YPF junto a otras tres empresas firmaron un acuerdo para la venta de petróleo crudo extraído de Vaca Muerta a Chile.

Además de la compañía petrolera nacional, integran el consorcio, Vista, Shell Argentina y Equinor, y el convenio se firmó con la Empresa Nacional de Petróleo de Chile (ENAP).

El acuerdo establece una vigencia del contrato hasta junio 2033 y contempla "un volumen inicial agregado de hasta 70.000 barriles diarios".

Según un comunicado oficial, la operación podría generar "ingresos para el país estimados en US$12.000 millones de dólares a lo largo de su ejecución".

El vínculo con ENAP "se profundizó en los últimos años a partir de la rehabilitación del Oleoducto Trasandino (OTA) y la construcción del Oleoducto Vaca Muerta Norte", señaló el parte oficial.

Esta infraestructura es considerada "clave para optimizar la evacuación de crudo hacia Chile y, potencialmente a los mercados internacionales por el Pacífico".

Actualmente, "el 40% de las exportaciones de la cuenca neuquina se realizan por este sistema de transporte". (NA)

Cinco bancos internacionales le otorgaron a la empresa VMOS un préstamo de US$ 2.000 millones para la construcción del proyecto Vaca Muerta Oleoducto Sur.

VMOS es una compañía integrada por YPF, Pluspetrol, Pan American Energy, Pampa Energía, Vista, Chevron Argentina, Shell Argentina y Tecpetrol, accionistas de VMOS.

El financiamiento fue liderado por Citi, Deutsche Bank, Itau, JP Morgan y Santander.

La operación incluye la participación de un grupo de 14 bancos e inversores institucionales internacionales y representa la reapertura del mercado internacional de Project Finance, el cual había permanecido cerrado desde 2019.

El préstamo tiene un plazo de 5 años, pagará una tasa de SOFR más 5,5% y permitirá financiar el 70% del capital requerido para la obra. El 30% restante será aportado por los socios.

Las obras incluyen el oleoducto que conectará Allen con la terminal de exportación en Punta Colorada, Río Negro; plantas compresoras; la terminal portuaria; y la playa de almacenamiento.

Se prevé que entre en operación hacia fines de 2026 con una capacidad de transporte inicial de 180.000 barriles diarios. La capacidad se incrementará hasta alcanzar un máximo de 550.000 barriles diarios en 2027. (NA)

La expansión del fracking está transformando el Alto Valle del Río Negro. Un estudio realizado por el tresarroyense Juan Ignacio Azpitarte para su tesis en la FAUBA, arrojó que en diez años, el área destinada a extraer hidrocarburos creció 178%, y la frutícola cayó 25%

El mega proyecto Vaca Muerta también tiene su lado B y tiene que ver con que la expansión del fracking está reduciendo la superficie destinada a la producción frutícola y está transformando el paisaje del Alto Valle del Río Negro. Así quedó expuesto en un estudio realizado por el tresarroyense Juan Ignacio Azpitarte para su tesis de la Licenciatura en Economía y Administración Agrarias de la Facultad de Agronomía de la UBA.

El trabajo analizó el cambio en el área destinada a la producción de hidrocarburos y a la frutícola en la localidad patagónica de Allen, y arrojó que entre 2010 y 2020, la primera aumentó un 170%, mientras que la segunda se redujo un 25%. Además, indica que las políticas públicas incentivaron al sector energético mucho más que al alimentario.

“El Alto Valle del Río Negro se encuentra al norte de la Patagonia y es una importante zona frutícola. Aporta al empleo de la región y a las exportaciones nacionales”, comentó Juan Ignacio Azpitarte, reciente egresado de la Licenciatura en Economía y Administración Agrarias de la FAUBA.

Sin embargo, hoy la actividad está atravesando una crisis estructural. “Disminuyeron la superficie y la cantidad de explotaciones dedicadas a producir peras y manzanas. Cayeron sus precios internacionales, sus exportaciones, su rentabilidad”, agregó.

“Además, en la última década, la actividad hidrocarburífera creció en la región como parte del megaproyecto Vaca Muerta. Se comenzaron a extraer hidrocarburos no convencionales mediante la técnica del fracking”, señaló Azpitarte.

La pregunta que surgió a partir del fenómeno Vaca Muerta es si el sector energético estaba desplazando al frutícola en esa región. Para saberlo, Juan analizó cuánto cambió la superficie destinada a cada actividad entre los años 2010 y 2020. “Me enfoqué en Allen, una localidad del Alto Valle, donde hay una gran interacción entre la fruticultura y la extracción de hidrocarburos”.

