El Gobierno nacional y el de Axel Kicillof dictaron este miércoles la conciliación obligatoria en el conflicto entre Fate y los trabajadores luego de que la empresa anunciara el cierre definitivo de su planta de San Fernando. La medida deja sin efecto los 920 despidos anunciados.

Como consecuencia del conflicto suscitado entre los trabajadores representados por el Sindicato Único de Trabajadores del Neumatico Argentino (Sutna) y Fate, el ministerio Trabajo de la provincia de Buenos Aires, a cargo de Walter Correa, dictó conciliación obligatoria por el plazo de quince días para que ambas partes negocien y busquen una salida a la situación.

La medida suspende temporalmente las más de 900 desvinculaciones y retrotrae la situación para que las partes encuentren caminos para “promover una solución pacífica y legal al conflicto”. Durante el tiempo de negociación, el gremio no podrá realizar medidas de fuerza y los empresarios deberán reincorporar temporalmente a los cesanteados.

Minutos después de conocerse esta noticia, Nación hizo lo propio. El Ejecutivo lo confirmó luego de la convocatoria a ambas partes desde la secretaría de Trabajo, que preside Julio Cordero. En Nación aseguran que el sindicato no asistió.

La medida fue formalizada mediante una Disposición de la Dirección Nacional de Relaciones y Regulaciones del Trabajo que encuadra el conflicto en el marco de la Ley 14.786 y declara iniciado el período conciliatorio a partir de las 13 de este miércoles. La resolución, al igual que la de Provincia, ordena retrotraer la situación al estado previo al inicio del conflicto durante el plazo de quince días.

En este contexto, Correa apuntó contra el modelo econó9mico de Javier Milei al que culpó por el cierre de esta histórica empresa. “Es una realidad a la que nos llevó el presidente Milei. Es un ataque certero a la industria nacional, en el marco de un proceso de industricidio”, dijo.

En declaraciones radiales, también advirtió que si se convierte en ley el proyecto de reforma laboral, la Provincia ya no podrá interceder en conflictos como este y que ahora lo hace gracias al artículo 20 de la normativa. “Esto que estamos haciendo, poniéndonos a disposición de los trabajadores, la supuesta modernización laboral lo anula, porque le saca la potestad a las provincias argentinas de inspeccionar y verificar”, explicó.

Cabe recordar que la empresa argentina, propiedad de la familia Madanes Quintanilla y con más de ocho décadas de trayectoria, anunció el despido de la totalidad de sus empleados, liquidará su negocio y clausurará su planta.

La empresa venía de años en crisis por múltiples factores, pero la caída en el consumo y la apertura importadora terminaron de darle un duro golpe. De hecho, desde la compañía argumentaron que la medida fue por “los cambios en las condiciones de mercado”.

Fuente: Agencia DIB

La situación de los trabajadores de las tres empresas que cerraron sus puertas recientemente en Tres Arroyos –por distintas razones cada una de ellas- presenta distintas realidades. Desde avances concretos hasta negociaciones laborales pendientes sobre su continuidad operativa.

En lo que referente al Frigorífico Anselmo se conoció que la transición administrativa se habría completado de forma exitosa y que las instalaciones se encuentran totalmente preparadas para que se retomen las actividades, después que fuera superada una inspección del SENASA.

La planta está en condiciones óptimas para que ingrese un nuevo grupo de inversores que se haga cargo de las operaciones y para lo cual se están llevando a cabo tratativas con distintas posibilidades.

Sus trabajadores que venían con el pago de sus haberes prácticamente al día, pero esperan ahora que otro grupo empresario asuma la conducción de la empresa. Pero tampoco se descarta la conformación de una cooperativa de trabajo.

En tanto, desde Mustad –la fábrica de herraduras que funcionó en el Parque Industrial- sus exempleados tuvieron novedades importantes tras una audiencia desarrollada en el Ministerio de Trabajo en la mañana de este lunes, después de la cual La Voz del Pueblo pudo confirmar que recibirán la totalidad de la indemnización que les corresponde. Además en ese mismo encuentro se dispuso el pago de una compensación adicional, o sobre indemnización, cuyo monto ascendería a un porcentaje estimado entre el 10 y el 15 por ciento de la liquidación total.

