el emprendedor optó por la practicidad. Aunque reconoce la existencia de instrumentos potentes como las ALyC (Agentes de Liquidación y Compensación), admite que el desconocimiento y la incertidumbre lo llevan a elegir opciones más "marketineras" y directas, como las billeteras virtuales, para que el dinero no quede estático. Su filosofía es simple pero efectiva: ante un mercado competitivo, la mejor inversión sigue siendo su propio negocio, apostando a que la calidad del servicio y el compromiso con el alumno sean los pilares que le permitan seguir creciendo en la ciudad.

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En el día de hoy, entrevistamos al emprendedor tresarroyense Emiliano Marinangelli, de Forza Centro de Entrenamiento

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En un contexto económico donde la incertidumbre suele ser la norma, las historias de resiliencia y creatividad financiera cobran un valor especial. En esta entrega del ciclo de LA VOZ DEL PUEBLO dedicado a la educación financiera y desarrollo de la cultura del trabajo, conversamos con Juan La Greca, el motor detrás de La Reina del Closet (LRC), un proyecto que no solo transformó el concepto de "moda circular" en Tres Arroyos, sino que se consolidó como una fuente de ingresos sustentable basada en la organización y la curaduría de excelencia.

La historia que Juan La Greca relató en vivo durante el Break Financiero de esta semana junto a Enrique Mendiberri y el asesor financiero Agustín Acebo, conductores del Break Financiero, refleja un cambio de paradigma que muchos anhelan pero pocos ejecutan con éxito. Tras una década de estabilidad en relación de dependencia dentro del sector turístico, la pandemia de 2020 lo obligó a recalcular. Lo que comenzó como una idea compartida con una amiga en un departamento, hoy es una estructura empresarial que gestiona más de 2150 placares de la ciudad.

"Llegamos al 2026 viviendo el paso a paso, minuto a minuto, como pasa en todos los hogares del país", reflexiona Juan. Para él, la transición de empleado a empresario implicó entender que el capital más importante no era solo el stock de ropa, sino la confianza de los vecinos.

Así, el éxito de La Reina del Closet radica en un sistema de consignación temporaria que funciona como una herramienta de economía colaborativa. El proceso es transparente: se toman prendas de terceros por un máximo de tres meses. Si se venden, el dueño recibe un porcentaje; si no, la prenda se devuelve.

Este modelo fomenta una educación financiera práctica para el ciudadano común, permitiéndole monetizar activos que tiene "detenidos" en su casa. Sin embargo, para que este sistema funcione a gran escala, Juan introdujo un factor determinante: la curaduría.

“Nosotros hacemos curaduría al recibir la prenda. Revisar que no tenga manchas ni roturas elevó la exigencia de mi trabajo. La gente valora ese cuidado y por eso vuelve”, explica.

Uno de los puntos más interesantes del enfoque de La Greca es cómo logró que la ropa usada pierda el estigma de "descarte" para convertirse en un producto aspiracional. A través de un etiquetado profesional, una clasificación meticulosa y una identidad de marca fuerte —que busca posicionarse desde en calcos que se aplican en termos hasta en autos—, LRC demostró que el valor percibido depende directamente del profesionalismo volcado en el servicio.

“El mercado ha cambiado”. Según observa Juan, incluso en la alta costura local, la mentalidad de conservar vestidos por décadas está desapareciendo. Hoy se busca la rotación, la eficiencia y el acceso a prendas de calidad a precios lógicos, una dinámica que beneficia tanto al que vende como al que compra.

Para Juan, el mayor logro no es solo el volumen de ventas, sino la libertad que otorga el trabajo propio. “Estoy súper contento, porque la posibilidad de vivir de un emprendimiento no es poca cosa. Es un montón”, afirma con la satisfacción de quien ha logrado navegar los desafíos de 2025 y proyectar un 2026 sólido.

La Reina del Closet es un testimonio de que la educación financiera no se trata solo de números y tasas de interés, sino de saber identificar oportunidades, gestionar el stock con criterio y, sobre todo, entender que la prolijidad y la constancia son la mejor inversión.

Para profundizar en los criterios de Juan a la hora de fijar precios, conocer sus estrategias para combatir la inflación y ver la entrevista audiovisual completa, te invitamos a sumarte al streaming del Break Financiero.

El video que dio origen a esta nota puede encontrarse en el Facebook del diario (@La Voz del Pueblo de Tres Arroyos) o en el canal de YouTube (@lvpdigital), donde todos los interesados podrán sumarse a esta propuesta pionera en educación financiera y difusión de creatividad a la hora de emprender en nuestro distrito.