En el trabajo se detectó un descenso de la fruticultura: de 6.545 hectáreas a 4.870, una disminución del 25,6%. Al mismo tiempo, el área destinada a extraer hidrocarburos creció de 42 hectáreas a 114; un aumento del 178%.

“De estas 72 hectáreas nuevas, 33 eran tierras frutícolas y 21 eran frutales abandonadas o con otras actividades agropecuarias”, explicó.

“Esto nos hizo pensar que la crisis frutícola y otros factores influyeron en el cambio en el uso del suelo de la zona, además del crecimiento de Vaca Muerta”, reflexionó Azpitarte. Por eso, también decidió estudiar el rol del Estado respecto de ambos sectores.

Torres de perforación entre campos frutícolas

María Marta Di Paola, docente de la FAUBA y directora del trabajo de Azpitarte, resaltó que las políticas públicas destinadas al sector energético fueron más estructurales y constantes en el tiempo, y generaron condiciones favorables para su desarrollo. “En cambio, las dirigidas al sector frutícola fueron de corto plazo y reactivas a la emergencia agropecuaria, y no lograron frenar su retroceso”, detalló en una publicación de Sobre La Tierra, el órgano de difusión de la FAUBA.

La docente advirtió que observaron un modelo de desarrollo desigual en el que se prioriza la producción de energía por sobre la de alimentos. “Esto está reconfigurando el territorio del Alto Valle del Río Negro, su economía y sus relaciones sociales”.

“Hace años que estudio la transformación de la Argentina como un polo energético a partir del avance de Vaca Muerta -dijo Di Paola-. Es muy impresionante ver las torres de fracking entre campos frutícolas. Nuestro trabajo abarca desde el 2010 hasta el 2020, ya que en 2013 se firmó el acuerdo YPF-Chevron que dio entrada a la técnica del fracking en la Argentina”.

Microfracturas, grandes cambios

El fracking se utiliza para extraer hidrocarburos no convencionales; es decir, gas y petróleo atrapados en rocas impermeables o semipermeables, de difícil acceso. La técnica consiste en realizar perforaciones verticales y horizontales, e inyectar cantidades grandes de agua, químicos y arena a presión para generar microfracturas.

Junto con otros docentes y estudiantes de la FAUBA, Di Paola investiga los diversos impactos de la expansión de la extracción de hidrocarburos en la fruticultura del Alto Valle. “El objetivo del proyecto es responder si el fracking está desplazando a la producción frutícola”.

Para cerrar, indicó que van a evaluar si la tendencia que observaron continuó en los últimos cinco años, además de otros impactos del sector energético en el alimentario. “En su rentabilidad, en el empleo que genera y en sus condiciones ambientales. En cómo lo viven los habitantes de ese territorio”.

Juan Loizaga nació en Tres Arroyos, pero la pasión por su trabajo y su expertise con la grúa, lo llevaron a desarrollarse profesionalmente en Vaca Muerta, una de las formaciones geológicas más importantes del mundo en términos de reservas de gas y petróleo no convencional

Juan Loizaga es un tresarroyense que trabaja en Neuquén, y forma parte de una de las más grandes industrias que tiene nuestro país. Es gruista de Transporte Crexell, una de las tantas empresas que se dedican a explotar y extraer los recursos del Yacimiento petrolífero Vaca Muerta. 

Una ubicación que muchos escuchamos a diario, en los portales de noticias, en la radio o vemos por la televisión que no para de crecer, como ejemplo, podemos mencionar una de las últimas noticias, que es el aumento de capacidad de procesamiento en La Calera. 

Pero gracias a la comunicación de Loizaga con La Voz del Pueblo, nos enteramos de que hay una gran participación tresarroyense dentro de Vaca Muerta. Cientos de miles de personas en nuestra nación, trabajan directa o indirectamente de la extracción de hidrocarburos no convencionales. 

Y, antes de comenzar con el diálogo con Juan, creo que es necesario saber porque son no convencionales. A diferencia del petróleo y gas “convencional” (que fluye fácilmente hacia la superficie desde reservorios más permeables), en Vaca Muerta el petróleo y gas están atrapados en una roca madre muy densa, que para extraerlos, se necesitan tecnologías especiales, como el fracking y la perforación horizontal. 