Finalmente sobre la situación de los extrabajadores de Vulcamoia,  firma dedicada a venta de neumáticos y servicios de alineación, balanceo, reparación de tren delantero y frenos, este diario pudo saber que al día de hoy no se conoce ningún reclamo de quienes cumplieron tareas laborales en la empresa que también cerró sus puertas días atrás.

Hoy por la mañana se realizó una audiencia entre los representantes de la fábrica Mustad y de la Unión Obrera Metalúrgica, en representación de los trabajadores, en la delegación del Ministerio de Trabajo. Se pasó a un cuarto intermedio para el lunes a las 10 de la mañana.

Luego de la audiencia, el secretario de la UOM, Gustavo Acosta, confirmó que “nosotros hicimos un pedido al Ministerio de Trabajo para que cite a la empresa, en calidad de urgente, con la finalidad de que aclare el motivo de los despidos y el cierre”.

Informó que por Mustad concurrió su apoderado Patricio Fossati, quien solicitó el cuarto intermedio porque “no tiene toda la documentación que nosotros le estamos requiriendo. Le solicitamos que presente el motivo del cierre de la empresa y los últimos recibos de sueldo de  cada trabajador con su respectiva liquidación final”.

El dirigente gremial dijo que el miércoles estuvieron presentes en la planta de Tres Arroyos “la gerente de Argentina y el responsable de Recursos Humanos a nivel mundial, y el dueño, Christian Mustad”. Según relató Acosta, la firma no tiene pensado seguir con la planta en Tres Arroyos y “el cierre es definitivo, por un problema de costos. Retiran todo lo que es producción y solamente quedan con la sede en Martínez”. 

En ese sentido, los próximos pasos a dar serán “esperar al día lunes, que la empresa notifique que tipo de despido realizan, porque si es cierre total  puede ser por quiebra, por falta de materiales o cualquier otra razón. O como dicen ellos extraoficialmente, que no es rentable la empresa teniéndola acá en Argentina”. 

Para los empleados, hay dos opciones en este conflicto. “Si son despidos sin causa, corresponde el 100% de la indemnización. Si es con causa, sería al 50%, siempre y cuando se comprueben esas causas. Hasta el día que vinieron a cerrar estaban los hornos prendidos, con materiales adentro. Hay demanda, pero afirman que no cuentan con ganancia económica”.

Desde mediados de la década del ’90, Mustad tuvo como principal producción en Tres Arroyos las herraduras para caballos, la mayoría con destino de exportación.

Durante la mañana, el referente del sindicato de la carne, Néstor García, expresó en diálogo con los medios de prensa que “necesitamos que la comunidad se enteré de lo que está pasando, por eso hablaré en representación de los trabajadores del Frigorífico Anselmo. La empresa no venía bien, es la realidad, no venía cumpliendo con algunas cosas y ciertos pagos”.

Y agregó que “justamente en el día de ayer nos llamaron para avisarnos que habían metido un pedido de quiebra -por parte de los propietarios de la empresa- a través de un estudio jurídico local. Es diferente, un pedido de quiebra a una quiebra decretada cabe aclarar”.

Sobre esta situación, reconoció que “ya estamos bastante acostumbrados a pelearla acá, la gente está acostumbrada a pasar esta clase de momentos. Vinimos hoy a acá a contarles lo que sucedió ayer martes y qué planes tenemos. Estamos en conversación con gente interesada desde hace mucho tiempo en este lugar, pasa que esto no es como si uno compra un par de lentes en Mercado Libre. Lleva su tiempo, no es de un día para otro”.

Adelantó que ya hay personas que están “realmente interesadas en el rubro y que tienen frigorífico. Los conocemos, sabemos que trabajan y cómo lo hacen, incluso hay un grupo chino interesado también que podría haberse hecho cargo. Nos sorprendió ayer por la mañana la noticia del pedido formal de quiebra ante el Juzgado 1 de Tres Arroyos”.

