El programa de Responsabilidad Social de Nutrien seleccionó al Rotary Club Tres Arroyos Fundacional y el CEPT Nº 35 de Aparicio para llevar a cabo un proyecto de inclusión digital y otro de producción de alimentos

En el marco de la tercera edición del programa de Responsabilidad Social “Nutriendo el Futuro” de la empresa Nutrien Ag Solutions, que apoya iniciativas educativas que promuevan la inclusión digital, la producción de alimentos, la seguridad alimentaria y el cuidado del medio ambiente, fueron seleccionados el Rotary Club Tres Arroyos Fundacional y el CEPT N°35 de Aparicio.

En el caso de Tres Arroyos, la ayuda estará direccionada a un proyecto de inclusión digital; en Aparicio, el apoyo se brindará para uno de producción de alimentos.

TIC

El Rotary Club Tres Arroyos Fundacional fue postulado por Andrea Gisela Rodríguez, colaboradora del agrocentro local de Nutrien. El proyecto seleccionado para recibir el apoyo para su ejecución se denomina “Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) como herramientas para el desarrollo educativo, social, económico y tecnológico de la sociedad actual” y tiene foco en la inclusión digital.

“Su principal objetivo es que los estudiantes de la Escuela Provincial N° 56 utilicen las Técnicas de la Información y la comunicación como herramientas que fortalezcan la enseñanza y el aprendizaje, así como también aumenten las oportunidades para acceder al conocimiento, desarrollar habilidades colaborativas o inculcar valores positivos”, se informó desde la compañía.

A través de “Nutriendo el Futuro”, se realizará la compra de equipamiento tecnológico -15 notebooks y la capacitación de más de 110 niños de 6 a 12 años.

“Con este proyecto podremos reforzar la utilización de las herramientas digitales en nuestros estudiantes, promoviendo la enseñanza y aprendizaje para incrementar sus conocimientos y la igualdad de oportunidades de acceso a la información”, comentaron desde el Rotary Club Tres Arroyos Fundacional.

Producción sustentable de alimentos

Por su parte, la Asociación Centro Educativo para la Producción Nº 35 de Aparicio, presentada por el colaborador de Nutrien, José Ambrosius, también resultó seleccionada y recibirá apoyo para el proyecto “Sala de elaboración para productores familiares”. Está enfocado en la producción sustentable y/o recupero de alimentos y beneficiará a más de 15 niños, 70 jóvenes y alrededor de 200 adultos.

“Recibimos con gran alegría la noticia de ser beneficiarios de este premio que lleva adelante Nutrien, mediante el que realizaremos la adecuación edilicia del espacio destinado en nuestro CEPT para que las familias rurales puedan elaborar alimentos inocuos, ofreciéndoles las condiciones y equipamiento requeridos, promoviendo también la capacitación, el asociativismo y el intercambio de experiencias. Luego, estos productos podrán ser comercializados con el rótulo que se exige”, destacó Silvina Lindstrom, directora del CEPT N°35 de Aparicio, partido de Coronel Dorrego.

Este proyecto fomenta la educación alimentaria en la elaboración de alimentos y el agregado de valor; busca capacitar sobre métodos de elaboración de alimentos, uso de agua y saneamiento, control de plagas, alérgenos en alimentos y en técnicas de marketing comercial, etiquetado, entre otros, con el fin de lograr productos sanos e inocuos. “Agradecemos especialmente a los empleados del agrocentro de Tres Arroyos por su acompañamiento”, agregó Lindstrom.

Además, brindará una alternativa al problema de la comercialización de productos alimenticios derivados de la agricultura familiar, con la obtención del etiquetado habilitante para comercializar en negocios locales y colaborar con la economía de las familias emprendedoras brindándoles un canal de venta autorizado.

“Permitirá a los emprendedores ser soberanos alimentariamente y así mejorar la calidad de vida de la comunidad”, concluyó Valeria González, presidenta de la Asociación Centro Educativo para la Producción Total.

Trabajo conjunto por la comunidad

“Estamos muy orgullosos de poder llevar adelante una nueva edición de este programa que colabora con iniciativas educativas de ONGs de distintas partes de la región, manteniendo el compromiso que tenemos con las comunidades donde estamos presentes. Agradecemos la participación de nuestros colaboradores y el trabajo conjunto con cada una de las instituciones que resultaron beneficiarias”, comentó Melisa Guibert, gerenta de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad para Argentina, Chile y Uruguay de Nutrien Ag Solutions.