Juan arrancó a trabajar con maquinaria de índole similar a las grúas en nuestra ciudad. “Creo que fue el 12 de enero del 2006, que arranqué a trabajar en Aerotan, que tienen todo tipo de máquinas y ahí tuve la oportunidad de subirme por primera vez a una grúa, y aprender lo que era. No es tanto como ahora, que uso solamente la grúa, ahí si no estaba operando la grúa, soldabas, arenaba, pintaba, trabajaba en el área que más sirva, y estuve hasta el 2014”.

Pasó por diferentes empresas, pero la labor era la misma. Desde el día 1 que se había convertido en un apasionado por la grúa. Una década más tarde, en 2024, vuelve a Aerotan, ya que “habían comprado una grúa nueva, fui por algo nuevo, que estaban trabajando en Neuquén. Me sumé de vuelta al montaje de tanques”, y en ese ida y vuelta, aparece la posibilidad de sumarse a su actual empleo. 

Al hablar tan específicamente de cada modelo de grúa, la cara de Loizaga se iluminaba. Y explicó que siempre le despertaron interés, desde el primer día que vio una: “La primera vez que vi la grúa fue corriendo en biciclenta, allá por el 2002, en Neuquén. Que pasábamos justo por donde estaba la empresa Crexell, pero yo nunca tuve noción de que iba a trabajar de eso”. 

Sus jornadas son diferentes a una convencional, ya que trabajan 14 días y tienen 7 de franco, “Por ejemplo, en el turno noche, arranco a las cinco de la tarde, te levantas, merienda tranquila y te vas hasta la portería. Ahí está una camioneta de la empresa con un chofer a disposición, que es flota liviana. Y te llevan desde base hasta la locación que vos estés trabajando. Antes de las 20 estás en la locación, haces la reunión de tareas que van a desarrollar durante la noche, y ahí se hace el permiso de los que van a trabajar. Entonces ya estás desde las 20 a disposición con la grúa”, desarrolló Loizaga, en resumidas cuentas, como inicia un día de su trabajo.  

Juan mueve materiales muy pesados, y con una precisión digna de cirujano con su grúa. No existe el margen de error. Pero cuando hay pasión por lo que uno hace, no existen los nervios. Es más, incluso lo describió como “jugar a la Play, porque es así, el control de la grúa es similar a un joystick (risas)”. 

Quitando las comparaciones, sus tareas son milimétricas, y desde la empresa realizan evaluaciones trimestrales para comprobar las capacidades de los gruistas: “No te podés equivocar, no debes equivocarte. Nos hace una evaluación cada tres meses, tanto práctica, como de dificultad visual, después en coordinado, que no ves para afuera, y te van dando órdenes y están todos fluyendo al mismo tiempo”. 

¿Peligros? Hay varios, Juan enumeraba las subidas de presión del gas, los movimientos con maquinaria grande y pesada, que puede provocar algún accidente. Pero estas situaciones hipotéticas no le movieron un músculo a Loizaga. “No tengo miedo. Si vos estás seguro de lo que haces, vos vas y hacés tu trabajo”. 

En un avance clave para la producción de hidrocarburos de la Argentina, en el yacimiento La Calera, que Pluspetrol opera con YPF como socio, se amplió la capacidad de procesamiento de gas de la planta en un 20%.

Así, se llegó a 14.5 millones de metros cúbicos por día, para satisfacer la demanda en el período invernal.

A ello se suman los 4.800 m3 de condensado que también son tratados en esa planta y que impulsan el desarrollo sostenible de la provincia de Neuquén, además de contribuir a la generación de divisas fundamentales para el país.

La particularidad de La Calera es que está ubicado en una posición privilegiada en la zona de gas rico no convencional más grande del país.

En el área ya hay más de 90 pozos productivos, convirtiendo a La Calera en uno de los principales activos no convencionales de gas y condensado del país, y en el tercer yacimiento de Vaca Muerta.

De esta manera, Pluspetrol se consolida como el tercer operador de gas en el país.

En la construcción de la CPF (Central Processing Facility), participaron más de 1.900 colaboradores directos e indirectos; en 6.5 millones de horas de trabajo, habiéndose colocado más de 13.000 m3 de hormigón y 4.750 Tn de piping.

El conjunto de las inversiones para la construcción de la CPF, sus ampliaciones y pozos perforados de los últimos 3 años, alcanzarán al cierre del 2025, un total de USD 2.200 millones.

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, visitó La Calera para conocer de cerca la ampliación, como así también las obras asociadas a la misma. Lo hizo junto a el CEO de Pluspetrol, Claudio de Diego y el Presidente de YPF, Horacio Marín.

