En el vertiginoso mundo empresarial actual, el tiempo se ha convertido en el recurso más valioso y escaso para quienes ocupan posiciones de liderazgo. Mientras las responsabilidades se multiplican y las jornadas parecen acortarse, muchos líderes se encuentran atrapados en una paradoja: trabajan más horas pero logran menos resultados estratégicos.

La clave para escapar de este ciclo no radica en trabajar más intensamente, sino en identificar y neutralizar a los verdaderos enemigos de la productividad.

Muchos líderes caen en la trampa de tratar todas las tareas con la misma urgencia, respondiendo a lo inmediato en lugar de lo importante. Sin una clara distinción entre lo estratégico y lo operativo, terminan dedicando energía valiosa a asuntos que otros podrían resolver, mientras postergan decisiones cruciales para el futuro de la organización.

Ocupan el segundo lugar en esta lista de saboteadores silenciosos. Juntas sin agenda definida, con participantes innecesarios o que se extienden más allá de lo planificado, consumen horas que jamás regresan. Un líder efectivo debe preguntarse antes de cada convocatoria: ¿Es realmente necesaria esta reunión o podría resolverse con un correo electrónico?

Representa el tercer enemigo, quizás el más insidioso. Muchos líderes, especialmente aquellos que ascendieron por su capacidad técnica, luchan por soltar el control de tareas operativas. Esta micro gestión no solo les roba tiempo, sino que además impide el crecimiento de sus equipos y limita el potencial de la organización.

Figuran como el cuarto enemigo del tiempo del líder. En la era de la hiperconectividad, cada notificación, cada consulta espontánea y cada “¿Tenés un minuto?” fragmenta la concentración necesaria para el trabajo profundo. Los estudios demuestran que recuperar el foco después de una interrupción puede tomar hasta 23 minutos, convirtiendo una jornada laboral en un collage de intentos fallidos de concentración.

Cuando cada situación se aborda como si fuera la primera vez, cuando no existen protocolos claros para decisiones recurrentes, el líder se convierte en un cuello de botella permanente. La falta de automatización y estandarización de tareas rutinarias transforma al líder en un administrador perpetuo en lugar de un estratega visionario.

La buena noticia es que estos enemigos, una vez identificados, pueden ser neutralizados. Requiere disciplina establecer bloques de tiempo protegidos para el trabajo estratégico, valentía para rechazar compromisos que no agregan valor, y humildad para reconocer que delegar no es abandonar responsabilidades sino multiplicar el impacto del liderazgo.

El líder que recupera su tiempo no solo mejora su propia efectividad, sino que transforma la cultura de toda su organización, demostrando que la verdadera productividad no se mide en horas trabajadas, sino en impacto generado.

“Lo importante rara vez es urgente, lo urgente rara vez es importante”, decía el gran Dwight Eisenhower.

(*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).

Como vimos la semana pasada, la presión empresarial puede manifestarse de múltiples formas: plazos imposibles, reestructuraciones organizacionales, pérdida de clientes clave, problemas de liquidez, crisis reputacionales o conflictos internos graves. En cada uno de estos escenarios, la respuesta del líder no solo determina el resultado inmediato, sino que moldea la cultura organizacional y define el futuro de la empresa.

Aquí te comparto algunos ejemplos de errores que se comenten en el intento de sobrevivir al caos:

Intentar resolver todo personalmente sin delegar efectivamente. Este comportamiento genera cuellos de botella, agota al líder y envía el mensaje implícito de que el equipo no es lo suficientemente capaz.

Postergar decisiones críticas esperando tener certeza completa. En contextos de presión, el costo de la inacción suele ser mayor que el de una decisión imperfecta pero oportuna.

Alternar entre largos silencios y comunicaciones alarmistas crea más incertidumbre que la propia crisis. La predictibilidad en la comunicación es crucial para mantener la confianza.