El programa “Nutriendo el Futuro” se realiza juntamente con United Way Argentina, una organización de la sociedad civil miembro de United Way Worldwide, que desde el 2008 se dedica a mejorar la calidad de vida de miles niños, niñas y jóvenes a través de proyectos de inversión social para el desarrollo de la Primera Infancia y la generación de Oportunidades para Jóvenes.

A un par de semanas que se anunciara que Nutrien Ag había tomado la decisión de irse del país, la multinacional canadiense informó que se encuentra abocada en encontrar “el mejor socio” para su negocio local. “En el equipo directivo estamos enfocados en buscar el mejor socio para adquirir toda nuestra operación local, incluyendo nuestras plantas industriales ubicadas en Casilda y Colonia Hinojo, Olavarría”, señaló Germán Glineur, Líder Regional de Nutrien Ag Solutions Argentina, Chile y Uruguay (LAS).

“Durante este proceso de negociación, la prioridad del equipo de Nutrien Ag Solutions Latinoamérica Sur es continuar brindándoles a nuestros clientes la mejor calidad de servicio y los insumos necesarios para su campo, cumplir con los compromisos con nuestros proveedores y todos nuestros públicos, guiados por nuestros valores de integridad y seguridad, como lo venimos haciendo desde hace más de 25 años”, afirmó Glineur.

Además, el directivo aclaró: “Nuestro negocio minorista en la región es rentable. Somos el mayor proveedor minorista de productos y servicios innovadores para el agro, contamos con los profesionales con los conocimientos necesarios para dar las recomendaciones más precisas, la mejor tecnología y equipamiento del mercado, y con la cercanía al productor agropecuario como nuestro principal diferencial. Nutrien Ag Solutions es una empresa sólida, siendo este un capital muy atractivo para el mercado. Nuestro foco hoy es seguir trabajando con el mismo compromiso de siempre”.

En este sentido, desde la empresa comentaron que los resultados del primer trimestre del año para LAS fueron satisfactorios y sus operaciones locales siguen funcionando normalmente en este periodo de transición.

Nutrien es el mayor productor mundial de fertilizantes potásicos y el retail más grande de insumos para el agro y este año separó a Brasil del resto de sus operaciones latinoamericanas. Así es que está en proceso de ventas de sus activos en Argentina, Chile y Uruguay para optimizar las operaciones en la región.

Nutrien, el mayor productor mundial de fertilizantes potásicos y el retail más grande de insumos para el agro, avanza en el plan para desinvertir en América del Sur, sustituir la gestión y detener una ola de adquisiciones en Brasil después de fuertes pérdidas en la región.

“En Nutrien estamos simplificando y enfocando nuestra estrategia de negocio, priorizando los mercados clave y las oportunidades que mejor se alinean con nuestro modelo integrado para impulsar el crecimiento y reforzar el retorno a los accionistas. En este marco, para el negocio minorista global de Nutrien, hemos decidido desinvertir en Argentina, Chile y Uruguay, y centrarnos en nuestro negocio minorista en Brasil y otros mercados a nivel mundial”, anunció la compañía.

“Seguiremos apoyando a todos nuestros clientes y socios en este proceso. Agradecemos la oportunidad de servir a los productores de esta región durante más de 25 años y respetamos profundamente el importante papel que desempeñan en el sistema alimentario”, agrega el comunicado oficial.

Se va del país

Este año Nutrien separó a Brasil del resto de sus operaciones latinoamericanas mientras considera la venta de activos en Argentina, Chile y Uruguay para optimizar las operaciones en la región, dijeron dos fuentes a Reuters.

“Se dividió Brasil de Argentina básicamente para vender el negocio de acá”, comentó una fuente a Agrofy News, haciendo referencia al negocio de la Argentina. Además, otra fuente indicó que internamente se comunicó a los empleados que los negocios de Nutrien en Argentina están a la venta. Ahora la duda es si será por un lado el retail, que Nutrien armó en Argentina a través de ASP, y por otro la participación que tienen en Profertil (que comparten con YPF). Al parecer, es solo el negocio de retail.