En relación a la finalidad que tuvo la presente asamblea, García dijo que “la hicimos para contarle a los trabajadores la realidad y dar a conocer cuál es el plan a seguir. Los trabajadores consideran que los dejaron tirados, por lo que vamos a cuidar la planta pero no por los propietarios sino por los trabajadores. Trataremos de mantener esto a cómo de lugar porque este es el trabajo de los trabajadores de Anselmo, quienes siempre pusieron el pecho para sacar esta situación adelante”.

Adelantó que en los próximos días, “tendremos seguramente alguna confirmación del Ministerio de Trabajo y sino, la idea puede ser confeccionar una cooperativa o algo para que esto salga adelante”.

En ese marco, se observó a varios de los empleados retirándose de la firma con algo de mercadería que quedaba. “Cómo sabemos que no les van a pagar, que por lo menos la gente pueda llevarse un poco de carne para la casa para que tengan aunque sea tirar los próximos días. No es la solución, pero al menos es algo”, sostuvo con tono de preocupación. 

Reconoció que la idea “es hablar a futuro con alguna autoridad de Provincia y del municipio porque estamos seguros que esto se va a reactivar. Hoy estamos más armados que cuando estuvimos aquella vez cinco meses parados. Creemos que en los próximos días habrá una solución”.

Hizo referencia a la respuesta por parte de los trabajadores, al respecto señaló que “los chicos tienen puesta la camiseta del Frigorífico Anselmo, ellos lo consideran como propio porque es su fuente de trabajo. A pesar del cansancio y la tristeza, de no pegar un ojo durante toda la noche, está el pedido de quiebra pero la quiebra no está decretada. Ellos siguen siendo empleados del Frigorífico Anselmo, hoy hay 76 empleados”.

Por último, y al ser consultado sobre los posibles futuros compradores del lugar, Néstor García manifestó que “estamos hablando con gente que dice que con esa cantidad de trabajadores, no alcanza para la producción que necesita un frigorífico. No han pedido nada especial, el tema era pagar las deudas algo que asciende a los 2 millones y medio de dólares para quedarse con el Frigorífico, monto que está en pesos. El que venga no es que tiene que poner esa suma, sino refinanciar y hablar con los trabajadores”.

Un grupo de trabajadores realizaba una protesta en la localidad bonaerense de General Pacheco en reclamo por despidos en una empresa de gases industriales.

El corte se llevaba a cabo en la ruta 197 y la colectora Este de la Autopista Panamericana, sentido norte y se trata de empleados de Praxair, empresa que abastece a YPF, VW, Ford y Toyota, entre otras.

Según informó controldetránsito.com, si bien aún los trabajadores de la citada empresa no se subieron a la autopista, había demoras en la zona.

En un comunicado de prensa con el que convocaron a la protesta de este lunes, la Comisión Interna dijo: “Los trabajadores de la multinacional de gases industriales y oxígeno industrial Linde Praxair, proveedores de empresas como YPF, VW, Ford y Toyota, convocan a una concentración en Panamericana y 197 para rechazar los despidos que afectan al 25 % de los trabajadores”.

La protesta fue acompañada por delegaciones de organizaciones de trabajadores, entre ellas de trabajadores también despedidos de empresasa como Pilkington, Shell, VolksWagen y Kraft. También acompañaron los diputados nacionales Christian Castillo (PTS-FITU) y Vanina Biasi (PO-FITU) y figuras como Luis Zamora y refentes del peronismo local.

Así lo dio a conocer el secretario gremial de la Asociación Trabajadores de la Sanidad de Argentina. Es un avance que tiene lugar tras una etapa difícil para la institución.  Destacó que “está repuntando su situación”

La Clínica Privada Hispano Argentina de Tres Arroyos logró alcanzar un acuerdo con los trabajadores de la salud que prestan servicio en sus instalaciones, por lo que tras varios meses de dificultades firmará un compromiso ante el Ministerio de Trabajo de la provincia de Buenos Aires, según explicó en conferencia de prensa el último martes en la sede local de (ATSA) el secretario gremial de la Asociación Trabajadores de la Sanidad de Argentina Alfredo Villacorta.