Tomar atajos éticos o abandonar los principios de la organización bajo presión. Estas decisiones pueden resolver problemas inmediatos pero crean pasivos a largo plazo y erosionan la cultura organizacional.

Subestimar la gravedad de la situación o negar problemas evidentes destruye la credibilidad del liderazgo y retrasa respuestas necesarias.

El liderazgo bajo presión no se improvisa, se desarrolla deliberadamente:

-Exposición gradual al estrés: Buscar progresivamente responsabilidades que incrementen el nivel de presión y complejidad, construyendo tolerancia y competencia de manera sistemática.

-Mentoría con líderes experimentados: Aprender de quienes han navegado crisis reales, entendiendo no solo qué hicieron, sino cómo pensaron y sintieron durante el proceso.

-Simulación y práctica deliberada: Participar en ejercicios de simulación de crisis, wargaming estratégico y análisis de casos que permitan ensayar respuestas en entornos de bajo riesgo.

-Desarrollo de metacognición: Cultivar la capacidad de observarse a sí mismo bajo presión, identificando patrones de pensamiento y comportamiento que pueden optimizarse.

Liderar bajo presión es, en última instancia, un acto de servicio. El líder efectivo asume la carga emocional y cognitiva de la incertidumbre para que su equipo pueda enfocarse en ejecutar. Absorbe la ambigüedad y la transforma en dirección clara. Proyecta confianza fundamentada para contrarrestar el miedo paralizante.

En el entorno empresarial contemporáneo, donde la única constante es el cambio y las crisis son cíclicas más que excepcionales, la capacidad de liderar bajo presión determina no solo quién sobrevive, sino quién prospera. Las organizaciones que cultivan sistemáticamente esta competencia en sus líderes construyen una ventaja competitiva sostenible: la capacidad de convertir crisis en oportunidades y presión en catalizador de innovación.

(*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).

En el entorno empresarial actual, caracterizado por la volatilidad de los mercados, las disrupciones tecnológicas constantes y las crisis imprevistas, la capacidad de liderar bajo presión se ha convertido en una competencia diferenciadora.

Ya no basta con ser un buen estratega en tiempos de calma; el verdadero liderazgo se revela cuando las circunstancias adversas ponen a prueba la templanza, la claridad mental y la capacidad de inspirar confianza en momentos críticos.

La presión empresarial puede manifestarse de múltiples formas: plazos imposibles, reestructuraciones organizacionales, pérdida de clientes clave, problemas de liquidez, crisis reputacionales o conflictos internos graves. En cada uno de estos escenarios, la respuesta del líder no solo determina el resultado inmediato, sino que moldea la cultura organizacional y define el futuro de la empresa.

-Claridad mental en el caos:

Los líderes efectivos bajo presión poseen la capacidad de mantener la lucidez mental cuando todo a su alrededor parece desmoronarse. Esta claridad cognitiva no es innata, sino el resultado de una disciplina mental cultivada que incluye:

Priorización implacable: Distinguir entre lo urgente y lo importante, concentrando recursos en aquello que verdaderamente mueve la aguja del negocio.

Pensamiento sistémico: Comprender las interdependencias y los efectos dominó de cada decisión, anticipando consecuencias de segundo y tercer orden.

Filtrado de información: Separar la señal del ruido en medio del flujo abrumador de información, identificando los datos críticos que realmente informan la toma de decisiones.

-Inteligencia emocional aplicada:

La presión empresarial genera inevitablemente tensión emocional, tanto en el líder como en su equipo. Los directivos excepcionales demuestran:

Autoconocimiento: Reconocen sus propios disparadores emocionales y patrones de comportamiento bajo estrés, lo que les permite autorregularse efectivamente.

Empatía operativa: Comprenden el estado emocional de sus equipos sin permitir que esto paralice la acción necesaria.

Gestión del clima organizacional: Crean espacios psicológicamente seguros donde el equipo puede expresar preocupaciones sin temor, pero manteniendo el enfoque en soluciones.