Vaca Muerta avanza a todo vapor: anuncio clave de YPF y Pluspetrol para el gas

También participaron Guillermo Koenig; Ministro de Economía, Producción e Industria de Neuquén, y el Country Manager de Pluspetrol en Argentina, Julián Escuder.

Este significativo avance no solo refuerza el compromiso empresarial con el desarrollo energético de la región, sino que también reafirma la colaboración entre Pluspetrol y YPF como un modelo de innovación y sostenibilidad en el sector.

Las empresas indicaron que La Calera “se posiciona como un ejemplo de cómo, a través de la inversión y el trabajo conjunto, es posible potenciar los recursos naturales de manera responsable, generando empleo y desarrollo local”. (NA)

La reciente salida del cepo cambiario en Argentina ha desatado un nuevo escenario para los inversores. Con miles de millones de dólares liberados buscando refugios de valor el Real Estate relacionado al Oil & Gas propone algo único. Guillermo Dowyer, CEO del ecosistema empresarial Link Vaca Muerta explica por qué este es el mejor momento para invertir en ese nicho, y cómo su desarrollo inmobiliario se posiciona como el activo más seguro, rentable y estratégico para la próxima década.

–El mundo habla de Vaca Muerta. ¿Cuál es su verdadera importancia?

Como recurso para el país, es un verdadero tesoro. Es la mayor reserva de gas y petróleo no convencional de la región, y una de las más importantes del mundo. Pero el potencial de Vaca Muerta tiene un problema del que pocos hablan. Se necesitan miles de viviendas en Neuquén para alojar a los trabajadores que demanda la industria, y eso se agravará año a año. Cuando entendimos que ese problema era una gran oportunidad para inversores y desarrolladores, creamos un plan sustentable para aprovecharlo.

–¿En qué consiste exactamente?

Resumiéndolo mucho, nuestro HUD Plan –Housing and Urban Development Plan, por su sigla en inglés– plantea la construcción y gestión de +1 millón de m2 en Añelo, Neuquén y otras plazas con gran demanda asegurada. Tenemos un gran banco de tierras y capacidad para construir con importantes aliados. Es un nicho en el que –por su complejidad– muy pocos desarrolladores están actuando, y los que lo hacen tienen mucho éxito. Por eso decidimos llevar esta valiosa oportunidad a cada rincón del país.

–Y como incide en Vaca Muerta la salida del cepo cambiario?

Muy positivamente. Porque destraba grandes inversiones para lograr cifras de exportación récord, y liberando los dólares “guardados” canaliza inversiones hacia activos reales como el Real Estate. Si se duplica la explotación petrolera, como explica muy bien el CEO de YPF, Horacio Marín, se dispara aún más la demanda habitacional. Aumentar la liquidez mejorará los precios y reactivará desarrollos que estaban frenados. Es un momento ideal. Quien invierte hoy se sube con ventajas a la próxima gran ola de crecimiento que se dará antes de 2030.

–Hablan de “alta rentabilidad”, ¿podría darnos cifras concretas?

La alta rentabilidad proviene de los altos precios que las empresas pagan por alquilar. Una unidad de 50 m2 se está alquilando en valores que rondan los 3 millones de pesos, según la calidad, ubicación y servicio. Eso arroja –después de impuestos y gastos de administración– utilidades que van del 10% al 20% según el desarrollo. En Vaca Muerta se utiliza un sistema de fideicomisos con renta administrada, que se suma el servicio conocido popularmente como “housing” u “hospitality”. Un servicio similar al de hotelería, con seguridad, limpieza, etc. La renta es excepcional, y no olvidemos la seguridad que brinda la garantía hipotecaria para tener total respaldo de esos rendimientos.Además con una tasa de ocupación que el promedio supera el 85% todo el año.

–¿Quién puede acceder a esta oportunidad que parece única?

Concentramos un amplio abanico de proyectos, para todo tipo de inversores y distinto presupuesto.Hay unidades terminadas y ya alquiladas, con ingresos inmediatos, y proyectos para aquellos que prefieren participar desde el inicio y ganar más margen. Esta diversidad nos permite adaptarnos a cualquiera que espere una excelente renta sin riesgos. El ticket parte de los 90 mil dólares aproximadamente, y en torno a los 150.000 dólares tiene las mejores oportunidades. Es ideal para quienes hoy no ven opciones tentadoras en el mercado del Real Estate tradicional. Cuando conocen nuestros números ven lo malo que es tener ese capital parado.

–¿También es una buena opción para quienes quieren desarrollar o construir?