En abril de este año la institución reconoció la situación delicada en materia económica en la que estaba inmersa por medio del pago escalonado a trabajadores administrativos, maestranza, enfermeros y médicos de guardia. Todo ello, a causa de la creciente y constante inflación de la etapa final de 2023 e inicios de este año, sumado a la baja en las internaciones de diciembre, enero y febrero.

En ese marco, se descartaron cambios en la prestación de las obras sociales, siempre y cuando las mismas no incumplieran con los pagos correspondientes, los cuales se hacían a entre 30 y 90 días.

Por esta razón, Alfredo Villacorta hizo uso de la palabra -acompañado de dirigentes vinculados al tema- a fin de explicar ante los medios locales que los puntos centrales del presente acuerdo fueron la mejora salarial y pago de bonos, el pago del servicio de limpieza tercerizada, la incorporación de camilleros y personal (bajo la nueva ley de empleo) para el edificio de consultorios ubicado en calle 9 de Julio y la construcción de un vestuario y baño para utilización del personal y “se contabilizarán las excedencias de cama”.

Mencionó que “el lavado de ropa se le pagará al personal, en reemplazo del costo que tenían ellos de lavarse los uniformes para estar presentables todos los días. También aprovechamos para formar los comités mixtos, los cuales son fundamentales para evitar los accidentes de trabajo en los establecimientos”.

Con énfasis, subrayó que “necesitábamos dar esta información a la comunidad de Tres Arroyos porque sabíamos que estaba preocupada por la situación que afrontaba la Clínica Hispano, si la misma seguía agravándose iba a un generar un daño enorme con 140 trabajadores en la calle. Asumimos el rol de participar activamente en esa situación para poder revertirla”.

Al ser consultado por el panorama que atraviesa el sector, dijo que “el sistema de salud privado está semi-quebrado, eso se traduce en que los medicamentos y las prótesis están dolarizados y los trabajadores cobran en pesos como los establecimientos, primer punto. Segundo, se cobran prestaciones y cirugías a valores de hace tres años. Las clínicas cierran si no hay clientela y no magnifican sus estructuras aunque eso no ocurre con la Hispano. Al contrario, está mejorando”.

Valoró las audiencias virtuales y presenciales que tuvieron con las autoridades del Ministerio de Trabajo bonaerense durante estos meses para alcanzar el acuerdo.

“En estos últimos tres meses hemos visto un repunte tanto en los establecimientos de La Plata como acá porque nosotros manejamos 44 partidos de la provincia, la verdad es que son muchos. Algunos han cerrado como la clínica de Chascomús, la de Lobos estuvo a punto de cerrar y la de Las Flores está cerrando. La Clínica Hispano, en ese aspecto, está repuntado su situación”, sostuvo.

Antes del cierre, Alfredo Villacorta hizo referencia a los salarios que perciben quienes cumplen funciones como personal de sanidad. “En este momento, el promedio salarial del básico más bajo ronda los $700.000 por mes, de ahí para arriba. Claro está que se compensa con la antigüedad de cada trabajador y los adicionales”, finalizó.

Emmanuel Tempone, de Shoe Broken 2, dialogó con La Voz del Pueblo donde reveló sus métodos de trabajo y narró su historia de vida, donde continúa con un importante legado

Un nuevo día del zapatero se vive en Tres Arroyos, y La Voz del Pueblo lo celebró acercándose a Shoe Broken 2 en Estrada 686, donde se desempeña Emmanuel Tempone, zapatero por herencia y por vocación.