-Decisión con información escasa:

En situaciones de alta presión, raramente se dispone de información perfecta. Los líderes efectivos:

Toleran la ambigüedad: Aceptan que la incertidumbre es parte del proceso y no buscan certezas ilusorias que retrasen la acción.

Aplican el principio 70/30: Actúan cuando tienen aproximadamente 70% de la información necesaria, reconociendo que esperar el 100% suele ser costoso o imposible.

Son flexibles: Toman decisiones reversibles cuando es posible, manteniéndose flexibles para ajustar el rumbo según nueva información.

Reflexión final: La pregunta entonces, no es si enfrentaremos presión como líderes, sino cuándo. Y cuando ese momento llegue, nuestra respuesta definirá no solo el destino de nuestra organización, sino el legado de nuestro liderazgo.

(*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).

La semana pasada vimos cómo la autoexigencia está instalada en el quehacer de líderes y emprendedores como un factor asociado a la productividad y el éxito; sin embargo dimos claros argumentos del efecto adverso que conlleva esta postura.

Hoy, ahondaremos acerca de las diferentes dimensiones que puede tomar la autoexigencia en el liderazgo.

-Establecimiento de metas ambiciosas pero alcanzables

-Monitoreo constante del desempeño

-Responsabilidad por outcomes del equipo

-Búsqueda de mejora continua

-Desarrollo profesional constante

-Actualización de conocimientos

-Adquisición de nuevas habilidades

-Búsqueda activa de mentoring y coaching

-Coherencia entre valores declarados y acciones

-Integridad en todas las interacciones

-Puntualidad y cumplimiento de compromisos

-Comunicación clara y efectiva

-Construcción de vínculos de confianza

-Escucha activa y empática

-Desarrollo del talento del equipo

-Creación de ambientes psicológicamente seguros

-Definir objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes, temporales)

-Considerar recursos disponibles y contexto

-Incluir métricas de bienestar además de resultados

-Revisar y ajustar metas periódicamente

-Reconocer que la perfección no siempre es necesaria

-Establecer criterios de "suficientemente bueno"

-Celebrar el progreso, no solo los resultados finales

-Aprender de los errores sin autocastigo

-Mantener límites saludables entre trabajo y vida personal

-Practicar técnicas de manejo del estrés

-Buscar apoyo profesional cuando sea necesario

-Cultivar intereses fuera del ámbito laboral

-Tratarse a sí mismo con la misma amabilidad que a otros

-Reconocer que los errores son parte del aprendizaje

-Practicar el autoconocimiento y la reflexión

-Mantener una perspectiva realista sobre las limitaciones humanas

-¿Mis estándares son motivadores o paralizantes?

-¿Cómo reacciono ante mis propios errores?

-¿Mi autoexigencia inspira o presiona a mi equipo?

-¿Mantengo un equilibrio saludable en mi vida?

-Journaling: Reflexión diaria sobre desempeño y emociones

-Feedback 360°: Evaluación integral desde diferentes perspectivas

-Coaching ejecutivo: Apoyo profesional para desarrollo personal

-Mindfulness: Prácticas de atención plena para autorregulación

Soltar la autoexigencia no significa bajar estándares o dejar de buscar la excelencia. Por el contrario, significa dirigir esa energía de manera más estratégica y sostenible. Cuando dejamos de lado la necesidad de “poder con todo”, descubrimos que:

-Nuestras decisiones mejoran porque tenemos la claridad mental para tomarlas

-Nuestros equipos se fortalecen porque les damos espacio para crecer

-Nuestra creatividad florece porque no estamos constantemente en modo supervivencia

-Nuestro impacto aumenta porque nos enfocamos en lo que realmente importa

El resultado final es sorprendente, no somos menos profesionales por establecer límites saludables. Somos más humanos. Y esa humanidad, lejos de ser una debilidad, se convierte en nuestra mayor fortaleza como líderes.

(*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).

Por Martina Lasaga (*)

El liderazgo y la gestión de equipos son competencias fundamentales que determinan el éxito o fracaso organizacional.