Es decir, lo que está a venta es el negocio de venta minorista que la empresa tiene en el país:

En una nota reciente, Reuters detalló que, desde abril de 2023, al menos ocho altos ejecutivos o gerentes fueron despedidos o renunciaron a la empresa, incluido todo el equipo de gestión de suministros de Brasil y el ex director general y director financiero de América Latina, según tres fuentes que hablaron bajo condición de anonimato debido a que los detalles de los cambios no han sido anunciados públicamente.

Invasión rusa a Ucrania

Los problemas de Nutrien en América del Sur se producen cuando las empresas de fertilizantes lucharon contra la volatilidad del mercado a nivel mundial desde que la invasión rusa de Ucrania hizo que los precios se dispararan en 2022, para colapsar el año siguiente cuando los productores postergaron las compras y los suministros globales se estabilizaron.

Los recortes de empleo y las posibles ventas de activos se derivan de los desafíos que enfrentó Nutrien para abrirse paso en el mercado minorista agrícola en Brasil, donde introdujo un modelo de negocio único.

El año pasado, Nutrien reconoció un deterioro de 465 millones de dólares relacionado con sus adquisiciones en América del Sur, que, según el analista de Morningstar, Seth Goldstein, se debió al menor valor de su inventario de fertilizantes.

“Como nuevo negocio, los cambios estructurales y de liderazgo son parte del camino de crecimiento”, dijo Nutrien en un comunicado a Reuters.

La compañía se negó a comentar sobre los detalles de sus planes, incluidas posibles desinversiones o cambios de personal.

Nutrien comenzó su expansión brasileña poco después de su formación en 2018 mediante la fusión de Potash Corp de Saskatchewan y Agrium Inc, que tenía un pequeño fabricante de fertilizantes en el estado de Sao Paulo.

Inicialmente, Nutrien planeó aumentar las ventas minoristas agrícolas hasta en un 30% en el centro y sur de Brasil, principalmente mediante la compra de distribuidores existentes. Rivales internacionales como Mosaic y Yara habían evitado las ventas directas a los productores de Brasil, un mercado enormemente fragmentado.

Andre Dias, quien se incorporó en 2019 como director ejecutivo de Brasil y luego fue ascendido a director ejecutivo de Latam, anunció unas ocho adquisiciones en aproximadamente tres años, según divulgaciones de la empresa. En Expoagro 2023 habló de un fuerte plan de expansión.

Bajo su liderazgo, Nutrien vendió fertilizantes y otros insumos agrícolas en los concesionarios o “centros de experiencia” recién adquiridos, que son tiendas renovadas a menudo en áreas urbanas. También decidió centralizar los inventarios para reducir los requisitos de capital de trabajo.

Pero los minoristas de Nutrien tuvieron dificultades para entregar los pedidos a tiempo debido a problemas de integración de software y dificultades para gestionar los suministros de insumos agrícolas, factores que alejaron a los productores, dijeron dos de las fuentes. También se perdieron valiosas relaciones con los agricultores locales tras la salida de los empleados de los minoristas que compró Nutrien, según una de las fuentes y Marcelo Mello, director de fertilizantes de la consultora de agronegocios StoneX.

Para 2022, Nutrien dijo que operaba en 13 estados brasileños y tenía alrededor de 200 unidades comerciales en América Latina.

Nutrien y otros importadores en Brasil también almacenaron fertilizantes porque temían una escasez de suministro tras la amenaza de sanciones occidentales a los grandes productores Rusia y Bielorrusia en 2022, dijeron tres fuentes. Las restricciones chinas a las exportaciones para asegurar nutrientes para sus propios cultivos agravaron esos temores sobre el suministro.

En 2023, los márgenes brutos de Nutrien sufrieron al vender su inventario de alto costo con pérdidas en Sudamérica. El año pasado, las ventas globales de Nutrien cayeron un 23% a 29 mil millones de dólares, mientras que las ganancias netas cayeron un 83% a 1,28 mil millones de dólares.