Por herencia, porque todo comenzó con su padre, quien en la esquina roja de Bolívar y Reconquista se hizo un zapatero de renombre para la ciudad, por su intervención en el nicho del calzado deportivo. Tras su fallecimiento, en 2004, Emmanuel no dudó en continuar con el legado que dejó su padre.

Antonio Roberto Tempone, fue un apasionado de su profesión, y su hijo Emmanuel recuerda como fue tomar el mando del negocio tras perder a su padre: “Mi papá empezó a trabajar en el año 1982 y yo nací en el 1983. Me crie en un contexto de calzado y del negocio, pero me vinculé directamente con el oficio cuando él falleció, el 8 de agosto del 2004. Yo estaba estudiando el profesorado de ciencias sociales, y por una necesidad de seguir generando ingresos, el 10 de agosto abrí la persiana y con ciertos rudimentos que él me había enseñado, empecé”.

La primera experiencia fue breve, ya que para continuar con la docencia, en el año 2007 cerró el negocio para dedicarse de lleno a enseñar: “Estuve tres años trabajando de zapatero, me recibí de docente en el 2005, y en el 2007 bajé las persianas. Fueron diez años donde me dediqué exclusivamente a la docencia”.

Pero ya sea por destino, vivió una situación que lo impulsó a volver a conectarse con el oficio de zapatero: “Diez años después de la muerte de mi papá, en 2014, soñé con él. Lo interpreté como un mensaje, así que me armé una página de Facebook anunciando que volvía Shoe Broken”.

La vocación es una palabra que suele venir de la mano a la hora de hablar de oficios. En este caso, calza perfectamente con Emmanuel y su trabajo como zapatero. Pero Tempone es muy particular, demostró ser un apasionado por trabajar y también de aprender, el resultado de esta fusión hace que sea un profesional muy instruido, que a las técnicas más antiguas le sumó también el fundamento teórico.

Tempone definió que adaptó su rubro a la información y a los tiempos que corren, un privilegio que ofrecen las nuevas tecnologías. Además, hoy en día, no solo los zapateros innovan en sus métodos de reparación, sino que también existen zapaterías online, que ofrecen una amplia variedad de calzado moderno y funcional para todas las ocasiones, facilitando el acceso a productos de calidad desde cualquier lugar. Pero ya desde el ejemplo de su padre que conoce lo que es hacer su propio camino: “Mi papá fue un zapatero poco ortodoxo también. Aprendió solo, y pudo desarrollarse muy bien con el calzado deportivo, se especializó en zapatillas. En esa época innovó en el mercado, y se popularizó dentro de ese nicho. En Tres Arroyos se hizo muy conocido porque se caracterizaba por arreglar de todo”.

A ese conocimiento y habilidad para reparar elementos, se le sumó también su otra gran pasión, aprender: “Vivir en esta época es un abanico de posibilidades, antes para comprar materiales había que buscar en las páginas doradas, ahora podés acceder a información de todo tipo, y estar a la par de cualquier emprendimiento de otra parte del mundo”.

Emmanuel estudió -y sigue estudiando- en profundidad los compuestos de los calzados, sus suelas, los pegamentos que se utilizan. Eso incluso le permite estar instruido para aconsejar a los clientes, pero conocer estos detalles para los compuestos utilizados, saber qué tipo de material se debe combinar, y el tipo de pegamento específico que debe de usarse para que en su conjunto el calzado sea más duradero, “Si alguien lo fabricó, alguien lo puede reparar” es la frase con la que refleja que ninguna rotura o problema con el calzado es imposible de solucionar.

Emmanuel Tempone y Noelia Pollacche están a cargo de Shoe Broken 2, ubicado en Estrada 686

Cuando un cliente se presenta en Shoe Broken, Emmanuel tiene ya una forma muy aceitada para trabajar, la cual consiste en una serie de pasos: “Primero analizo el material con el que está hecho el calzado, qué tipo de rotura tiene, y determino que intervención le voy a dar, si es interna o externa, ya que si no está dañado por fuera, lo puedo arreglar por dentro. Y se repara por dentro con el material más óptimo, y que no le cambie el confort de marcha o en el pie”.