Hoy abordaremos los aspectos clave de estos conceptos y cómo cambia la perspectiva  si nos enfocamos en liderar un grupo o un equipo dentro de cualquier proyecto potencial.

El liderazgo se centra en inspirar, motivar y guiar hacia una visión, mientras que la gestión se encauza en planificar, organizar y controlar recursos para alcanzar objetivos específicos. Los mejores profesionales combinan ambas habilidades.

Liderazgo Situacional: Adaptar el estilo según la madurez del equipo y la situación. Puede ser directivo, persuasivo, participativo o delegativo.

Liderazgo Transformacional: Inspirar a través de una visión compartida, estimular intelectualmente y considerar las necesidades individuales de cada miembro.

Liderazgo Auténtico: Basado en la transparencia, la integridad y el autoconocimiento, generando confianza genuina

El líder actúa como coordinador central y toma la mayoría de las decisiones importantes. Su rol incluye: Asignar tareas individuales, supervisar el cumplimiento de objetivos personales, resolver conflictos mediante autoridad jerárquica, mantener la comunicación principalmente vertical (líder-subordinado),evaluar desempeños individuales, etc.

Estilo recomendado: Directivo o consultivo, con estructura clara de reportes.

El líder funciona como facilitador que potencia la colaboración. Sus responsabilidades son: Facilitar la toma de decisiones colectivas, promover la interdependencia entre miembros, actuar como mediador en conflictos, buscando soluciones colaborativas, fomentar la comunicación horizontal y multidireccional, evaluar tanto resultados individuales como colectivos, etc.

Estilo recomendado: Participativo o delegativo, con énfasis en el empoderamiento del grupo.

La comunicación efectiva es fundamental – incluye escucha activa, feedback constructivo y claridad en las expectativas. La inteligencia emocional permite entender y gestionar tanto las propias emociones como las del equipo. La capacidad de tomar decisiones informadas y oportunas, especialmente bajo presión, marca la diferencia.

-Estrategias de motivación

Reconocer logros tanto públicamente como en privado refuerza comportamientos positivos. Ofrecer oportunidades de crecimiento profesional y personal mantiene el compromiso a largo plazo. Crear un ambiente de trabajo positivo donde se valore la colaboración y se respete la diversidad.

-Gestión de conflictos

Identificar conflictos temprano y abordarlos de manera constructiva. Fomentar el diálogo abierto y buscar soluciones ganar-ganar. Establecer normas claras de convivencia y procedimientos para resolver disputas.

-Desarrollo del equipo

Invertir en formación continua y establecer planes de desarrollo individual. Fomentar la colaboración a través de proyectos interdisciplinarios. Crear sistemas de mentoring que permitan el intercambio de conocimientos.

El liderazgo y la gestión de equipos no son tareas fáciles, se necesita empeño, aprendizaje constante y desarrollo personal para alcanzar buenos resultados.

Así es cómo estas competencias y habilidades se van entrenando y generan un efecto de interés compuesto multiplicando los resultados tangibles en productividad y bienestar integral.

“No des a tus empleados por sentado. Si no valoras a tu equipo, ellos no valorarán a tus clientes”, decía Richard Branson.

(*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).

Por Martina Lasaga (*)

El camino del liderazgo no es lineal, todo lo contrario, se deben atravesar todo tipo de cuestas; a veces simples lomas y otras, grandes montañas. Por lo tanto, es un camino de aprendizaje y mejora continua.

Hoy te comparto algunos tips y sugerencias que te pueden ayudar a que ese camino sea lo más placentero posible.

Ser humilde en reconocer los propios errores considero que es un MUST de grandeza enorme y que implica un beneficio gigante para fortalecer a nuestro equipo.

Esto genera autoconfianza en los demás miembros del grupo y transmite seguridad para comunicar errores, dudas y contribuciones.