"Cuando una vaca rinde más en el banco que en el campo, hay algo que está mal", aseguró Nicolás Pino, durante su análisis del presente del sector agropecuario y las dificultades que enfrentan los productores en el actual esquema financiero.

El presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA), durante una entrevista con el equipo de Infobae en Vivo, comparó la visibilidad de los conflictos industriales con la situación silenciosa que atraviesa el interior productivo, utilizando como referencia el caso de la fabricante de neumáticos Fate.

Cabe recordar que Fate, una de las principales productoras de neumáticos del país, anunció su cierre definitivo, tras enfrentar varios procesos de reestructuración y conflictos gremiales que pusieron en alerta la cadena de suministros. Para Pino, el impacto mediático de lo ocurrido con la firma industrial contrasta con una realidad que, según su visión, se replica de forma constante pero menos visible en la actividad agropecuaria.

Al abordar la situación de los productores, Pino fue contundente al señalar que, si bien el caso de la fabricante de neumáticos genera un alto impacto en la opinión pública, en el sector rural se viven situaciones de similar gravedad de manera cotidiana. “Hace ruido FATE, pero en el campo hay un montón de FATEs”, afirmó el titular de la SRA, sugiriendo que existen numerosas explotaciones y unidades productivas que enfrentan crisis terminales o procesos de desinversión sin alcanzar la misma relevancia en la agenda nacional.

El dirigente explicó en la entrevista con Infobae que el sector agropecuario está compuesto por unos 250.000 productores distribuidos en todo el territorio, cuyas decisiones se ven directamente afectadas por las señales económicas. En ese sentido, advirtió sobre la distorsión que genera la prevalencia de la rentabilidad financiera por sobre la productiva. Al respecto, sentenció que cuando los números muestran que “una vaca rinde más en el banco que en el campo, hay algo que está mal”.

Cosecha y  retenciones

A pesar de los desafíos, el presidente de la Rural manifestó una mirada optimista respecto al ciclo productivo 2026. Según su análisis, se percibe un clima de expectativas favorables, algo que ejemplificó con la alta demanda de financiamiento observada en eventos sectoriales como Expoagro, donde se registraron extensas filas de productores buscando acceder a créditos del Banco Nación.

Sin embargo, aclaró que la transición no será sencilla debido a que el sector viene de balances productivos muy ajustados. En este punto, Pino trazó una diferencia fundamental entre producir con y sin inflación elevada. Según explicó, en un contexto inflacionario los errores de gestión solían “limpiarse” o licuarse en un plazo de 90 días, mientras que en el escenario actual de estabilización esos errores permanecen y afectan directamente la viabilidad del negocio.

Respecto al impacto de las políticas impositivas, Pino se refirió a la medida de retenciones cero aplicada durante un breve lapso en 2025. Indicó que dicha disposición “no tendrá un efecto significativo en la cosecha 2025/2026, dado que en aquel momento la mayor parte de la soja utilizada provenía de acopios exportadores que no habían sido declarados previamente”. No obstante, pronosticó que, pese a la necesidad de recomponer stocks, Argentina tendrá una buena cosecha gruesa.

Como cada miércoles al mediodía, la sección de educación y análisis financiero de La Voz del Pueblo junto al asesor financiero Agustín Acebo en vivo por las redes sociales de este medio.

En el día de hoy, entrevistamos al emprendedor tresarroyense Juan La Greca, de la Reina del Closet

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Por Alejandro Vis

Martín Redrado brindó una disertación el viernes en la Mesa Redonda sobre “Momento económico y situación del sector agropecuario”. Luego del encuentro, en un diálogo con La Voz del Pueblo consideró central “la integración productiva con el mundo”, hizo referencia a la pérdida de empleos formales en el país y a la manera de revertir este proceso, así como analizó las dificultades del Gobierno para seguir reduciendo la inflación.

En primer término, fue consultado sobre el nivel de apertura que tiene la economía nacional y las distintas miradas, teniendo en cuenta que el presidente Javier Milei afirmó que continúa siendo cerrada, mientras que muchos empresarios sostienen lo contrario. “La respuesta la da el mundo. Cualquier país que se sienta a negociar tiene el concepto de reciprocidad. Yo te doy espacio en mi mercado, necesito que me des espacio en el tuyo”, argumentó.

En este sentido, dijo que “Argentina no ha buscado todavía países que tengan complementación productiva. En materia de trigo, tenemos el desafío de generar y vender proteínas, no toneladas de cereal, de esa manera diferenciar nuestro producto”.