Agrofy News

La propuesta principal de la jornada a campo organizada en cercanías de San Francisco de Bellocq por Nutrien fue la presentación del ingeniero Fernando García, Profesor de Fertilidad de Suelos y Nutrición de Cultivos en la Facultad de Ciencias Agropecuarias de la Universidad Nacional de Mar del Plata y ex Director Regional del programa América Latina-Cono Sur del IPNI. El especialista conversó con La Voz del Pueblo y dejó su mirada sobre la realidad argentina respecto al cuidado de los suelos.

– Durante tu disertación junto a los lotes de trigo y cebada apuntaste varias veces al papel clave que juega el análisis de suelo.

– Siempre repaso los aspectos que hacen a definir la dosis de fertilizantes a aplicar, y en ese sentido, el puntapié inicial es un buen análisis de suelo, que es el diagnóstico. Y en el manejo de nutrientes nos basamos en cuatro requisitos: fuente – dosis – momento y forma. Hablamos entonces de aplicar la fuente correcta, en la dosis correcta, en el momento y la forma correctas.

Al hablar de la fuente apuntamos a cuál es el nutriente, no solamente el producto, sino si es nitrógeno, fósforo, o los dos; si hay que sumar zinc, si hay que sumar boro, por ejemplo. Pero la claves es identificar primero a través del análisis de suelo, del diagnóstico, cuáles son los nutrientes para saber cuál es la fuente correcta.

– ¿Cuál es el escenario hoy en la Argentina en cuanto a la nutrición de los cultivos?

– En términos generales desde hace 30 años se viene subiendo en el consumo de nutrientes, básicamente porque veníamos de un consumo extremadamente bajo. A principios de los 90 se consumían 5 kilos de nutrientes por hectárea en Argentina. Estamos casi llegando, creo que ya a los 100, 110 kilos. En muchos aspectos estamos en deuda todavía, porque seguimos sacándole mucho más a los suelos de lo que le estamos devolviendo.

– Eso es en términos globales, ¿qué pasa en el análisis lote a lote?

– Ahí volvemos al análisis de suelo, porque lo que enfatizamos es la importancia del diagnóstico lote a lote, ambiente por ambiente. Si yo digo “a nivel general reponemos el 50% del nitrógeno que aplicamos”, no es que la recomendación va a ser “bueno, dupliquen las dosis”, porque hay gente que ya está aplicando bien y otra que no aplicó nada, y otra que no necesita aplicar. Entonces, si bien me parece que vamos a tener que seguir avanzando en la cantidad que aplicamos -en los últimos años por una serie de inconvenientes de la economía argentina se bajó un poco el uso de nutrientes-, considero que más que subir hay que lograr que se use eficientemente.

– Cuando se habla de contaminación se apunta a los agroquímicos, pero vos también ubicás en la escena a los nutrientes, principalmente al nitrógeno.

– A nivel mundial el foco de todos los temas ambientales está en las contaminaciones con nutrientes, muchas veces con nitrógeno y fósforo. Obviamente que el problema de los agroquímicos también existe, pero a nivel mundial es muy fuerte esa demanda por los nutrientes, y sabemos que cada vez hay más regulaciones o demandas a nivel de sociedades que compran nuestros productos acerca de saber cómo estamos nos estamos manejando. En particular en el caso del nitrógeno, ya hay muchas demandas en cuanto a cuánto aplicaron, cómo lo aplicaron, dónde lo aplicaron. Eso tiene derivaciones en huellas de carbono, huella hídrica, etcétera, etcétera, que están muy a la vista hoy en día.

Entonces, volvemos al principio, a lo relevante que es hacer un buen diagnóstico para saber exactamente la dosis, el momento y la forma adecuada de aplicar el nitrógeno. Eso va a ser central para ser eficiente y decir, “bueno, yo tengo tantos kilos de trigo por kilo de nitrógeno que aplico”, y ese será un indicador muy significativo que tendrá en cuenta quién compre nuestra mercadería.

– Pero el punto de partida es una aplicación mayor de fertilizantes.

– Seguramente que sí, los datos nos muestran eso. Hay brechas de rendimiento entre lo que podemos lograr y lo que estamos logrando. Muchos de esas brechas se deben a brechas de nutrientes, porque estamos cortos en la nutrición, pero bueno, con diagnósticos siempre. Yo particularmente quiero hacer siempre énfasis ahí, porque no sé si es bueno que se use más, lo bueno es que se use mejor.