Aprender de los errores y orientar al equipo para que no vean el fracaso como algo vergonzoso. Comunicando la visión  a largo plazo, siendo honesto y reconociendo que tener incertidumbres no es lo mismo que fracasar. Mientras menos conozcan los planes a futuro, más probabilidad de fracaso habrá en el equipo.

Moderar las expectativas sobre el nivel de fracaso esperado, enseñar que los errores pueden llevar al éxito porque los fracasos se dividen en buenos, malos e inevitables, enfocándonos  en las soluciones acertadas ante cada situación.

Individualizar los procesos. Cada persona desempeña un papel en el funcionamiento de la empresa. Mostrá evidencias de pequeños fracasos inteligentes que ayudaron al equipo a crecer.

Si conversas con tus pares y colaboradores de forma genuina y cotidiana, crearás una necesidad real de comunicación e intercambio, así como un espacio de apertura y seguridad psicológica, imprescindibles para lograr equipos de trabajo comprometidos y motivados. Crea un ambiente seguro. Generando espacios de trabajo sin juicios de valor, discriminación ni injusticias. Tu propósito es que todos deseen trabajar por el beneficio común.

Promové la excelencia en todas las tareas. Enseña el valor de ser ambicioso y disciplinado cuando se trata de metas. Podes implementar un sistema de reconocimiento saludable que mantenga la motivación. Definiendo objetivos atractivos, articulados, significativos y alcanzables. Diseñando estrategias que ayuden a construir un futuro de éxito para todos sin coartar la libertad de quienes fueron contratados por sus capacidades.

Estructura el trabajo como desafío de aprendizaje y no de ejecución. Muchas veces tus colaboradores conocen el objetivo pero no saben cómo alcanzarlo. Delega funciones y ofrece un ambiente donde todos contribuyan y se comuniquen.

Sé amable. Saluda a todos, comenzando por la persona que te recibe en la puerta. Utiliza las normas de cortesía al conversar, escucha antes de responder y comienza tu comunicación con palabras agradables.

Crea relaciones de confianza. Esforzate por saber el nombre de quienes trabajan en la organización. Recordá algún detalle sobre las personas con las que tienes contacto más frecuente, como su equipo de fútbol preferido. Esto facilitará tus interacciones.

Demostrá interés genuino en las personas. Pregunta cómo están, cómo se sienten en el trabajo y si podés contribuir de alguna manera. Practica la empatía para promover vínculos duraderos y sólidos.

Un plan de liderazgo empresarial que promueva estas acciones favorecerá relaciones de calidad, un clima laboral agradable y resultados productivos.

(*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).

La abogada tresarroyense se graduó de la prestigiosa Academia de Liderazgo de América (ALA) de la Junior Chamber International (JCI). Fue en Roatán durante los primeros días de mayo, luego de participar exitosamente en talleres y mesas de discusión junto a otros 27 jóvenes de más de 10 países

Milagros Morresi (26) es una abogada tresarroyense -actualmente reside en Bahía Blanca- que se graduó recientemente de la prestigiosa Academia de Liderazgo de América (ALA) de la Junior Chamber International (JCI), ya que del 3 al 6 de mayo en Roatán vivió 4 jornadas intensas y exitosas de workshops, talleres y mesas de discusión junto a otros 27 jóvenes de más de 10 países.

Tras alcanzar otro logro importante en su carrera, esta joven con enorme futuro por delante conversó telefónicamente con La Voz del Pueblo para contar detalles de lo que le dejó este viaje reciente a Honduras.

Al respecto, manifestó que “la experiencia fue sumamente enriquecedora, en todos los aspectos. El intercambio cultural y el networking con personas de todo el mundo fue mucho mejor de lo que esperaba. El contenido de la ACA fue muy bueno porque trabajamos en 3 grandes módulos: liderazgo personal, liderazgo de equipos y liderazgo global”.

Y agregó que “primero recorrimos una etapa de autoconocimiento y la importancia de poder liderarnos a nosotros mismos antes de liderar un equipo. Después, hablamos mucho de trabajo en equipo, es decir, cómo establecer objetivos conjuntos y el rol del líder, de guiar e inspirar confiando y delegando en cada integrante del grupo”.