Le otorgó relevancia a la trazabilidad: “Hoy el mundo cuando consume alimentos quiere saber dónde se cultivó, donde se procesó”. Durante la Mesa Redonda, una de las observaciones fue “¿cómo es posible que Perú, Costa Rica, México, exporten más fideos de los que exporta Argentina? Es que tuvieron una política de integración productiva internacional, con acuerdos orientados a países que son consumidores”.

Mencionó algunos ejemplos. “Arabia Saudita consume todo y produce solo petróleo. Tiene la bendición de contar con petróleo muy barato y para los próximos cien años. Es un país con el cual Argentina tendría que establecer acuerdos comerciales recíprocos, incluso de inversiones”, expresó.

Del mismo modo, agregó que “Argentina hoy no habla de un país que para mí es la próxima China, que es Vietnam”.

En este contexto, planteó que “la discusión no es apertura si, apertura no, sino reciprocidad e integración productiva con el mundo”.

En su análisis, sostuvo que “en esta disputa geopolítica que hay entre China y Estados Unidos, el mundo está buscando proveedores confiables”. Esto implica que “en caso de un conflicto, no te cortan el suministro y no dejan a la industria o a otro sector patas para arriba”.

Citó el caso de la urea y cómo impacta en el mercado de fertilizantes. “Imaginemos si en el país, con el gas que nos está sobrando en Vaca Muerta, se hubieran hecho las obras para tener no una planta de urea, sino tres. Seríamos autosuficientes y podríamos exportar a todo el Mercosur. Ese es el camino que debemos transitar”, señaló.

Un concepto que Redrado describió en sus presentaciones más recientes es geoeconomía, que consiste en “comprender qué está ocurriendo con la geopolítica mundial y a partir de ahí tomar decisiones que sean ventajosas para la Argentina”.

Entiende que “estamos en lo que podríamos llamar históricamente un interregno. Salimos de un punto de equilibrio, que era con Estados Unidos como líder mundial, a un punto que no conocemos y se alcanzará cuando tengamos un nuevo equilibrio. La transición es cuando uno sale de un punto A y sabe que va a llegar a un punto B. En el interregno, no sabemos aún hacia dónde vamos”.

En esta línea de pensamiento, reflexionó: “¿El punto B será un mundo que se divide en esferas de influencia, donde Asia queda para China y el resto del mundo sea liderado por Estados Unidos? Argentina debe priorizar el interés nacional, hay temas estratégicos. El país tiene que mantener un diálogo intenso con Estados Unidos para que el Atlántico Sur no se convierta en una zona de conflicto”.

Mencionó el libro “Destinado a la guerra”, de Graham Allison, quien fue uno de sus profesores en la Universidad de Harvard. Y agregó que “hay 16 casos desde el año 0, nacimiento de Cristo, de lucha de supremacía entre una potencia consolidada y una emergente. Es una investigación de Harvard, que se caracteriza por estudiar método del caso. De esa cantidad, 12 terminaron en conflictos armados”.

No obstante, Redrado indicó que entre Estados Unidos y China “creo que no vamos a tener un conflicto armado. La tensión se da en otros sectores, ciberseguridad, satélites, drones, electromovilidad o en guerras como las que tenemos ahora en Irán, donde a mi juicio lo que está buscando Estados Unidos es poder controlar el suministro de energía. No el propio porque es autosuficiente sino el de China, que es dependiente”.

Reiteró la necesidad de poner en primer lugar “el interés nacional. Habrá sectores en donde tenemos que negociar con Estados Unidos, otros en los que si se nos plantean mejores condiciones de inversión lo tenemos que hacer con China, Vietnam, Indonesia, Arabia Saudita, países que son complementarios al nuestro”

En relación con el cierre de empresas, en su mayoría industrias, Redrado respondió que “se están perdiendo 2000 empleos formales por mes desde hace 18 meses”.

Con la mirada en la construcción del futuro, habló de “cinco revoluciones” que debe tener el país: “impositiva; de la infraestructura; federal, para sacar asignaciones específicas que tienen hoy impuestos que debieran ser coparticipables y no están llegando a las provincias; exportadora y monetaria”.

Dejó en claro que “para lograr que un programa económico y social funcione, hay que impulsar el consumo, la inversión y las exportaciones”. Por este motivo, se requiere “una visión integradora”, no es suficiente únicamente con una de las mencionadas condiciones, sino que se registren en forma paralela.