Si claro. Para los desarrolladores de cualquier escala Link Argentina puede ser su mejor socio estratégico. Nuestro softlanding les va a ahorrar tiempo y dolores de cabeza. Contamos con tierras para desarrollos, servicio de construcción rápida y sustentable con nuestro innovador sistema Hausind® Flex Build Suit, y experimentados socios locales para acompañarlos en alquilar bien las unidades y ocuparse de su gestión y administración.

–¿Entonces no es necesario vivir o viajar todo el tiempo a Neuquén?

En absoluto. Por eso llevamos esta propuesta a todo el país. Invertir o desarrollar en Vaca Muerta es una opción muy diferente a la que uno puede hacer en su ciudad, o incluso en mercados como Buenos Aires, Miami o Punta del Este. En Neuquén el negocio está armado para controlarlo a distancia. La mayoría de nuestros clientes inversores ni siquiera viajaron a ver su propiedad antes de comprarla, entendiendo que esta es una inversión financiera, y confiando en la calidad de nuestros desarrollos.

–¿Qué expectativas hay para la región de Añelo y Neuquén?

Como dije citando a Horacio Marín, la actividad en Vaca Muerta se va a acelerar significativamente en 2026 y 2027, impulsando el desarrollo inmobiliario y la valorización de las propiedades por la demanda creciente. La obra que llevará petróleo y gas a la costa de Río Negro será un catalizador fundamental y Neuquén seguirá siendo la provincia con mayor crecimiento demográfico del país.

–¿Cuál es el mensaje final que desea transmitir a los interesados?

Lo mejor que puedo hacer es invitar a quienes buscan maximizar sus rendimientos en dólares, a acercarse a conocer nuestra cartera. Pueden contactarnos en el link vacamuerta.com y por las redes sociales para acompañarlos en todo el proceso. El negocio está en franca expansión desde 2022, cuando iniciamos nuestro trabajo, pero aún no ha explotado porque Vaca Muerta apenas está en el 10% de su potencial. Esto recién está comenzando y quienes entren ahora verán sus metas ampliamente cumplidas.Las cifras hablan por sí solas: rentabilidad en dólares del 15% anual promedio, probablemente el m2 más rentable del mundo, y la seguridad de contar con garantía hipotecaria en un mercado con mucho por crecer. Con la inminente aceleración del desarrollo impulsado por la inversión, en un mercado de cambios libre, la propuesta de Link Vaca Muerta aparece como una opción ideal para desarrolladores e inversores que buscan oportunidades seguras a largo plazo. En definitiva, la iniciativa que acerca la inversión inmobiliaria en Vaca Muerta a todo el país es una muy buena noticia, en desarrollo.

Mientras termina de cerrar el traspaso de yacimientos maduros, la petrolera estatal YPF está preparando la carpeta de nuevos activos por vender. Y uno de los que podría cambiar de manos es la filial de litio.

La empresa está llevando a cabo una amplia estrategia de desinversión para racionalizar las inversiones en la formación de petróleo y gas no convencional de Vaca Muerta.

Los ejecutivos de la compañía liderada por Horacio Marín están considerando salir de YPF Litio, según señaló una fuente con conocimiento del asunto a la agencia Bloomberg.

La compañía estuvo revisando participaciones que quedan fuera de la esfera tradicional de YPF de la perforación de petróleo y gas y la refinación de crudo.

La venta de la unidad se produciría solo tres años después de su creación, en un momento en que YPF —y las petroleras de todo el mundo— buscan reposicionarse ante la transición energética.

YPF Litio ha estado explorando zonas en la provincia de Catamarca, en la parte argentina del llamado triángulo del litio de Sudamérica, que comparte con Chile y Bolivia. Otras grandes petroleras argentinas, como Pan American Energy y una unidad del Grupo Techint, de Paolo Rocca, también se diversificaron hacia el litio.

YPF Litio también contribuyó a los esfuerzos del gobierno anterior por fomentar una industria de baterías de iones de litio en Argentina, en lugar de en el extranjero. Junto con Catamarca, negoció un acuerdo no vinculante con la china Zijin Mining Group para fabricar cátodos de baterías.

No está claro qué ocurrirá con el programa de baterías de Y-TEC, un centro de investigación y desarrollo afiliado a YPF Litio. Marín dijo que quiere que los investigadores se centren en la tecnología que ayudará al impulso de Vaca Muerta, donde ya es más barato producir crudo que en la Cuenca Pérmica, según Rystad Energy.