Posteriormente, dijo que “hablamos también de lo global, de lo que nos interpela hoy como actores claves que somos en nuestra sociedad. Conversamos acerca de la importancia de superar las barreras idiomáticas e ideológicas, con la idea de unirnos para poder hacer frente a los tópicos qué hoy es necesario traer a discusión”.

El momento de la graduación junto al resto de los participantes

Con alegría y satisfacción por todo lo vivido, subrayó que “estoy muy feliz porque no solo conocí a personas de todo el mundo durante la Conferencia de Área de América -evento más importante en nuestra organización a nivel continental que se desarrolló luego de la ALA- sino que además tuve la posibilidad de conectar con gente de Japón, India, Finlandia, España y otras partes del mundo. Viví espacios verdaderamente enriquecedores. Me nutrí de la experiencia al máximo y la disfruté muchísimo”.

De cara a lo que se le viene, adelantó que “tengo una gran responsabilidad ahora y es la de transmitir lo aprendido en mi país, sobre todo en Bahía Blanca, y también inspirar a que más personas trabajen duro por llegar a estos espacios, que verdaderamente valen la pena y tienen un diferencial increíble. Seguiré trabajando para poder llevar voz a encuentros de representación juvenil. Deseo que a futuro haya una JCI en Tres Arroyos porque una vez que ingresas a este mundo, es un camino de desarrollo increíble”.

El equipo de trabajo que integró durante toda la ALA estuvo compuesto por 6 representantes de República Dominicana, Panamá, Honduras, Brasil y Suriname, más Morresi en representación de Argentina

Junto al presidente mundial de la JCI, Keisuke Shimoyamada (Japón)

Fue protagonista de un encuentro internacional que difícilmente podrá olvidar y por ser la actual tesorera nacional de JCI Argentina, es que quedó seleccionada para participar de la célebre Academia de Liderazgo de América (ALA) llevada a cabo en Honduras, razón por la cual en su momento la Junior Chamber International (JCI) Argentina anunció con orgullo la presencia de ella justamente en esta actividad.

Cabe señalar que integra la JCI Bahía Blanca desde el 2020, lideró la organización local durante 2023 y actualmente forma parte del equipo nacional. Su compromiso, liderazgo y activa participación en la vida institucional la llevaron a ser electa como delegada titular por Argentina para esta academia que reunió a jóvenes líderes de todo el mundo.

La ALA de JCI es una de las dos academias internacionales que impulsa la organización. Estuvo dirigida a jóvenes que ocupan funciones clave dentro de las organizaciones nacionales con el objetivo de fortalecer sus habilidades de liderazgo, fomentar el trabajo en equipo, compartir buenas prácticas y potenciar la cooperación regional frente a desafíos comunes.

La JCI es una ONG que tiene presencia en más de 100 países y que se dedica a empoderar a jóvenes de entre 18 y 40 años, brindándoles herramientas para desarrollarse como líderes en un mundo cambiante.

La participación de Milagros Morresi en este evento reafirma sin dudas el compromiso de la JCI Argentina con la formación de líderes comprometidos y con visión global.

Tres Arroyos, en la figura de quien actualmente juega al básquet en el primer equipo femenino de Argentino de Bahía Blanca -pasó por Club de Pelota- dijo presente. Y va por más.

La joven abogada tresarroyense –hoy radicada en Bahía Blanca- representará por primera vez a la Argentina en la Academia de Liderazgo de América (ALA) de Junior Chamber International (JCI). Será en Roatán durante los primeros días de mayo

Milagros Morresi es la actual tesorera nacional de JCI Argentina y fue seleccionada para participar de la prestigiosa Academia de Liderazgo de América (ALA), que se llevará a cabo del 3 al 6 de mayo en Roatán (Honduras).