– ¿Cómo se usa mejor?

– Tenemos que buscar hacer ese análisis de suelo, ver cuál es la expectativa de rendimiento y tratar de cubrir o ver cómo compatibiliza la oferta del sistema que tengo yo, de mi suelo, de mi cultivo antecesor, con la demanda que me va a imponer qué es lo que voy a sembrar, qué cultivo y cuánto busco de rendimiento. Eso es en cuanto a los nutrientes que nosotros denominamos más móviles, nitrógeno, azufre.

Ahora, en cuanto a nutrientes que son menos móviles, es decir, que son más estables en el sistema, que tienen efecto residual, por ejemplo, clásicos son fósforos y zinc, ahí lo que buscamos es mejorar la condición de oferta del suelo. Entonces, por eso también el análisis del suelo es muy útil. Cuando decimos, “mire, es bueno que usted tenga los niveles de fósforo de suelo por arriba de las 20 partes por millón”. ¿Por qué? Porque por arriba de las 20 partes por millón no estamos limitando el crecimiento de los cultivos que normalmente hacemos en la región.

– ¿Cómo podemos mejorar la oferta de esos nutrientes de efecto residual?

– Aplicando un poco más de lo que se hace en los cultivos. Y cada tres o cuatro años monitorear, entonces veo si subió al nivel que yo quiero y a partir de ahí mantenimiento simplemente, devolverle lo que le saco.

– ¿Cuál es el escenario respecto a los micronutrientes entre los que también se evidencian deficiencias?

– El que explotó o la vedette ha sido el zinc. En principios de 2000, en realidad, empezó muy fuerte en el sur de Córdoba. El maíz es el cultivo más sensible y mostraba deficiencias en estadíos tempranos. Pero, bueno, como era de esperar, esa deficiencia había sido bastante más generalizada. No quedaba reducida el sur de Córdoba. La estamos viendo aún en situaciones acá como el sur de la provincia de Buenos Aires. Y no solamente en maíz, sino también con respuestas en soja y en trigo. Y afortunadamente también el muy buen trabajo de investigación que llevaron a cabo el INTA y universidades y otros grupos de profesionales e investigadores nos muestra o nos da la herramienta del análisis del suelo que nos indique que por debajo de una parte por millón de zinc tenemos una alta probabilidad de respuesta.

 – ¿El caso del boro?

– A mediados de los 70 se hablaba en el oeste de Buenos Aires que el cultivo más sensible era girasol. Y se han ido viendo respuestas también más allá de girasol. Ahí nos debemos un poco más de información acerca de qué nos puede dar el análisis del suelo en sí. Pero ya hay trabajos de investigación que también muestran esa línea. Y así van a ir apareciendo probablemente otras deficiencias en la medida en que nosotros vamos sacándole a nuestros suelos.

– ¿Qué te preocupa hoy?

– Cuando uno hace una mirada más global y más histórica, entiende que nuestros suelos han sido tan bondadosos que nos han brindado durante muchísimos años una fertilidad que nos dio la posibilidad de crecer y producir mucho. Pero tenemos que manejarlos mejor y no sólo pasa por la nutrición. Yo siempre quiero enfatizar que mucho pasa por mantener ese suelo vivo, que no tenga problemas de erosión. Porque la erosión sigue siendo un problema grave. La siembra directa nos ayudó enormemente, pero en muchos casos se siguen viendo problemas serios. Y eso es muy grave porque es algo muy difícil de componer.

– ¿Qué recomendaciones de manejo das para mantenerlo vivo?

– Ahora hay mucha y muy buena información que se ha ido generando en los últimos años. Me refiero a buscar diversificar las rotaciones, a buscar utilizar cultivos de cobertura, de servicio -como los queramos llamar-, a transformar cada milímetro de agua que llega en materia seca, en biomasa, y que sea un milímetro de agua transpirada y no evaporada.

Con el foco puesto en compartir su propuesta integrada de valor, Nutrien Ag Solutions realizó en Tres Arroyos una nueva edición de “Nutrien a Campo Expo”. La jornada constó de cuatro paradas orientadas a trigo y cebada, en las que se abordó la fertilidad del suelo y se compartieron las tecnologías disponibles en nutrición de los cultivos, control de malezas e insectos, para finalizar con la presentación de la propuesta integral de servicios agronómicos que brinda la empresa.