YPF está totalmente centrada en aumentar la producción en Vaca Muerta, no solo perforando más pozos, sino encabezando proyectos clave de infraestructura, como la megainversión de GNL que prevé hacer con Petronas en Río Negro.

YPF ya se desprendió de 22 yacimientos maduros que no son de shale y está en conversaciones con compradores de unos 30 más.

Entre los compradores de esos yacimientos está Pecom Energía, de la familia Perez Companc, que volvió a uno de sus negocios de origen, Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR), Petróleos Sudamericanos, Velitec y Bentia Energy, la nueva empresa de Javier Iguacel, exministro de Energía.

La petrolera de mayoría estatal también planea vender negocios de combustible en Chile y Brasil y su participación de 70% en la distribuidora Metrogas y el 50% que tiene en la refinería Refinor.

Horacio Marín se ha comprometido a mantener los negocios rentables, como la fabricante de fertilizantes Mega que consume gas natural de YPF, y seguir explorando dos nuevas fronteras petroleras: otro yacimiento de shale y bloques de aguas profundas frente a la costa atlántica.

Para ello, YPF Agro, una filial agrícola que genera ingresos, podría convertirse en una unidad autónoma autofinanciada como la eléctrica YPF Luz, indicó la fuente.

Agro aprovecha la enorme industria agrícola argentina vendiendo diésel y fertilizantes a los agricultores y recibiendo soja como pago en operaciones por un valor aproximado de US$ 1.000 millones al año. (Con información de Bloomberg)

Las tendencias del desarrollo del mercado inmobiliario en torno a Vaca Muerta crecen y se solidifican en el país y, en ese marco, referentes del sector compartieron sus estrategias sobre cómo impulsar el desarrollo y la inversión en la que se considera una de las regiones más prometedoras de la Argentina.

En ese sentido, en el marco del segundo Congreso Inmobiliario de Buenos Aires 2024, organizado por We Advise en el Four Seasons, una de las temáticas abordadas fue la internacionalización de Vaca Muerta a través de Link Argentina, una agencia que busca potenciar el avance de esa región, y captar nuevas y mejores inversiones inmobiliarias, en el marco de una oportunidad única para la generación de negocios entre privados.

Allí, el CEO de Link Argentina, Guillermo Dowyer, compartió su visión sobre cómo promover el crecimiento y atraer capital en esa prometedora región. Cabe señalar que hoy en día, la demanda de viviendas y desarrollo urbanístico en esa zona es muy importante, y la idea es  articular inversiones de diferentes países.

“Link Argentina, que incluye Link Vaca Muerta y Link Minería, es un ecosistema empresarial que se dedica a generar negocios de alta rentabilidad en el mercado del oil & gas y minero, especialmente en servicios relacionados como el Real Estate y el housing industrial para las empresas”, explicó Dowyer.

El sustento de su plan de internacionalización integra un amplio conocimiento de mercado, alianzas estratégicas, gestión global y una inversión optimizada.

Dowyer remarcó que hay un déficit significativo de viviendas en la cuenca de Vaca Muerta, estimado entre 5.000 y 10.000 unidades: “Al emprendedor potencial le cuesta hacerlo individualmente, por las dificultades propias del sector y sus localizaciones. Nosotros comenzamos a aglutinar empresas para bajar los costos, mejorar las condiciones y logramos aumentar la rentabilidad para los inversores, creando negocios seguros a largo plazo”.

En ese sentido, explicó que la sostenibilidad, la gestión total, la cobrabilidad, el alto impacto local, la demanda creciente, el rápido retorno y la renta a largo plazo son algunas de las ventajas que obtienen los inversores.

Además, Dowyer mencionó la importancia de la internacionalización basada en la internalización de proyectos. “Para internacionalizar, primero hay que internalizar. Necesitamos comprobar que nuestros proyectos son sostenibles, escalables y rentables, antes de buscar capital internacional”.

El plan HUD (Housing and Urban Development Plan) de Link Argentina, que engloba distintos desarrollos habitacionales, es un ejemplo de esta estrategia. “El plan HUD incluye más de 30 empresas y proyectos que superan los 1.400 millones de dólares en inversión, con un total de casi un millón de metros cuadrados en desarrollo hasta el año 2030”.

Además, Dowyer destacó la relevancia de industrializar la construcción para reducir costos y mejorar la eficiencia. “Trabajamos con industriales y proveedores para crear un Marketplace de la construcción que ya permite mejores costos de obra y condiciones ventajosas para el desarrollo de proyectos”, concluyó. (DIB)