La Junior Chamber International (JCI) Argentina anunció la participación de Milagros Morresi, joven tresarroyense abogada de 26 años, en uno de los espacios formativos más destacados de la organización a nivel continental: la ALA de JCI.

Cabe señalar que Milagros integra la JCI Bahía Blanca desde el 2020, lideró la organización local durante 2023 y actualmente forma parte del equipo nacional. Su compromiso, liderazgo y activa participación en la vida institucional la llevaron a ser electa como delegada titular por Argentina para esta academia que reunirá a jóvenes líderes de todo el mundo.

La ALA de JCI es una de las dos academias internacionales que impulsa la organización. Está dirigida a jóvenes que ocupan funciones clave dentro de las organizaciones nacionales con el objetivo de fortalecer sus habilidades de liderazgo, fomentar el trabajo en equipo, compartir buenas prácticas y potenciar la cooperación regional frente a desafíos comunes.

La JCI es una ONG -presente en más de 100 países- que se dedica a empoderar a jóvenes de entre 18 y 40 años, brindándoles herramientas para desarrollarse como líderes en un mundo cambiante.

La participación de Milagros en este evento, reafirmará, el compromiso de la JCI Argentina con la formación de líderes comprometidos y con visión global.

De descanso unos días por el feriado largo de Semana Santa en Tres Arroyos, la protagonista de esta historia dialogó con este diario para hacer referencia a sus expectativas de cara a lo que viene. En primer lugar, Morresi manifestó que “JCI me cambió la vida, sin dudas. Me toca ahora asumir un nuevo y gran desafío: representar a nuestro país por primera vez en un espacio internacional y alzar la voz de las juventudes para seguir construyendo comunidades más sostenibles”.

Y agregó que “estaré los primeros días del mes de mayo en Roatán donde se va a realizar la ALA del 3 al 6 y, del 7 al 10, será el turno de la Conferencia de Área de América, el evento más importante en nuestra organización a nivel continental. En ALA representaré a la Argentina, es una academia selectiva a la que van solamente entre 1 y 2 personas por país; en tanto que la Conferencia si es un evento multitudinario que reúne a jóvenes de todo el mundo. Feliz por este presente”.

Mencionó que la ONG tiene una particularidad, ya que “trabajamos desde lo local, lo regional, lo nacional y lo internacional pero todo ello bajo una misma marca, principios y valores. Las distintas organizaciones locales que están en el país, trabajan centralizadas con la JCI Argentina. Como funcionaria nacional lo que hago básicamente es estar al servicio de las que van requiriendo ayuda, necesidades u apoyo”.

Posteriormente, explicó que su rol dentro de la ALA será representar a la JCI Argentina y al país en un taller intensivo. “El propósito es conectar, ser una red de networking entre los jóvenes que vamos. Quienes vamos a la ALA, estamos preparándonos para -en algún momento- poder presidir nuestra organización nacional, es la primer academia a la que asistís si uno tiene ese objetivo a nivel personal”, sostuvo.

En relación al taller intensivo que tendrá 4 días de duración, dijo que “se abordará todo lo vinculado a construcciones de equipo, desarrollo del pensamiento estratégico, planificación estratégica y largo plazista. El desarrollo del liderazgo es lo que hacemos nosotros por excelencia dentro de la organización”.

Contó que antes de recibirse, comenzó a incursionar en la misma y que la JCI trabaja en el desarrollo del liderazgo en la juventud albergando 4 áreas de oportunidades, “negocios y emprendimientos, desarrollo individual, impacto comunitario y cooperación internacional. La idea es generar proyectos, programas y eventos vinculados con esas áreas”.

En esta oportunidad, Milagros viajará acompañada por la delegada suplente (Agustina, mendocina), quien actualmente se desempeña como secretaria nacional y con quien trabaja en equipo a diario.