“Es la primera vez que hacemos esta exposición a campo en Tres Arroyos y la idea es empezar a tener estas actividades para interactuar con el cliente y mostrar todo el paquete de soluciones que tiene Nutrien”, explicó el ingeniero Hernán Borcano, gerente de desarrollo de Mercado LAS.

“Nutrien ofrece una propuesta integral, no se trata sólo de pensar en vender productos, sino de integrar servicios y un asesoramiento del equipo comercial. Y estas jornadas son para mostrar eso y que el cliente entienda toda la paleta que manejamos, que tiene desde productos de crop protection, nutricionales, además de los fertilizantes, que es lo que marcó la compañía desde que vino a Argentina, y también semillas”, completó.

El encuentro comenzó con la disertación del ingeniero Fernando García, quien se refirió a la fertilidad del suelo. El especialista expuso sobre el manejo de nutrientes y repasó los aspectos a tener en cuenta para definir la dosis a aplicar, haciendo hincapié que la base “siempre es un buen análisis de suelo”.

El referente explicó que el manejo de nutrientes se basa en cuatro requisitos: “Buscar aplicar la fuente correcta, en la dosis adecuada, en el momento y la forma justa. Cuando decimos la fuente correcta, nos referimos a cuál es el nutriente, no solamente el producto. Si es nitrógeno, si es fósforo, si son los dos, si hay que sumar zinc, si hay que sumar boro, por ejemplo. Y para identificar nuestra necesidad hay que contar con el diagnóstico, que lo tenemos a través del análisis de suelo”, dijo.

“Una vez que identificamos los nutrientes, sabremos cuál es la fuente correcta. Y a partir de ahí también la dosis adecuada y posteriormente el momento y forma de aplicación”, agregó.

El ingeniero referente en fertilización insistió en la necesidad de “realizar un mejor manejo del suelo, y eso no sólo pasa por la nutrición, sino que tiene que ver con mantener ese suelo vivo, para evitar la erosión, la compactación, y así lograr una mayor capacidad de producir. Así vamos a tener respuesta a esas aplicaciones eventuales de nutrientes que hagamos”.

La actividad continuó con la parada de nutricionales foliares y adyuvantes, en la que se mostraron las propuestas para fina y para gruesa que ofrecen los productos Loveland. El control de malezas y enfermedades estuvo a cargo de la empresa FMC, una de las partners en la parte de crop protection de Nutrien. El ingeniero Emiliano Dominici presentó Azugro, un herbicida con gran poder de control de raigrás. “Se trata de un producto que ya está en etapa comercial. Es nuevo modo de acción, algo totalmente distinto a lo que estamos utilizando y por la problemática que significa en esta región el raigrás es una herramienta más que valorada”, explicó.

“Se usa en pre-emergencia de la maleza, se aplica 14 días antes de la siembra y una vez que logramos tener nuestro producto incorporado, nos va a entregar control residual, permitiéndonos, llegar limpio al cierre del surco”, comentó.

La última parada de la jornada estuvo referida a los servicios agronómicos que propone Nutrien. “Presentamos la oferta integrada que ponemos a disposición del productor desde cada uno de los Agrocentros. No solamente en cuanto a servicios de logística, de despacho de fertilizante, aplicación de herbicidas, de fertilizantes con el equipo neumático, sino todo el acompañamiento en agricultura de precisión y el uso de la plataforma de gestión del lote Echelon”, precisó el ingeniero Darío Tumini, Gerente Territorial del Sudoeste.

En cuanto a la herramienta digital, el ingeniero Marcos Soumoulou, técnico comercial de ventas, especificó: “Con cinco o seis clics, el productor puede tener a su disposición toda la gestión del lote. Desde las aplicaciones que se hicieron, los mapas de fertilidad que se fueron realizando, las ambientaciones, el historial de siembra y demás”.

Y agregó: “Nosotros desde el Agrocentro hacemos el acompañamiento para que el productor pueda optimizar el uso de cada lote de manera de poder mejorar los márgenes, mejorar los rindes, y sobre todo, ser lo más eficientes posible en el uso de recursos, cuidando siempre la sustentabilidad del ambiente”.