Además, en el caso de que no se pueda reparar con el material propio del calzado en cuestión, Emmanuel tiene la maquinaria para reemplazar esos materiales. Este es un servicio no muy común, ya que es una manera muy moderna de trabajar: “La idea del zapatero tradicional es colocar media suela, tapa, teñir o cambio de suela. Pero el calzado más contemporáneo tiene mucho plástico, mucho inyectado, por ahí el zapatero tradicional lo agarra de manera extemporánea, y hay que actualizarse”.

Comentó que en su futuro cercano se ve ofreciendo un servicio más amplio, con una mejor gestión del negocio y “expandirnos en la venta, tener más productos y satisfacer necesidades que en Tres Arroyos no están resueltas. Traer botines de fútbol, de cuero, zapatos de baile, calzado de trabajo. En resumen, satisfacer necesidades y mejorar la calidad”.

Actualmente, en su local en Estrada 686, trabaja junto a su pareja, Noelia Pollacche, donde ella se encarga de atender el negocio, organizar los turnos y de la venta de cordones, ceras, suelas y gran variedad de productos para el cuidado del calzado.

Y para concluir, invitó a la comunidad a acercarse al local, donde los vecinos van a poder encontrar “una cantidad de productos que les va a inundar la vista. Van a encontrar a Noelia, que tiene una capacidad de gestión increíble. Y se van a encontrar con un servicio que apunta siempre a ser de calidad, donde van a resolver su necesidad de un producto para su calzado, y siempre vamos a intentar resolver sus problemas con el calzado”.

El próximo 8 de agosto a las 18:00 en CRESTA, Maipú 270, se llevará a cabo un evento para la inserción laboral en nuestra ciudad. Durante esta jornada, se ofrecerán herramientas y recursos valiosos para mejorar las oportunidades laborales y facilitar la inclusión en el mercado de trabajo.

El derecho al trabajo y la igualdad de oportunidades son fundamentales para el desarrollo profesional de todos.

En este sentido, el Área de Discapacidad y la Oficina de Empleo de la Municipalidad de Tres Arroyos, en colaboración con el área de Empleo del Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires, invitan a la comunidad a una jornada especial enfocada en la inserción laboral.

Lorena es una mujer que vive en Bernardo de Irigoyen al 1500, y como muchos vecinos de la zona, no tiene acceso a la red de gas natural, por lo que debe recurrir a métodos alternativos para cocinar y calefaccionar su hogar.

Semanalmente, Lorena debe comprar una garrafa de gas por semana –más otras dos para alimentar un termotanque eléctrico- y leña que compra cada dos o tres días. Son unos cien kilos que le representan un costo de 8 mil pesos de eucaliptus colorado en astilla. “De leña gasto más”, explicó a La Voz del Pueblo.

El gasto que necesita cubrir para satisfacer las necesidades de calefacción, aseo y cocina oscila entre los 60 y 70 mil pesos. “Y más también”, confió.

El uso de la garrafa y la leña es indispensable en su casa. “Tenés que cocinar todos los días, bañarte todos los días y se usa todos los días. No es algo que podés decir que no lo vas a comprar o que no lo vas a usar porque es necesario”, contó Lorena a este diario acerca de los  combustibles que necesita y se encuentran entre los principales gastos fijos de la economía familiar.

Si bien los precios de la garrafa y la leña han subido paulatinamente, no queda otra alternativa que hacerse de ellos, si es que no se cuenta con el servicio de red. “No nos queda otra”, dijo Lorena en tono de quien se resigna. Aunque –como toda familia- intenta administrar y dosificar el uso, son servicios que no se pueden recortar en una casa.

Daniel Mesa. Vende leña en Los Ranchos de la Virgen de Luján y sabe de necesidades

Oferta y demanda

Daniel Mesa vende leña en el barrio Los Ranchos de la Virgen de Luján. A sus 34 años asegura que sabe de necesidades y, un poco de eso hay en el criterio que aplica al poner los 100 kilos de leña a 7000 pesos.