Reconoció que el objetivo “es poder graduarnos de esta academia, siempre y cuando se cumpla con los requisitos. La JCI es una organización que busca la excelencia en los jóvenes, que sean proactivos, comprometidos, responsables, con conciencia social y puntuales. Que trabajen por la construcción de un mundo mejor, más sostenible y justo”.

Por último, deseó que a futuro haya una JCI en Tres Arroyos “porque una vez que ingresas a este mundo, es un camino de desarrollo increíble”. Así concluyó su alocución esta joven que, además, juega al básquet en el primer equipo femenino de Argentino de Bahía Blanca (pasó por Club de Pelota) y que aún tiene varios sueños por cumplir. Va por buen camino…

 Por Martina Lasaga (*)

Las personas no valemos por los títulos ni posesiones materiales que tenemos, sino por todo ese potencial y talentos que podemos desplegar.

Todos tenemos la capacidad de aprender, transformarnos y crecer en pos de lograr nuestra mejor versión. Sólo es cuestión de comprometernos y desarrollar ciertas habilidades que nos ayuden a descubrir ese tesoro interno que nos hace ser mejores cada día.

Así, en esta búsqueda de autoconciencia nos abrimos a un mundo de posibilidades liberando nuestras creencias para dejar una huella significativa en el mundo que nos rodea. No es un camino fácil de transitar, sin embargo, si aplicamos cierta dosis de disciplina, determinación y perseverancia, la meta no será imposible de cumplir.

 ¿Cuáles son los pasos para alcanzar tu máximo potencial?

-El Autoconocimiento

Aprender a observar e identificar en principio tus fortalezas y talentos te ayudará a alcanzarlo. Reflexionar acerca de tus intereses, habilidades y pasiones así como cuáles son tus comportamientos ante los diferentes escenarios es fundamental.

¿En qué actividades te destacas? ¿Cuáles te generan entusiasmo? ¿Qué aspectos de tu carácter y personalidad te gustan? ¿En qué eres bueno y aportas valor a los demás?

Conocerte te permitirá aprovechar tus fortalezas y desarrollar tus debilidades para ser mejor.

-La visión

Establecer metas claras una vez que hayas pasado por el proceso de autoconocimiento, te dará la visión para saber hacia dónde querés dirigirte. Si no imaginas hasta dónde puedes llegar, entonces cómo sabrás qué camino debes tomar…

Los objetivos hacia tu meta te proporcionarán un sentido de dirección y te ayudarán a mantener el enfoque necesario para lograrlo.

Es importante que tengas en cuenta aquí que tus objetivos sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (objetivos SMART).

-Mejora continua

El aprendizaje continuo es fundamental para alcanzar tu máximo potencial. Busca oportunidades y experiencias para expandir tus conocimientos y habilidades. Asiste a cursos, talleres, capacitaciones, lee libros y busca mentores en tu campo de interés para cultivar tus saberes. Nunca dejes de aprender y de estar abierto a nuevas ideas y perspectivas. Además, desarrollar tu mentalidad de crecimiento te abrirá el campo de posibilidades ampliamente.

-Rodeate de personas positivas

Como dice la conocida y renombrada psiquiatra Marian Rojas Estapé, “busca tus personas vitamina…”

Está comprobado científicamente que el entorno del que te rodeas puede influir en tu capacidad para alcanzar tu máximo potencial.

Rodearte de personas positivas, inspiradoras y apasionadas te sumará mucho en el recorrido. Busca colaboradores, mentores, pares y modelos a seguir que te motiven, te inyecten esa dosis de dopamina y te impulsen a dar lo mejor de ti mismo. Evita a todas las personas negativas, tóxicas que restan y te alejan de tus metas.

Espero que con estos simples pasos puedas comenzar a observarte y descubrirte para liderar tu propia vida hacia donde quieras dirigirla y potenciarla hacia tu mejor versión.

(*) La autora es licenciada en Economía (egresada de la UNS). Con especialización en Economía del Comportamiento (UCEMA) y Neurocoaching. Experta en Bienestar y Felicidad Organizacional (Universidad de Nebrija, España).