Redrado puntualizó que “cualquier empleado formal paga un 18 por ciento de impuestos al trabajo. Si redujéramos a la mitad, 9 por ciento, estaríamos dando un 9 por ciento más de capacidad adquisitiva al trabajador en relación de dependencia para que pueda consumir. Es un aumento del salario real sin que sea inflacionario”.

Un cambio significativo sería propiciar “una simplificación impositiva. Ampliar la base tributaria, que sean más argentinos formalizados y paguemos menos impuestos”.

En los últimos meses, el índice de inflación se ubica en niveles superiores a 2 por ciento y se acercó a 3 por ciento en diciembre y en enero.

El entrevistado utilizó la figura de “una mesa de cuatro patas. La primera, que se ha conseguido, es tener equilibrio o superávit fiscal. Las restantes son la política cambiaria, que ha tenido mucha incertidumbre; la política monetaria; y la política financiera”.

En cuanto al último aspecto, manifestó que “Argentina tiene que ir hacia un financiamiento en donde ante cada vencimiento de capital no tenga que estar manoteando blanqueos, ahorros de los argentinos, pedir que saquen la pata del colchón, gestionar préstamos de último momento, emisiones de bonos para cubrir vencimientos como el que tuvimos en enero de 4200 millones de dólares. Esa no es una política financiera permanente”. Asimismo, añadió que “en política monetaria hubo idas y vueltas”.

En política cambiaria, recordó que “el Gobierno en 2025 bajó las retenciones transitoriamente a cero con un propósito de recaudar 6000 millones de pesos a 25 días de la elección. Y llegó un salvavidas de Estados Unidos. Ahora hemos tenido desde enero ingreso de capital financiero de empresas y algunas provincias que colocaron deuda en el mercado internacional”.

Son “cuatro patas” que necesitan estar sólidas para generar un horizonte “previsible y de largo plazo”. Mientras esto no suceda, el país “va a tener estos vaivenes inflacionarios”.

Por último, dijo que “un tema importante en política económica y social es la convergencia. La discusión de fondo es si la política fiscal, cambiaria, monetaria y financiera van todas en una misma dirección o cada una va por su lado. Necesitamos esa convergencia para que el poder adquisitivo de la gente crezca y para contar con más crédito”.

Martín Redrado comentó que durante la Mesa Redonda observaron que “Argentina debe tener un solo dólar. No el MEP, contado con liquidación, entre otros”.

Recordó que durante su presidencia en el Banco Central, “en cinco años y medio de gestión, pasamos la crisis de Lehman Brothers, el cuarto banco de inversión más grande de Estados Unidos que cayó el 8 de septiembre de 2008. En el centro financiero del mundo. Mantuvimos siempre un solo tipo de cambio”.

El intendente Pablo Garate explicó que en la Mesa Redonda “lo que buscamos es alguien que venga con una mirada autónoma, independiente, se discute más allá del sector agropecuario, se puede hablar de la política económica en términos generales”

Con satisfacción, señaló que “tuvimos una muy linda charla, no solo participó Martín (Redrado) y planteó muchas cosas del futuro, también las organizaciones”.

Hizo mención a “logística, insumos, precios internacionales, impuestos, un montón de temas que posibilitaron llevarnos como tarea inmediata empezar a construir el futuro”.

Como conclusión, consideró que “lo más importante es que miremos hacia delante, sabiendo dónde estamos, las cosas que están bien y las cosas que están mal”.

Como parte de su desempeñó en la administración pública, Martín Redrado fue secretario de Educación Tecnológica entre 1996 y 1998. También dirigió el Instituto Nacional de Educación Tecnológica.

Expresó que “no hay que tenerle miedo a la Inteligencia Artificial, sino incorporarla y entrenar a nuestros chicos en la escuela secundaria para el mundo laboral. Es importante invertir más en educación, pero relacionado con los nuevos empleos que se generan en un mundo productivo”.

Redrado observó que “tenemos 50 por ciento de deserción en la escuela secundaria, en muchos casos por la condición social de alumnos. Pero no le estamos dando a nuestros chicos la idea de para qué les sirve”.

En educación primaria, consideró que es clave “la doble escolaridad, que permita dar contención social. Los chicos, en turnos de medio día, cuando vuelven a su casa se encuentran solos porque los padres trabajan. Pasan las cosas que pasan, la marginalidad está a la vuelta de esquina”.

Por ello, indicó que sería valioso orientar “la inversión en doble escolaridad en la Primaria y tener en la Secundaria una mirada más productiva, para acercar la escuela a los nuevos empleos que necesita la economía argentina”.