Después de haber vendido 30.000 kilos en la última semana y media, advierte que la demanda va en ascenso, a pesar de los bolsillos flacos de la gente, “me llaman de Claromecó , Indio rico, y San Fracisco de Belloc, me llaman de muchos lado por el precio. También sé que se la vende hasta 11.000 pesos”, remarcó.

En ese sentido, Mesa estimó el tiempo máximo que esa cantidad de leña puede durar en un hogar, “Yo pienso que 100 kilos te duran un día y medio. En mi casa, nos dura un día. Para gente como nosotros, que somos gente humilde, se torna complicado calefaccionarse todo el mes. Porque se necesita y no hay plata”, con ese panorama, el futuro, en las puertas del invierno, no es el mejor,  “va a ser peor. Yo sé de gente que te llama y no tiene los 7000 pesos para todos los días. Yo se las llevo igual, Si voy a lo que es el gasto, no me conviene, pero yo ya la pasé. Yo me crié con mi mamá y mis hermanos en el basurero y la pasamos. Sabemos lo que es el frío y pasarla mal”, indicó al referirse a sus inicios, durante los pasos previos a esa inolvidable oportunidad que le dio un  productor agropecuario  hace años, después de verlo trabajar para ayudar a su familia.

Después de haber vendido 30.000 kilos en la última semana y media, advierte que la demanda va en ascenso, a pesar de los bolsillos flacos de la gente, “yo antes vendía y una gente de campo con la que me llevo muy bien, me ofrecieron leña para que limpie y bueno, llevo unos chicos que me ayuden y, desde ahí, ya empecé a vender”.

Hoy, con su camioneta recorre el barrio vendiendo la leña que recolecta, afrontando los gastos que le insume el desafío con el objetivo de darle chance a las víctimas más vulnerables de cada invierno.

Las empleadas domésticas cobrarán en enero el tercer tramo del incremento de salarios pactado en octubre, a la espera de una nueva audiencia de la Comisión Nacional de Trabajo de Casas Particulares para determinar nuevos aumentos salariales. Mientras tanto, el Gobierno dio de baja el programa Registradas, que implicaba mayores facilidades para el trabajo en blanco.

Las trabajadoras recibirán un 10% de aumento en sus salarios por el mes trabajado en diciembre que se suma al 12% de noviembre y al 12% de octubre. De esta manera, la suba salarial del sector en el último trimestre acumuló un 34% y 154% en 2023, muy por debajo de la inflación anual.

En tanto, el Gobierno, a través de la AFIP, decidió no renovar el Programa Registradas, que tenía por objetivo promover la registración formal de las trabajadoras de casas particulares.

“Venció el programa y hoy no se puede anotar nadie. La operadora de la AFIP contestando telefónicamente, sugiere que volvamos a llamar más adelante para saber si se renueva”, indicó la Unión Personal Auxiliar de Casas Particulares (UPACP).

La iniciativa fue lanzada en septiembre de 2021 tras la crisis de la pandemia y ante el estancamiento en la registración. Tenía vigencia hasta el 31 de diciembre de 2023 y el gobierno aún no dio señales de continuidad del programa que benefició a más de 34.000 trabajadoras.

El Programa Registradas se basaba en que el Estado nacional pagaba el 50% del salario de la trabajadora de convenio durante 6 meses. El período se extendía a 8 meses si se registraba a trabajadoras con discapacidad o con hijos con discapacidad, trabajadoras travestis, transexuales o transgénero y trabajadoras titulares del Programa Acompañar. El pago del restante salarial, aportes, contribuciones, ART y la registración en AFIP quedaba a cargo de la parte empleadora. (DIB)

Además, entre las modificaciones en materia laboral se establece la posibilidad de que los empleadores “podrán optar por contratar un sistema privado de capitalización a su costo, a fin de solventar la indemnización” y prohibe “afectar la libertad de trabajo de quienes no adhieran a una medida de fuerza”, entre otras medidas,